龙矿集团龙郓煤业党群工作部
【摘要】企业文化建设是煤矿企业管理中不可或缺的重要一环，也是引导企业可持续健康发展的重要支撑，只有把各项文化理念深深融入到矿井日常管理当中，真正实现由文化管理企业，矿井才能实现安全持续发展。尤其是，近两年来，龙郓煤业顺利实现移交，仍然面临矿井开拓与回采的安全压力突出、员工队伍日益增加和成分复杂、煤炭质量管控及整体经营风险防控能力亟待提高等诸多新的困难和挑战。要在困境中保安全、保稳定、促发展，提高抵御各种风险的能力，就必须创新思路，依靠文化引领来带动企业发展、凝聚全员士气、增强队伍素质、提升内部管理水平。
【关键词】 企业文化 持续发展 融合与创新
近年来，随着龙郓煤业移交，能源集团和齐鲁新航集团的企业与企业之间，胶东文化和水浒文化的地域之间文化交汇、融合势在必行。郓煤人坚持在传承中发扬，在博采众长中汲取精华，坚持以山东能源“超越”文化为统领，以龙矿集团“尊严文化”为主体，创新“正、严、细、实、新、和”六字文化理念及工作思路，努力打造符合企业制度需要，具有鲜明郓煤特色的文化体系，创造了良好的文化氛围和强大的力量源泉，为矿井转型跨越发展提供了坚实保障。
“正”字文化夯实安全基础。一是深化安全文化建设，促进由“安全型”向“本质安全型”的转变，形成了共识共为、凝心聚力抓安全的浓厚氛围。二是深化安全教育培训，促进由“注重合规”向“力求实效”的转变，提高了全员操作技能，打造了高素质的员工队伍。三是深化现场安全管理，促进由“外在形态”向“内在质量”的转变，进一步夯实了安全生产根基。四是深化区队班组建设，促进由“生产任务型”向“安全生产型”转变，提高了自主安全管理能力，杜绝了“重生产、轻安全”的不良倾向。五是深化安全责任制，促进由“条目化”向“问责制”转变，提高了全员执行落实效能。六是深化隐患排查治理，促进由“告知检查”向“随机抽查”转变，做到了对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。七是深化管理体系建设，促进由“结构单一型”向“网络覆盖型”转变，提高了全员抓安全的能力，形成了统一高效、运转协调、行为规范的安全生产监督体系，确保了矿井安全生产长治久安。
“严”字文化强化作风保障。一是在强化班子建设上下功夫。引导全矿各级领导班子注重自身建设，增强全局观念和团队意识，摆正位置，拾遗补缺，把廉洁自律和精诚团结作为班子的生命，抓早抓小，防微杜渐。二是在强化作风建设上下功夫。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆认真践行“三干五讲”作风建设要求，切实增强争当标杆意识，敢于喊“向我看齐”，一级带一级，真正把责任扛在肩上，把工作落实到行动上，扑下身子，真抓实干，为全矿广大员工树立了良好榜样。三是在强化遵规守纪上下功夫。干部作风稽查小分队不拘形式，从严从细对各层级管理人员劳动纪律、生活纪律等方方面面进行监督检查，对违规违纪、弄虚作假人员，“零容忍”对待，坚决从严从重处理，切实营造了风清气正、真抓实干、干事创业的良好工作氛围。
“细”字文化提升管控成效。一是围绕矿井经营目标，扎实开展“经营管控规范提升”活动，在“依法合规”上着眼、在“精细算账”上着力，进一步规范经营秩序，提升经济运行质量。二是以绩效考核为抓手，按照契约化管理模式，完善经营预算目标体系，深化经营指标承包考核模式，逐步形成了根据责任、风险和贡献的大小决定绩效考核结果的激励与约束机制。三是以内涵增长为导向，针对煤种市场结构性分化明显的实际，及时调整了经营策略，灵活制定了煤价及优惠政策，同时积极联系老客户，多方发展新客户，确保了煤炭库存的及时消化。通过全员绩效考核文化理念的建塑，进一步提升了矿井经营质量，提高了管控成效。
“实”字文化推动重点工作。企业文化不是空谈战略，也不是炫耀企业业绩，而是反应细微的现实，是企业每一个执行细节的具体研究。没有强有力的执行力，所有的战略、规划、部署都是建在沙滩上的高楼。没有执行文化的企业，其它一切文化的建立不过是一具经不起风吹雨打的空壳。龙郓煤业移交以来，面对艰难复杂局面，全员上下迎难而上，真抓实干、务求实效，通过上下齐心努力，将正常应该1 年完成的任务仅用半年时间就全部完成，把别人认为不可能完成的事情变成了可能，成为移交给能源集团省属10 对监狱煤矿中，首家完成接管划转并投产的单位。
“新”字文化构建技术支撑。“ 一个地方、一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要靠科技力量”。 创新是企业生命之所在，能力之所在，希望之所在。创新文化是企业生存意识、危机意识、发展意识的集中体现，包括丰富的内涵。“思想即出路”，创新精神是创新事业成败的关键，思想观念的创新是企业创新活动的先导，围绕矿井防冲击地压、防治水、防灭火、高温热害治理等制约矿井安全生产的瓶颈问题，郓煤人始终坚持创新先行的原则进行技术攻关，为矿井安全高效推进提供了有力支撑。
“和”字文化构建和谐矿区。一是构建学习文化氛围。在持续深入开展“两学一做”学习教育，全面抓好党员在线学习的同时，连续四年利用每周六时间开办管理干部大课堂，同时，还持续组织开展了“一日一题、一周一例、一月一考、一季一评”、“学业务、学技术、学法规、提素质”等培训活动，进一步巩固和提升了自身安全业务水平。二是落实尊严文化建设。建立健全了更加公平公正的人才培养、选拔工作机制，在工程技术类人员中开展公开竞聘上岗，形成岗位能上能下、人员能进能出的良性循环。进一步加强和改进了厂务公开民主管理工作，扎实推行了“七上墙、八签字、八建档”工作模式，有效维护广大员工依法享有的知情权、参与权、表达权、监督权，还员工以明白、还干部以清白。三是营造和谐矿区氛围。大力推进民生工程，全力抓好“两堂一舍”整治工作，提升员工幸福指数。坚持月度员工思想动态分析制度，鼓励员工多提“合理化建议”，全力解决了员工关心关注的焦点、难点、热点问题；建立了支部书记谈心和家访制度，进一步畅通信访渠道，广泛听取民声、了解民意，做到超前引导、及时开导、经常疏导，及时活血化瘀，消除隔阂，和谐关系。
论文作者:桂成宁
论文发表刊物:《语言文字学》2018年第5月
论文发表时间:2018/6/5
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