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摘要：近些年，时代的持续发展，社会经济的不断进步，有力地推动了建筑工程的建设发展进程，为建筑工程企业获得更多的社会经济效益提供了重要保障。在建筑工程现场施工过程中，采取先进的管理措施以提高施工的效率，降低工程的施工成本，对于建筑企业本身加快融入市场经济体制改革潮流，增加企业发展活力，扩大企业发展规模以及促进企业对自身的发展规划进行不断调整等有着非常重要的作用。在当前发展阶段，一些建筑企业在工程施工过程中由于受到一些主客观原因的限制，导致建筑工程施工过程中的实际经济效益得到严重的损失，同时，还严重影响了工程施工质量的提高，进而给工程完工后的安全使用带来严重的威胁。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理；策略
导言：建筑工程施工管理直接决定着建筑工程项目的进展情况和质量，从实际中可以看出，建筑工程施工管理涉及的工作内容很多，任务也相对繁杂，既要确保项目的进度，又要保证施工的质量，同时还需要提高整个施工过程中的安全性。随着建筑行业对管理认识的加深，精细化管理越来越受到重视，通过精细化管理，能够对建筑工程项目的各个环节得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。
1精细化管理在建筑工程施工中的重要性
大力推行实施精细化管理方式可以在建筑工程施工过程中很好地弥补施工与管理方面的不足，对于平稳建筑工程的运行有着重要的作用，而且，精细化管理方式能够将企业的经济效益与员工的实际收入有机连接到一起，并将其规定为奖金分配的基本标准，使企业经济效益与员工的薪资相互促进，从而能够强化管理阶层与施工员工之间的信任，不断地激发出施工人员的工作积极性，极大提高施工人员的工作效率，进一步保障建筑施工质量，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。
精细化管理方式可以在建筑工程施工过程明确员工的具体职责，从而提高施工管理工作的科学性与合理性。通过岗位责任制的实行，合理高效地配置工作人员，使每一个岗位都有相关专门的负责人员，从而可以很好得做到权责清晰、分工明确。精细化的管理方式还能够持续地提升施工员工的专业技能水平，使进一步贯彻落实企业的各项施工规范和制度得到了保障只有实现施工的规范化管理，才能不断提高施工的安全系数，最大限度地减少施工事故的发生几率，进而加快施工进度，减少施工成本，为企业获得更多的经济收益。
2我国建筑工程施工管理现状
2.1建筑工程施工监理工作不到位
施工监理是建筑工程项目管理中非常重要的一部分，是项目施工进度和质量的主要负责部门。目前我国建筑工程项目施工中经常会出现工程进度跟不上的情况，而且施工质量存在较多问题，这很大程度上是由于施工监理工作不到位造成的。在我国建筑工程施工管理中，虽然制定了一些相关的监理制度，但是在实际操作上，缺乏专门是监理机构，在专业监理人才的配备上也没有具体落实，导致监理部门不能发挥出应有的作用。在建筑工程施工管理中，监理部门不能针对性的进行监督管理，及时解决施工过程中出现的问题，造成施工进度和质量受到影响。
2.2工程管理技术水平有限
在科学技术的大力发展下，各行各业之间的竞争也逐渐增大，特别是现阶段建筑行业的发展日新月异，要想在全球保持较高的竞争优势，需要在施工技术和管理水平上不断创新，以此提高建筑行业的综合实力。现阶段我国建筑行业施工技术和管理水平都比较低，在施工过程中也没有充分吸收先进的行业经验，造成施工质量和效率都得不到保障。
2.3施工人员的素质普遍较低
建筑行业的工作性质比较特殊，使得建筑工程项目施工人员的整体素质普遍较低，人员大多数来自基层农村，文化水平不高，而且年龄以中老年偏多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工中，大多都是根据多年的经验来施工，缺乏对新技术的学习能力，这也对建筑施工的质量造成了很大影响。加上施工人员在观念上很难得到改变，这也加大了施工管理的难度。
3优化建筑工程项目施工精细化管理主要策略
3.1重视精细化管理作用，加强人才队伍建设。针对建筑工程施工管理工作，由于其涉及到多方面因素，建筑工程施工企业往往需要花费大量人力物力来开展管理工作。精细化管理更加重视施工细节处理，是施工顺利开展的基础。为此，应充分重视精细化管理的重要作用，树立精细化管理理念，保证施工管理渗透在每个施工环节中。建立精细化管理制度，严格执行相关制度，从而不断提高项目管理能力。针对A建筑公司而言，要想实现精细化管理，需对人才队伍建设进行强化。在现阶段市场经济体制不断发展的条件下，建筑市场竞争加剧。企业应不断对施工团队及相关人员的专业人技术水平进行不断完善。例如，对施工人员进行培训，实施严格的岗前培训，做好安全、技术等方面培训。针对考核合格者，方可入职，并参与施工管理相关工作。同时，对管理者进行技能培训，使其掌握新型管理理念，推进精细化管理工作的顺利开展。
3.2制定施工管理制度，完善施工管理方式。在提高重视程度的同时，要对项目管理制度进行明确，制定详细可行的责任管理制度，从而为管理人员提供指导，并规范其管理行为，同时这种方式也能明确管理者职责对于A建筑公司而言，很多管理人员自身权限不够明确，导致管理工作失衡，当出现安全事故时，常存在互相推诿责任现象，对施工管理效率产生制约。针对此种现象，要对施工管理制度进行完善，例如对各个施工小组的实际负责人进行管理，明确其责任，指派专门负责人，不断强化施工管理，保证施工进度及工程质量。对施工管理机制进行不断完善，例如在施工准备阶段，将管理机制作为重点内容，在设备、技术、物资上进行科学管理。为此，要充分重视合同管理，设置资金审批制度，提高施工管理质量。同时，建立和完善各项规章制度，使精细化管理贯穿始终，避免出现管理漏洞，保证建筑工程施工管理具有科学化，使其更具规范性。对施工技术要求、技术规范分类标准等进行明确，并将管理责任进行细化，落实给每个管理人员。整理建筑项目管理相关技术规范，为材料信息管理提供保障。
3.3构建精细化管理体系，促进施工进度管理。明确项目组织机构，由项目经理作为核心指导，项目副经理、总工程师、安全总监负责现场调度，各个部门进行积极配合，如工程管理部、财务部、综合管理部等。在上述组织架构的基础上，明确组织机构中相关人员的具体责任，并对工程任务进行有效分解，从而明确各环节控制目标，使精细化管理更具体系化。在施工技术方面，要根据该施工项目实际条件，采用先进生产工艺，运用先进生产设备，进一步完善施工技术，从而为进度控制争取更多便利条件。例如，在利用精细化管理理念对进度计划进行控制时，首先要重视合同管理工作，协调进度计划与施工周期之间的关系，随时对计划与实际情况进行比较。其次，制定施工计划要将总工期作为参照，兼顾施工方法、现场条件等方面影响因素。最后，对工程施工项目进行分解，按照现场条件，设计出与实际相符的进度计划，并且详细注明重要路径规划，有效提高施工进度管理效率。
结束语
市场竞争环境日益激烈，建筑企业必将面临更加严酷的生存发展考验，在以后的发展中，建筑工程施工的开展还极易受到其他不确定因素的影响，这些都对工程项目的施工管理提出了极高的要求。与此同时，还有些企业在建筑工程施工的过程中存在着诸多问题，不仅使工程的施工成本增加了，而且还严重影响了工程的施工质量，给后期的投入使用带来了巨大的安全隐患。所以，在施工过程中要结合工程实际施工情况和施工的特点，科学合理地将精细化管理精神贯彻到实际中，确保增加工程施工的实际经济效益。有效地将精细化管理落实到日常的工程施工管理工作中，不但可以极大地优化建筑工程的施工管理方式，而且还能提高施工企业在市场中的综合竞争力。
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论文作者:夏军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第15期论文;