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摘要：对于开展建筑工程管理来说，需要发挥方方面面的积极作用，使建筑工程施工管理更具有协调性，但目前一些建筑工程施工企业在协调控制方面还不够到位，应当认真加以改进。本文对建筑工程施工管理的协调控制进行了研究，在简要分析建筑工程施工管理协调控制存在问题的基础上，重点提出了解决对策。
关键词：建筑工程；施工管理；协调控制
在我国城建工作越来越重视的新形势下，特别是在当前我国大力实施“新型城镇化”战略的背景下，建筑工程越来越多，这也对建筑工程企业提出了更高要求，如何加强对建筑工程施工的有效管理，是建筑工程企业需要研究的问题。尽管目前绝大多数建筑工程企业在施工管理方面取得了一定成效，但在构建协调控制机制方面还比较薄弱，需要引起高度重视，特别是要从自身的实际情况入手，着眼于提升建筑工程施工管理工作的强大合力，积极探索构建建筑工程施工管理协调控制的有效形式，但建筑工程施工管理上水平和上台阶。
一、建筑工程施工管理协调控制存在的问题
（一）认识不够到位
对于构建建筑工程施工管理协调控制机制来说，至关重要的就是要加强对这项工作的认识，但目前很多建筑工程施工企业在这方面还没有形成统一认识，甚至一些建筑工程施工企业认识构建协调控制机制并没有太多的意义。比如个别建筑工程施工企业在开展施工管理的过程中，不注重发挥方方面面的积极作用，发挥都建立了“项目部”，而且也能够发挥项目管理的功能和作用，但在组织和协调方面不够到位，一旦出现质量与安全问题，根本无法实现快速反应和快速处理，不仅对建筑工程施工质量具有重要影响，而且也会影响建筑工程施工进度，因而建筑工程企业施工一定要提高构建建筑工程施工管理协调控制机制的作用。
（二）体制不够理顺
要想更有效的开展建筑工程施工管理协调控制建设，还要进一步理顺各方面的管理体制，只有这样，才能使建筑工程施工管理协调控制更有成效。但从当前一些建筑工程施工企业来说，由于内部管理体制不够理顺，在一定程度上制约了建筑工程施工管理协调控制机制建设，比如一些建筑工程施工企业普遍规模较小，这也直接导致内部管理工作缺乏创新，而且相关的管理体制不够理顺，各个部门之间具有一定的“独立性”，加之不重视协调配合，在开展建筑工程施工管理的过程中，相互之间缺乏协调配合，同样会制约建筑工程施工管理协调控制工作的有效开展。
（二）制度不够完善
健全和完善的协调控制制度，对于更有效的开展建筑工程施工管理协调控制具有重要的保障性，但目前很多建筑工程施工企业在这方面十分薄弱，导致协调控制不到位，甚至出现了很多相互制约的问题。比如个别建筑工程施工企业在开展施工管理与控制的过程中，没有从具体的建筑工程入手，根据建筑工程的特点制定相应的施工管理协调控制制度，导致协调控制无法有效开展，导致施工质量管理与施工进度管理不同步，甚至各施工单位之间由于缺乏有效的协调配合，导致出现了一些管理方面的“真空”，出现了较大的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆深入分析其原因，都是由于没有形成良好的协调控制制度，同时也没有进行有效的沟通与合作，进而出现了一些问题和矛盾。
二、建筑工程施工管理协调控制的优化对策
（一）提高施工管理协调控制认识程度
建筑工程施工企业要进一步提高构建建筑工程施工管理协调控制机制的认识程度，只有在思想上给予重视，才能在行动上进行实践。建筑工程施工企业要将构建建筑工程施工管理协调控制机制作为提升施工管理水平和效果的重中之重，切实加强对这项工作的组织领导，比如在建立“项目部”的过程中，就要对这项工作给予重视，并且切实加强与各个机构、各个单位、各个组织的沟通与联系，共同建立建筑工程施工管理协调控制机制，使方方面面的作用能够得到有效发挥，共同参与到建筑工程施工管理当中。要切实改进管理理念，将施工管理与施工控制进行有效结合，建设工程施工企业要在协调管理方面发挥主导作用，引导其他方面人员广泛参与到管理与控制中。
（二）理顺施工管理协调控制运行体制
在构建建筑工程施工管理协调控制机制的过程中，建筑工程施工企业要对内部管理体制进行有效的理顺，只有这样，才能使协调控制取得更好的成效。在具体的实施过程中，建筑工程施工企业要进一步健全和完善现代企业制度，不断优化内部管理体制，除了要强调各部门的“独立性”之外，还要进一步强化各个部门之间的有效协调，比如可以通过构建“互联网+施工管理”的方式，通过平台化建设，使建筑工程施工企业的各个部门能够通过施工管理平台进行有效的沟通与合作，在开展施工管理的过程中发挥各自的积极作用，进而为构建建筑工程施工管理协调控制机制创造有效的条件。
（三）完善施工管理协调控制运行制度
建筑工程施工企业要切实发挥制度的有效作用，努力在完善建筑工程施工管理协调控制制度方面取得突破，努力为促进建筑工程施工管理协调控制规范化、科学化、持续化奠定坚实的基础。在具体的施工管理过程中，建筑工程施工企业要在协调控制制度建设方面发挥带领作用，比如应当加强与其他组织机构的联系，共同研究协调控制工作，对于已经形成共识的要以制度的形式固定下来，各方面都应当严格按照建筑工程施工管理协调控制制度执行。在开展协调控制的过程中还要强化制度的优化和完善，对于在协调控制方面出现问题的，要进行改进。完善建筑工程施工管理协调控制制度，还要进一步强化协调控制制度的系统性建设，只有与施工管理与控制相关的都要形成制度。
综上所述，对于开展建筑工程施工管理工作来说，通过构建更加科学和完善的施工管理协调机制，对于促进有效管理、科学管理具有重要价值，但目前很多建筑工程企业在这方面还没有形成具有较强针对性的协调控制机制，制约了建筑工程施工管理工作的深入开展。建筑工程施工企业在开展施工管理的过程中，重点要在提高施工管理协调控制认识程度、理顺施工管理协调控制运行体制、完善施工管理协调控制运行制度等诸多方面取得新的更大的突破，推动建筑工程施工管理能够发挥更加积极作用。
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[3]游仕忠.建筑工程施工管理及创新技术的应用研究[J].工程建设与设计，2019（02）：213-214.
论文作者:王磊
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 施工企业论文; 制度论文; 过程中论文; 机制论文; 工作论文; 《房地产世界》2019年13期论文;