陕西中欧建设工程有限公司
摘要：当前，我国建筑工程施工现场管理中还存在诸多问题，如管理比较混乱，管理制度不健全等，导致施工现场的材料浪费、安全隐患较多等问题层出不穷，严重不利于施工现场的有效管理，因此合理分析建筑施工现场管理的要点，做好建筑施工现场管理水平的不断提升迫在眉睫。
关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施探讨
引言
加强施工现场管理是保证工程质量的有效手段。本文首先强调施工现场管理的重要性，其次分析了工程施工现场管理中存在的问题，最后提出有效现场管理方法，从而满足工程质量的要求，促进工程施工的规范化和有序化。
1建筑工程施工现场管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。考核建筑企业的质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种交叉作业，人员流动大，是事故隐患多发行业，加强施工现场管理能有效降低事故发生几率。同时加强施工现场管理，在施工现场改善“人、机、料、法、环”之间的有机结合状态，可以减少无效劳动，减少材料浪费，为施工环节节支增收，又可提高施工承包合同的履行率，确立企业信誉，保证企业效益。科学管理、精心施工是确保建筑工程质量和安全施工的关键。项目管理要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等各方面综合分析，精心管理。当今建筑业的飞速发展，超高层建筑、CBD大型城市综合体项目的大量涌现，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得现场施工管理的重要性显得更加突出。
2工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理人员综合素质有待提升
如果现场管理人员不能胜任岗位职责，那么这项工作的完成质量肯定大打折扣。根据施工的规范要求，施工人员进入现场前都要进行系统化培训，强调施工安全的重要性，掌握需要的施工技术，对于技术人员要求学会使用各种工程机械设备。但从整体施工现场管理看，管理人员、作业人员和技术人员的综合素质都有待提高，建筑施工人员的整体素质不高，施工人员的责任心欠缺，岗位职责划分不明确，责任无法追究到人，这样使得建筑施工质量不过关。对于施工现场管理人员，尤其是负责一部分项目工程的技术人员往往过于依赖经验，而忽视了技术文件要求，经常存在为了抢进度擅自缩减施工周期，简化和更改施工工艺和施工材料，从而造成了安全性事故。建筑工程设计都是在精密的勘探基础上开展的，并且考虑到自然环境和地形，其工程结构，工程载荷都有所不同，尤其是地质情况，如果仅仅凭借经验而忽视技术文件要求，那么最终呈现的建筑工程将不符合质检标准。
2.2建筑工程的施工材料管理问题
建筑材料是建好工程的基础，也是保证工程项目质量的关键。部分施工单位为了降低工程成本，施工现场使用劣质材料，这种做法会断送企业声誉，同时带给行业不良影响。少数施工企业为了缩短工期，追赶施工进度，经常在未满足施工条件的现场分配施工材料，选用质量不达标的施工材料，对工程质量带来隐患。
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3建筑工程施工现场管理措施探讨
3.1施工现场材料管理
建筑企业只有严格的对施工现场材料进行管理，才可以有效的保证建筑施工的质量。假如建筑工程施工材料的质量不符合标准，就会在一定程度上影响整个工程施工的质量，因此，建筑工程施工管理人员需要提高施工现场材料的管理力度，有效的保障工程施工现场中各种材料进行规范的管理，在提高建筑工程整体施工质量的同时，避免施工材料的浪费。对于建筑工程施工管理人员而言，在对施工现场材料管理的过程中，需要注意以下几点问题：第一，要按照工程整体施工的进度，实时的和采购物资的工作人员进行有效的沟通。第二，要做好施工材料的保存工作，已经使用到建筑工程施工现场的各种材料，要根据材料具有的特性，采取相应的管理方式，在一定程度上有效的避免外界环境对施工材料的质量产生不利影响。
3.2成本、进度管理要点
施工成本是施工企业比较重视的一个因素，做好施工成本管理能够有效降低施工企业的成本，提升施工企业的利润，推动施工企业经济效益的不断提升。而进度管理也是施工现场管理中比较重要的因素，做好施工进度管理，能够确保工程按时完成，促进施工企业取得良好的经济效益，因此施工企业应当做好成本和进度管理要点的控制。从成本管理方面来说，主要是对相关施工材料、工程设备的购买等进行管理，做好设备的维护与保养，使得材料能够得到合理利用，设备能够发挥应有的作用。而从进度方面来说，主要是将施工现场的具体施工情况与计划进行比对，及时了解施工是否符合计划，确保施工进度能够满足规定，避免工程延期等等。在进行进度管理的时候，要做好施工计划的分析，及时将施工计划与进度进行合理地比对是十分重要的。
3.3提升现场施工人员综合素质
建筑工程项目中施工人员专业技术性普遍存在问题，提升施工人员的整体综合素质迫在眉睫。一方面，建筑企业可以通过高薪大量引入具备建筑施工专业化技能的新鲜血液的人才，提高整个施工队伍的高素质人才比例。另一方面，对现有施工人员进行专业化技术性的培训和指导。不定期开展不定时专业技术的相关讲座及培训，提高建筑施工人员的综合素质，加大施工人员责任细化和专业化。同时，开展“老带新”一对一帮扶，通过将经验丰富、技术成熟的施工前辈与新入行的施工人员进行结对，一对一指导，传授经验，加强整个施工队伍的团结性，提高施工队伍的整体技能水平。
3.4质量管理要点
质量管理是施工现场管理的基础，只有做好质量管理，才能够使得施工现场管理发挥应有的作用，推动施工现场管理整体效果的提升。施工企业应当建立施工现场质量管理的监督体系，通过各种途径来监督施工人员的具体施工过程，有效进行施工质量的监测和检验，确保施工质量符合相关的标准。还要根据具体的施工现场情况建立相对应的责任制度，对每一个施工环节都进行有效地责任划分，增强相关人员的质量管理意识，提升各个部门之间的协调和沟通力度，做好施工质量的全面化管理。只有针对于施工的每一个环节都进行有效地监督与检查，才能确保施工质量的合格，提升施工的整体水平。
结束语
随着我国改革开放和经济的加速发展，建筑行业也迅速崛起并在社会发展中占据重要地位，由此也暴露出建筑工程的许多问题。为了使建筑行业的发展适应社会主义现代化进程，必须重视建筑工程施工现场管理。该文探讨建筑工程施工现场管理的重要性，提出现代建筑工程项目施工现场管理实践中的问题以及建筑工程施工现场管理优化措施，并进行分析和总结，促进现代中国建筑工程项目的可持续发展。
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[4]王新栋.对建筑工程施工现场管理若干问题的思考[J].决策探索（中），2017（11）：43-44.
论文作者:芦复康
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
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