摘要：在我国电力企业的发展过程中，可以看出电力企业一直垄断着市场，一般由国家管理。因此，与人力资源领域倡导的先进管理模式相比，电力企业在这方面仍存在许多不足。然而，对于当代企业来说，人力资源是市场竞争的关键要素，是促进企业可持续发展的动力。科学合理地开发利用人力资源是关系我国电力企业可持续发展的重要措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励问题；措施分析
导言：现阶段，随着社会主义市场经济的快速发展，电力行业的竞争日趋激烈，除了企业的技术创新外，还包括企业的人才。拥有高素质的人才为企业的发展注入了新鲜血液。企业要留住人才，增强员工的积极性和主动性，必须在人力资源管理中更加重视员工激励机制。
1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性
在现代企业中，人力资源管理受到广泛关注。电力企业作为国有企业的重要组成部分，必须重视激励员工，提高其人力资源管理的积极性。
首先，它有助于促进个人目标和公司目标的一致性。在人力资源管理工作中，通过采取适当措施激励员工，既能满足员工自身的利益，又能把个人目标与企业目标联系起来，督促员工为企业的发展贡献自己的力量。
其次，它有助于激发员工的潜能。在一般工资制度下，员工的潜能只能发挥很小的作用，通过建立有效的员工激励机制来激励员工，满足员工的需求，才能充分发挥员工的潜能。
最后，有利于增强电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，在提高员工的积极性和主动性的基础上，促进员工之间的沟通，增强员工之间的感情和企业的认同感，这是一种有效的员工激励机制。有利于增强电力企业的核心凝聚力。
2我国电力企业员工激励机制存在的问题
在电力企业人力资源管理中，构建和实施员工激励机制的重要性应得到深入认识。从实际的角度来看，激励是指激励人们在员工的头脑中以某种方式产生一种心理活动来达到目的。其根本目的是通过满足员工的要求和期望，激发员工的主观主动性，提高员工的工作强度。此外，激励机制是指激励主体与激励对象通过组织内相应的方法和措施进行的互动。就电力企业而言，建立健全的激励机制，可以在很大程度上保证和改善电力企业的运行，这需要相关人员高度重视。从当前形势看，我国电力企业职工激励机制的构建还存在一些问题。
2.1绩效考核机制不够完善
在电力企业的激励机制中，科学合理的绩效考核发挥着重要作用，也保证了人力资源管理的顺利发展和进步。从当前形势来看，我国电力企业正在开展绩效评估工作，缺乏严谨性和随意性。从总体上看，质量评价是企业绩效评价的一种重要方式，但对员工的绩效没有进行有效的记录。有时，员工的表现只能通过记忆来评价，而且严重缺乏系统和科学的科学。在这种情况下，雇员的晋升和解雇往往取决于公司管理人员的个人意愿，这对劳动力工作的稳定性有很大的负面影响。
2.2薪酬体系不合理
总的来说，我国电力企业的工资制度还不完善。工资不是根据雇员对企业的贡献确定的，而是根据工作水平确定的。工作水平越高，工资越高。在这一报酬制度下，雇员的工资和工作级别密切相关，雇员的业绩不受重视。因此，不能直接反映员工的劳动价值。当然，要有效调动员工的积极性是不可能的，激励制度也无法达到预期的效果。
2.3缺乏多元化的激励手段
现今，供电公司在员工相关激励体制方面存在的最大不足之处便是激励手段过于单一，这主要是由于企业领导并未从员工的实际需求出发，而仅仅从物质方面进行激励，却忽略了文化方面和精神方面在激励机制中所起到的积极作用。如此，企业便无法激发员工在精神层面的工作热情，也无法满足员工的成就感，员工也无法感受到自己作为企业主人翁的优越感，进而无法调动起员工的工作积极性。
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3电力企业在激励机制方面采取的改进措施
3.1对薪酬激励相关制度进行优化，建立多元化的薪酬分配制度
虽然目前大多数供电企业的补偿激励效果不佳，但事实上，补偿激励仍然是激励机制的最重要组成部分。因此，为了充分发挥薪酬激励的作用，必须优化薪酬激励体系，改革现行的企业薪酬体系，完善相应的薪酬分配方法。在当前企业制度现代化的环境下，电力企业优化薪酬激励机制的主要途径是建立多元化的薪酬分配制度，即根据员工的不同需要，根据不同的国家和地区，根据不同的工资分配制度。建立不同的薪酬分配制度。重新分配他们的工作，有针对性的工资分配。例如，对高级管理人员而言，工资分配可以采取年薪制度的形式，鼓励他们规划公司的未来，调整公司的结构，以实现企业发展的目标；对于中层和下级管理人员和技术人员，可以采用年薪制分配工资。推行职位薪酬与绩效薪酬相结合，鼓励员工在提升绩效的同时，积极提升绩效。提高专业和相关的管理标准；对于下线工人，可利用生产配额或个人付款来鼓励他们提高生产效率；对于辅助职位的雇员，工资可以按以下方式支付：工作标准由社会决定，因为这种工资分配更加公平，雇员也更加平等。采用这种多元化的薪酬分配制度，可以体现出其“多劳多得”的优点和“效率优先”的优点，所以可以有效调动企业员工的工作积极性，员工要想通过“多劳多得”获得更多的报酬，就势必要提高其综合素质，如此，不但有助于其个人发展，还有助于企业的稳定发展，所以值得企业大力推行。
3.2健全绩效考核相关制度，建立相应的淘汰制度
从绩效、评价、激励和淘汰四个方面可以看出，这四个方面之间存在着相互作用。当表演开始时，会进行评估。评估自然会鼓励或消除这种情况。这一直是与绩效评估相关的淘汰制度。公司在对员工进行奖惩时，必须遵循一定的标准，即健全的绩效考核制度。因此，有必要建立一个严格和公平的业绩评价制度。供电企业应当采用科学的考核方法和标准化的考核制度，对职工进行绩效考核，科学合理地将定性考核与定量考核相结合，遵循公开、公平、公正的原则，执行工作职责及相关绩效评估，确保绩效评估相关工作的顺利开展。
3.3重视员工的精神激励
前面已经介绍，物质激励是目前供电公司普遍采用的一种员工激励方式，在运用过程中体现出了一些缺陷型，因此应该以加入精神激励的方式予以调整。
3.3.1尊重和激励员工，增强员工的精神动力。尊重和激励企业员工就是要充分尊重自己的工作和岗位，因为获得尊重是增强员工自信心的内在动力，是一股强大的精神力量，能够促使员工更高效、更优质地完成工作。
3.3.2采用参与性激励，增强员工的精神动力。所谓参与激励，就是为员工提供更多的参与公司管理和决策的机会，使员工有被需要的感觉，从而产生一种归属感，增强对公司的责任感和忠诚度，这是一种激励。对促进员工提高工作积极性有非常积极的作用。
3.3.3员工的工作动机应加强员工的精神动力。对于供电公司的员工来说，完成工作本身的成就感和满意度具有一定的激励作用。因此，企业人力资源管理者应充分利用这一特点，创造良好的工作环境，丰富工作内容，给予员工实现自我的机会，促进员工的积极性。完成自己的工作。
3.3.4通过目标激励来增强员工的精神动力。具体来说，通过目标激励来增强员工的精神动力，是在理解公司经营理念和发展目标的前提下，帮助员工制定长期发展计划。这样做的目的一方面是通过激励员工的自我学习来实现个人职业目标，另一方面是通过激励员工的自我学习来实现个人职业目标。另一方面，通过引导员工将个人目标与公司发展目标相结合，也可以促进企业的进一步发展。
4结束语
综上所述，激励是当代企业人力资源管理的重要组成部分。就企业而言，员工是最重要的人力资源，是推动企业发展的主力军。因此，从某种意义上说，激励机制的正确运用是企业成败的关键。因此，企业应建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的积极性，运用和实施科学有效的激励机制，完善企业制度，促进电力企业的可持续发展。这不仅有助于提高我国电网系统的安全性和可靠性，也有助于我国电网系统的发展。电力企业正朝着健康、积极的方向发展。
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论文作者:郭柯兰1,吕萌2,薛瑞3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：员工论文; 激励机制论文; 电力企业论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 薪酬论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第21期论文;