摘要：企业在建设发展壮大的过程中往往将获得最大的经济效益为目标，对一些特殊性质的企业来说，是以国家任务为主要任务，例如一些军工企业，但必须在能够保证自身经营不亏损的情况下才能实现对国家和社会的贡献。因此企业获得经济效益是企业生存的法则，但是在整个石油化工项目中，企业在获得最大效益的情况下容易忽视质量控制、安全管理问题，一旦出现此类问题，那么企业将造成巨大的财产损失，因此加强石油化工企业的项目管理中的安全管理是非常重要的，因为它直接影响企业能否以营利的状态安稳的运营下去。
关键词：石油化工工程；项目建设；质量控制；安全管理
1石油化工工程项目建设在安全管理上存在问题的原因
（1）安全意识的缺乏。石油化工工程如果出现了问题，很有可能是由于缺乏安全意识造成的。具体表现为：首先，石油化工企业没有良好的安全意识。项目的负责人没有很好地在项目建设过程中做好自身的工作，对于项目的监督不够重视，没有落实好安全措施。其次，管理人员不具备良好的安全意识。在石油化工工程的施工过程中，管理人员的工作出现了问题，没有对相关环节进行有效的检查。最后，施工人员缺少安全意识。一般来说，施工人员的安全意识与工程项目建设中出现的安全问题有着直接的联系，许多施工人员不注重自身的施工安全，缺乏安全意识。
（2）分工不明确。在建设过程中，安全管理效率低下的一个主要原因就是管理人员的分工不明确。管理人员不清楚自己的工作范围以及工作职责，就可能导致项目建设过程中出现各种各样的问题。而且如果问题出现时责任划分不清楚，相关人员会互相推诿，问题依旧存在，工程建设也会受到影响，这就会直接影响到该项目的质量。与此同时，项目建设的安全问题也会加剧。
（3）工作环境的复杂和自然灾害。石油化工工程的施工现场相当复杂，与此同时，石油化工作业自身的情况也很复杂，这就导致安全管理的难度加大了。不仅如此，自然因素也是安全管理中值得注意的一项安全隐患。这是因为施工现场经常会出现大风、大雨、大雪等突发天气状况或者是其他自然灾害，这就给安全管理带来了新的挑战。
2解决石油化工工程项目建设的安全管理策略
（1）确立科学的安全生产责任制。按照企业的实际情况，确立科学的安全生产责任制，让安全管理制度能够以企业为核心，强化企业的安全责任意识，提升安全管理效率。
1）完善石油化工企业的安全管理模式。现如今，社会经济在飞速的发展，现代社会已经难以适应传统的管理模式。所以，石油化工企业需要及早地按照社会、市场的变化，按照自身企业的发展规律来对安全管理模式来展开一定的调整。上到管理阶层下到施工工人，不论是大问题的处理方案还是小问题的安全预防，都应该做出符合现代社会需求的调整，通过这样的方式来加强相关安全管理方案的有效性。
2）提升管理人员职责分工的明确性。如果想要加强工程项目建设安全管理的可行性，可以在确立科学的安全生产责任制的基础上，进一步确认该项目管理人员工作责任的明确性，使所有的管理人员了解自己相应的职责。当工程出现问题时，可以做到有效地追查责任，这样就可以杜绝管理人员推诿责任的现象，而且可以及时地解决及处理安全问题，加强工程项目建设安全管理的可行性。
3）加强石油化工工程项目建设的质量监管。若要降低安全问题出现的概率，就需要强化安全管理，这就使得质量监管成为了相当关键的一个要素。所以，在工程项目的建设过程中，相应的监管人员一定要对工程的所有细节进行全面的监管，保障任何微小的的环节都不能出差错。为了确保项目建设能够顺利进行，工作人员的生命安全以及企业的利润不受损失，必须要重视石油化工工程项目建设的质量监管工作。
（2）加强安全培训力度，提高安全意识。若要进一步提升工程的安全管理，就必须提高管理人员、施工人员的安全意识，加大安全培训的力度非常重要。这要求企业提升员工的安全意识与责任意识，注重对员工的安全教育。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该依照不同工作类别，确定不同的安全培训要求。不仅要提高管理和监管人员的安全管理意识与责任意识，还要加强施工队伍的协作性，培养其团队合作能力。在保障安全的情况下，继续提升工作效率。
3石油化工工程项目建设质量控制
（1）加强建设方案审核
石油化工工程项目建设过程中，在正式施工之前，施工方要联合业主方、设计方、监理方共同开展项目建设方案的审核，加强石油化工工程的质量控制工作，保证建设方案合理可靠，确保项目方案能够有序落实，有效规避施工过程中可能出现的各种安全和质量风险。施工方要选择有经验有资质，并且保持高度责任心的技术人员负责石油化工项目建设方案的审核和分析工作，找寻施工方案中可能存在的各种不利于施工质量和安全管理工作开展的问题，改进各种不足和缺陷，提高建设方案的科学性和合理性。施工质量管理部门还要注意做好设计和施工的过渡工作，加强施工设计方案的交底工作，为施工人员耐心讲解设计方案，确保施工人员能够正确理解设计方的设计意图，从而确保建设方案能够真正落实，达成项目施工建设目标。
（2）提高质量管理意识
石油化工工程项目建设质量控制工作的第一步是提高施工队伍的质量控制意识，尤其是施工管理工作人员和基层施工技术人员以及第三方监理工作人员，在工作过程中要保持高度的质量管理意识，自觉遵守石油化工工程项目建设施工质量管理标准，确保各个分项工程的建设质量能够满足质量标准要求。现场施工技术人员要能够充分认识并了解自己负责工作范围内可能存在的各种风险和质量威胁因素，从而有效提升后续施工建设效果，使各种施工任务能够有序完成，在项目施工准备阶段，就需要加强现场施工技术人员的质量和安全教育工作，对施工过程中容易出现的质量通病进行全面分析，制定针对性的预防方案，全面提高施工队伍石油化工工程项目建设质量意识。
（3）采用先进科学技术
为全面实施质量管理工作，创造优质工程的重要条件是努力提高施工技术水平，技术要素与施工质量控制密切关联，技术因素不仅包含人员的技术素质，还包括信息、装备、检测和检验技术等。科学技术是第一生产力，贯穿于施工生产活动的全过程，技术进步的作用，最终由产品质量来反映。为了严格保证工程质量，应重视新工艺、新技术的适用性和先进性。在施工的整个过程中，要建立严格的考核制度，以及符合技术要求的操作规程、质量标准、工艺流程，并逐渐提高和改进工艺水平和施工技术，以保证工程质量。在质量控制过程中，采用先进的管理技术，如充分运用“样板引入”，为工程各工序进行规范。
（4）实行质量管理目标责任制
企业必须突出质量否决权，层层建立质量保证体系，并实行奖罚制度，把企业的兴衰、产品质量和职工的切身利益紧密联系在一起。该奖罚制度是由工序管理和质量检验两个方面组成的。工序管理主要是组成工艺文件，建立质量管理点，对工艺规律实行严格要求，进行工艺分析，管好机、人、法、料、环境等诸多因素中的主要要素。质量检验包括对半成品、设备、原材料的检验。运行质量保证体系时，应重点强调质量目标责任制，使所有参加施工的人员都必须履行质量保证职责，专人管理所有质量工作。严格按照互检、专职检、自检制度，高质量、高标准的监控和检查每一道施工工序。
结束语
综上所述，石油化工工程建设存在很大的难度，应该通过多方的努力进行质量及安全管理。完善的安全责任制度和健全的质量监控体系均是保证石油化工工程项目建设的重要手段。在项目工程建设的过程中应该健全和完善安全及质量管理制度，强化项目建设管理人员的职责，完善项目管理。
参考文献：
[1]罗光文.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].山东工业技术，2017（23）：67.
[2]常城.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（13）：7-8.
论文作者:陈明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：项目建设论文; 石油化工论文; 安全管理论文; 工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 《基层建设》2019年第2期论文;