摘要：预算管理是企业财务管理的一个主要的功能模块，随着市场模式的变化加上市场全球化，企业不仅面临国内同行业之间的竞争，还要迎战世界各地的同行业之间的竞争，更重要的一点是随着产业链的形成，行业之间的竞争也日趋激烈，企业想要发展就应该充分认识到预算管理的重要性，在整个财务管理过程中切实的将预算管理落实到位，尽可能的将其作用最大化的发挥出来，让企业在发展的道路更加的平坦和顺利。本篇文章笔者对企业的预算管理进行简单的界定，并详细探讨了在企业的财务管理过程中，预算管理的重要性，其目的就是想帮助国内的中小型企业从现在开始，必须认识到预算管理的重要性，务必将预算管理作为内部管理的主要内容，让预算管理充分发挥自身的功能，为企业的发展贡献力量。
关键词：预算管理；财务管理；重要性
1 企业预算的概述
企业预算与企业的战略或目标相一致，是数量化的并且具有可执行性，这是预算最主要的特征；结合不同的预算内容，可具体划分为经营预算、专门决策预算、财务预算；从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算；企业预算的工作组织涵盖了四个层面，即决策层、管理层、执行层、考核层。企业董事会或有关机构全权负责企业预算管理工作；预算委员会或财务管理部门进行预算目标、政策的拟定，明确适应于预算管理的措施及办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标；财务管理部门加强企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，提出改进管理的意见与建议。
2 企业财务预算的重要性分析
2.1 明确企业发展规划，指引企业决策目标
财务预算管理作为现代企业管理制度中的重要组成内容，能够起到协调各部门财务规划、整合企业内部有限资源的重要作用，从而为企业领导人制定下一步的企业发展方向提供资金支持和财务依据。财务预算还能够将企业制定的宏观决策目标进行细化，由整体规划制定到各部门明确分工，通过科学合理的财务预算，使各部门之间的工作能够协调一致。
2.2 企业实施预算管理是加强企业内部经营管理、控制日常经营活动的需要
控制职能是预算管理所具有的基本职能，预算管理的控制作用贯穿于整个管理过程中。预算编制是一种事前控制。预算执行是一种事中控制，预算考评是一种事后控制。推行全员参与、全方位控制的企业预算管理，按“谁负责谁承担”的则，在企业内部各个部门、各个环节全面落实经营目标和经营责任，起到对生产经营活动的事前控制作用。将预算作为各个责任单位的工作标准，通过时时监控其执行情况，及时发现实际偏离预算的差异，并采取必要措施，消除薄弱环节，确保经营活动按预定轨道顺利实施，达到企业预算管理的事中控制作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算期末通过审阅各个责任单位的业绩报告，对比各个责任单位的实际支出数与预算数，揭示超支和节约的原因，明确责任归属，从中提炼对以后预算管理有价值的经验和教训，实现企业预算管理对经营活动的事后控制。
2.3 实现企业财务目标，提高企业管理效率
通过实行科学有效的财务预算工作，能够在企业内部树立起客观公正的财务状况评价标准，方便企业今后的财务比对工作。将企业的实际财务开支与预算相对比，能够直观的看到哪些部门和项目需要资金倾斜，哪些需要减少资金投入，做到及时的财务调整和问题补救，将企业资金实现最优化利用，保证企业的各项生产经营活动都按照既定的财务目标进行，防止出现资金漏洞。
3 企业预算管理工作的现状
3.1 预算缺乏企业战略的明确指导
在没有企业战略的环境下实行预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预期效果。
3.2 预算经不起市场的检验
企业在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与企业外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受。而且由于预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。
3.3 预算与企业的实践相脱节，缺乏必要的客观性
很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，预算指标值缺乏客观性，难以成为考核和评价员工的有效基准。
4 加强企业全面预算管理的措施
4.1 预算编制方法的选择
预算编制方法可以分为固定预算和滚动预算。固定预算一般适合于业务比较稳定的企业，对生产经营和市场的变化反应滞后，缺乏灵活性。而滚动预算正好克服了固定预算的缺点。它的主要特点是连续不断地始终保持12个月，每过去一个月就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算的期末补充一个月预算。滚动预算不仅可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适应，有利于发挥预算的指导和控制作用。
4.2 对项目的全过程实行预算管理财务内控制度
由于当前企业面临多方面的风险和压力，为了加强企业预测和抵御风险的能力，提高企业在激烈市场中的竞争力，就要实行预算管理财务内控制度，并将这一预算过程加以细化，从预算编制、预算执行、预算考核等多方面来加强财务控制，及时发现在预算管理过程中的问题并采取有效措施予以解决，防止企业出现财务漏洞。如在预算执行过程中要实行分期预算控制，如在预算工程款时，要按照合同和工程进度来控制付款，超预算或预算外的资金支付实行严格的审批制度，按金额大小由相关权限人审批后才能予以付款，或者拒绝付款来进行控制；当项目开盘销售时，要将预算销售收入纳入到整个公司的预算管理体系中来；要全面预算企业的资金是否充足，有没有备用资金等情况；当企业的自有资金不足时，要预算如何筹备资金及筹备的数额。
4.3 加强对预算工作执行的监督
全面预算管理工作的执行和监控室紧密联系的，要确保预算管理工作的正常开展，就要对全面预算实行有效的监督。通过对企业各项经济活动的监督，可以保证全面预算工作的实施效果。因此，企业要建立起全面预算监督体系。
首先，企业要对预算监控的范围进一步进行明确，加强对企业各项经济活动的监督，及时发现企业预算执行过程中存在的问题，并采取切实可行的措施加以解决。通过对预算控制的范围和程度进行有效的把握，特别是要强化对预算管理各个关键环节的有效控制，从而有效的确保监控效率的提升，确保实现全面预算监管。
其次，建立健全全方位的财务预算监督措施，在加强预算管理工作中，要进一步对企业各项管理制和措施进行完善，努力提高企业资金管理水平及会计核算质量，强化对企业现金的管理，对企业的资金实行统一的管理，确保各项经济费用的合理支出和各项资金的回笼。
5 结语
综上所述，企业财务预算管理在企业的运营当中处于重要的地位.加强财务预算管理，有利于优化企业资源，促进企业发展的协调性.因此，企业建立健全考核与预警机制能够保障企业财务运算的高效率执行，再者，跟踪分析并考核企业财务预算的有效执行，能够有效控制企业的经济损失，预测企业的发展趋势.本文分析了财务预算管理的内涵与重要性，探究了在企业管理中，企业预算管理中的重要作用.
参考文献：
[1]任晓伟.企业应收账款在财务管理中的重要性与实施策略[J].财经界（学术版），2015（05）.
[2]翟瑞媚.预算管理在企业财务管理中的重要性[J].中国外资，2012（04）.
论文作者:邵月芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/17
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