摘要：随着社会的不断发展与进步，我国电力系统也正值发展改革的关键时期，为了进一步的提高供电企业专业间的纵向以及横向贯通融合，进一步加强供电服务横向协同，进一步提高供电服务工作是质量水平以及协同效率，供电企业近最近几年内开展实施营配贯通工作。供电企业供电企业在建设贯通的电网运行系统的时候，应当做好各方面的协调工作以及进行科学的规划设计，从而实现供电企业的配电与运营的贯通运行。供电企业在进行企业的配电与运营贯通工作设计建设过程中，首要应当从营销系统与配电线入的协调配合工作入手，特别是在变压设备的安全问题上努力实现在低压结护点与生产系统上的对接以及衔接的工作，本文将对企业如何从供电系统的营配贯通设计以及开发角度出发，为如何进一步的加强供电质量以及供电系统的稳定性、可行性进行详细的阐述。
关键词：供电企业；营配贯通；应对对策
1引言
现如今，供电系统在居民日常生活中已经变得不可或缺，人们的日常工作以及生活离不开对电的使用，特别是供电系统的安全问题对人们的影响意义极大，一套可靠、稳定的供电系统将会最大可能的满足人们的日常需要，建设一套完整成熟的营配贯通模式和绿色高效的供电网络系统会使供电企业的核心竞争力不断地加强并使得供电企业不断的发展壮大。当前我国的供电企业应当从实际出发，结合自身的实际情况并且认识到自身存在的问题不断对工作进行改进完善，这就需要电力企业通过完善营配贯通工作。目前供电企业相对于自身来讲要想达成电网地理空间信息平台、营销以及生产管理系统以及数据的集成管理具有十分重要的意义。这就需要供电企业的管理层以及管理人员重视起这个关键性阶段的工作的开展与实施，要从供电企业自身的发展角度出发，对质量与进度科学控制，对于电力企业而言在保证质量的前提下，实现工作进度的合理计划与安排，尽可能做到稳定性与可靠性都能够满足要求，才能促进企业要进一步的创新发展。供电企业在开展营配贯通工作的时候将主要围绕供电企业内部营销以及生产部门这两个主要部门的信息系统来开展工作。
2供电企业营配贯通中难点分析
2.1营配贯通工作的协调难度较大
在供电企业实施营配贯通的工作过程当中，供电企业将要面临着众多的挑战，其中最为主要的便是协调工作难度大并且难以开展，这已经成为了营配贯通工作中一个比较大的难点。现场数据的采集是供电单位工作的重点之一，必须在各个部门之间进行协调合作，才能实现现场采集工作，在此其中涉及到了供电单位的部门众多包括了营销部、运检维修部、施工厂以及采录厂等等。正是由于所涉及到的部门单位跨度较大、数量较多，一旦协调工作没有顺利的开展，相关工作势必会出现差错与失误从而导致工作无法顺利完成。在此之外，该项工作所需要完成的工作量庞大，数据要实现贯通，需要经由现场的专线客户、客户表箱的数据统一整理，还需要将生产管理以及营销数据的编码等进行对应匹配工作，还必须得完成线路设备、营销网点以及所有的客户配变等营销资源的采集，这些工作所需要在很短的时间内完成并且需要达到要求，所以工作难度相对大。
2.2营销和生产专业职责不清楚
供电企业通常来说是由两个不一样的专业的系统构成，就是我们所常说的生产以及营销系统，供电企业的设备及运营离不开这两个关键的系统进行有效管理，不过这两大管理系统在自身的管理上也存在着十分大的差异和区别，在生产系统的管理上主要是对设备的维修以及保障现场的安全为主。反观而言，营销信息系统的主要管理工作是对表码计量和建立客户档案为主来进行的，正是因为这两大管理的系统标准存在着较大的差异，因此供电企业在进行相关工作的过程当中，为其提供数据支撑的难度相对较大。
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2.3营配贯通工作涉及相关人员专业知识欠缺
在供电企业进一步的开展营配贯通的工作的时候，还有一个相对而言比较严重的的问题就是，供电企业单位中的营销人员对他们所不熟知的生产信息系统方面的的相关知识无法做到充分的了解。在供电企业中，必须需要工作人员具备相应的专业技能知识，只有这样才能在营配互通的相关工作中完成相应的工作任务，正是因为很多员工缺乏相应的专业知识技能，各项工作的经验能力不足，才会在营配贯通工作中出现工作上的失误，从而影响了供电企业在营配贯通工作的开展与实施。
3供电企业营配贯通工作顺利开展的有效对策
3.1实行营配贯通工作的负责制以及通报制
供电企业的管理者要将管理工作更加的重视，在供电企业内建议一套科学、完整的工作通报制度有利于营配贯通工作的顺利开展，通过要实时详细的掌握、监督营配贯通工作的实时进度，并且进行详细的记录并按计划进行通报工作，除此之外，每个工作周期还应当召开营配贯通工作会议，对出现的问题以及各种情况在会议上进行集中的探讨并给出解决方案。2）责任制的建立也可以健全完善整个供电系统的管理体制，可以通过设立一个营配贯通工作的工作小组，并且设立以为认真负责的组长，经由组长来根据实际情况以及员工的信息以及工作能力选择生产与营销两大部门中工作能力强的员工来担任，进而承担更多的责任。
3.2制定科学有效的管理措施
科学的管理措施对一个供电企业的长久发展的意义不言而喻，在供电企业的生产与营销两大部门的工作监督上企业高层领导不仅仅要以身作则还应当对管理工作加大力度，督促企业制定出一套科学、合理的营配贯通工作方案和实施计划，并在工作中实现有效实施，要科学的规划制定出供电企业内部各个部门需要旅行的的职责，加大力度培养企业员工应具备的责任心，才能认真完成工作，全面促进企业发展。
3.3加强人员培训
工作人员的个人素质与专业知识技能的培训工作也需要企业投入大量的精力来完成，供电企业要定期性的组织对员工的考核工作并且对应的还要加强对员工能力以及专业能力的培训，根据员工的实际情况从而规划制定出每个阶段相应的培训和需要加强的内容，企业管理层可以通过采取多样化的培训模式。。要让供电企业的员工掌握专业的技能，要对业务非常的熟悉，要真正地将营配贯通工作所涉及的专业知识做到融汇贯通。
4结语
为了进一步的提高供电企业专业间的纵向、横向贯通融合，进一步的加强供电服务横向协同，目的就是为了进一步提高供电服务的工作质量以及协同效率，各个供电企业在近些年内大力开展营配贯通工作，作为我国电网企业所大力推行的基础性的工程，进一步的加强营配贯通工作对于供电企业而言可以说具有十分重要的意义。供电系统在居民日常生活中已经变得不可或缺，人们的日常工作以及生活离不开对电的使用，特别是供电系统的安全问题对人们的影响意义极大，一套可靠、稳定的供电系统将会最大可能的满足人们的日常需要，建设一套完整成熟的营配贯通模式和绿色高效的供电网络系统会使供电企业的核心竞争力不断地加强并使得供电企业不断的发展壮大。
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论文作者:陈燕霞
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2019/1/2
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