关键词：现场施工管理；建筑工程管理；措施
1现场施工管理重要性
现场施工管理是确保建筑工程施工安全和施工质量的关键，实施科学有效的现场施工管理对建筑工程的质量和企业的声誉都有着至关重要的影响。一个工程项目从立项、规划设计、审核、施工，到竣工验收、资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失。所谓施工现场管理，就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，和组织协调。
1.1有利于及时控制施工进度
施工进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面的因素。它是一项动态、循环、复杂的过程，再简单点说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整四种手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的进度如期完成。通过施工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，减小各单位各部门相互之间的干扰，最终在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提高企业的经济效益。
1.2有利于减少安全事故的发生
对于建筑施工企业来说，实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多，二是露天作业多。三是手工劳动及繁重体力劳动多，四是立体交叉作业多。个人认为要搞好施工现场安全管理，必须要提高项目负责人安全意识；确保安全管理费用的投入；健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；完善安全生产责任制和各项管理制度，严格落实；明确安全生产目标，编制专项安全施工方案；加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动；开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改；定期做好现场安全考核工作；有效杜绝安全事故的发生。
2现场施工管理的不足之处
2.1管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2实际管理过程较混乱
建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
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2.3管理人员履职不到位
首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。
3加强建筑工程施工管理的方法与对策
3.1不断完善项目管理体系，制定良好管理方案
现代建筑工程现场施工有两大显著的特点，一是机械化水平较高，二是具有较强的连续性。这就要求项目现场施工管理一定要充分结合工程的实际规模、特点和要求，确定合理的施工项目的管理目标和体系，以保证施工过程的质量监督和进度调整。健全的管理体系必然包含负责制、质量控制制度和相应的激励制度等等。有了合理高效的体系并且分工明确，管理到位，才能够为现场施工提供有效监督和保证。
3.2加强对建筑材料的管理，确保工程质量
建筑材料的选择和使用是建筑工程的质量保证的前提，也是现场施工管理中应当重点关注的对象。建筑工程的施工管理人员一定要加强对于建筑材料的管理，加强对于建筑工程各个环节的所有材料的质量控制。对于材料采购的人员一定要求其具备专业知识，有丰富的材料鉴定选择能力，确保建筑工程所用材料符合国家标准同时也符合建筑工程的实际需求。
3.3加强对于建筑工程施工技术管理，提高施工效率
不断更新和优化机械施工的技术对于提高机械施工的效率、降低成本是至关重要的。因此，要想提高建筑工程的现场施工管理能力，对于施工技术和机械运行状况的管理很有必要，对于施工人员的机械操作水平和规范一定要加强监督和规范，提高施工效率。
3.4优化资源配置，做好施工进度管理
施工机械和资源进行合理的匹配与组合，完成配置的优化和施工进度的管理是施工管理的重要内容要制定切实可行的指导工程的进度计划，组织好连续和均衡的施工过程，保证工程顺利进行按期交付。在计划制定的过程汇中，一定要充分考虑时间控制、成本控制和安全控制。既要保证工期、质量，也要考虑成本、机械、劳动力等影响因素，在施工过程中，也要及时调整不合理之处，确保施工总目标的实现。
3.5加强施工安全管理工作，保障施工安全
安全永远是施工要求的第一位，在施工管理上，一定要实行健全的安全保险措施，选择合理的安全系数并且制定出有效的安保措施，降低事故的发生率，保证机械设备的安全运行和施工过程的顺利进行。同时还要不断提高对风险的识别能力，并且及时作出相应的风险应对措施。在施工过程中，要对可能出现安全隐患的环节进行定期排查，切实保障施工的顺利安全进行。
4结束语
在通过对于现场施工中比较需要重点关注的问题及现场施工在建筑工程管理中的应用都进行一定的研究和分析，其实我们可以看出现场管理对于建筑工程的质量还有施工工期都会具有重要影响作用，能够更好地提高工程质量缩短工程的施工工期，还能在一定程度上降低施工的成本。因此应该不断地对建筑工程施工管理工作进行改进以及完善促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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[3]程赛.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究.建材与装饰,2017.50.150-151.
论文作者:卢志辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 工程管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;