摘要：城市经济的发展，带动着电梯行业发的快速发展。本文通过全面地探讨目前电梯安装项目发展过程中存在的各种问题，进而分析其产生的原因，加强对电梯安装项目的质量把控，实现电梯项目安全完成，并对电梯安装项目的全过程管理提出科学合理的方案，最终实现电梯安装项目的顺利完工，保障电梯项目的安全，以期为电梯安装项目全过程管理领域或同行提供可参考的资料。
关键词：电梯安装；全过程；项目管理；优化方案
1、引言
社会经济的快速增长，带动着城市建设的迅速发展，进而使得社会对电梯的需求也越来越大。电梯行业作为一项建筑基础工程，其对安全性的要求很高。人们对电梯服务的需求越来越高，这也促进了电梯行业进行内部深化改革，开始注重产品的转型，由激烈的单一的电梯产品竞争转变为全方面的竞争，其中服务方面占据很大的比重。电梯的安装，作为一项系统性的项目工程，其作为移交给客户的重要交付环节，安装过程非常重要。这涉及到电梯后期运行的安全性和稳定性。目前大量的用户对电梯企业的产品销售、安装以及后期服务的要求更加严格，通过各种信息渠道来了解电梯企业的具体情况，并且会对企业安装的电梯进行安装过程考查。因此，为了使电梯在安装后能够符合客户的要求，实现电梯持续安全运行，对电梯安装项目全过程进行有效科学管理非常重要。管理好电梯的安装全过程，提升服务质量，将有助于电梯行业的整体朝着高质量以及高安全性方向发展。
2、电梯安装项目存在的主要问题
电梯安装项目作为交付客户的最后一项工程，由于在管理方面的欠缺，面临着许多安装过程的问题。首先，电梯的安装地点和安装类型差异大，进而导致电梯安装时装潢有较大区别，设计标准不统一。例如高标准星级酒店和普通居民楼层对电梯的要求不同，其对电梯类型的要求更高，并且对电梯内部空间装潢要求也更加特殊，这也导致电梯施工建设难度很大；其次，在大型房地产项目建设时，电梯数量众多且施工较为集中，这也对现场施工协调提出了更高的要求，部分滚动开发的工程在前期施工执行方面将会对建筑销售产生较为直接的影响；另外，在面对老旧电梯改造方面，以往早起安装的电梯已经需要进行改造更换，而早起电梯安装井道整改项目多，面对的施工环境更为复杂，对电梯的安装有很高的安全性要求；最后，一些政府重点建筑工程或者地区标志性建筑，对电梯的后期服务更加注重，要求其能够快速响应用户的需求，进而也对电梯安装项目管理要求更加严格[1]。
3、电梯安装前的准备工作
首先，应该组建项目负责小组，建立责权责任制，该小组应该对电梯安装全过程进行监管负责。电梯安装作为一项复杂的工程，涉及到很多单位进行协调工作，影响因素较为复杂，容易受到外部环境的影响，但又必须在合同时间内完成电梯的安装。因此，需要建立项目负责小组对项目工程进行整体统筹规划，完成顶层设计与提供问题解决方案，以便于在规定时间和工程预算内完成电梯的安装[2]。其次，制定详细的工程施工计划，依据项目的规模来做好相应的施工计划。对于某些重大项目，应当根据施工开始时间和所处地区等因素来综合考虑施工方案，在电梯安装施工过程中，合理引进合适的工程管理系统和程序来管理整个项目的运行情况，做好项目的合同、施工方案以及施工进展的全方位追踪，保障施工计划有序顺利进行。另外，严格把控电梯安装过程中的质量以及安全问题，对于客户特殊的电梯安装要求要按合同条款认真执行，对这些项目进行针对性的施工管理，从而确保工程符合客户的要求，保证施工的质量，做到让客户满意的电梯安装工程项目。最后，当前期的施工计划通过审核后，建立电梯安装现场项目管理部，安排规划相应的施工计划，掌控现场施工情况。做好与客户的沟通，协商好电梯安装施工时间以及可能存在的安装问题。另外，广泛收集工程资料、土建勘测、资源的存储以及施工人员的安全培训工作等，对每个项目细节都重视起来，保证施工方案能够顺利进行。
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4、电梯安装过程中的项目管理方案
对于电梯的安装过程，需要加强对电梯质量控制、工期以及施工协调管理。因此，加强电梯的安装过程控制管理，是保障电梯安装项目安全顺利完工的重点。安装质量是不可忽视的环节，保证电梯的质量是首要任务。
4.1 加强质量管理
在安装时，严格按照制订的相关标准执行，落实好相关的质量监管方案。施工方要定期对安装过程进行质量检查，保持对施工过程的动态监控，整体了解相关的施工情况。在施工开始之前，施工方必须要对安装设计图纸、安装工艺以及质量要求等进行完全的掌握和理解，进一步将工程项目中可能存在的问题进行预案处理并进一步给出解决方案。在施工方法方面，质量控制部门必须将所有相关的资料对施工人员进行技术交底，确定电梯的安装程序、安装工艺以及相应的质量检测标准，严格要求安装人员在安装过程中依据标准规定进行施工。同时，要安排质量监督项目部，安排工作人员对安装过程进行全程跟踪，对于每个安装环节进行质量监督控制，做好相应的质量检查记录，将质量标准落到实处。一旦发生存在质量问题，必须明确质量问题，找到问题的关键并严格处理相关责任人，对其中存在质量问题的工序进行整改和记录，确保安装的电梯符合相关质量标准。另外，在对材料和设备的质量控制上，客户定制的电梯及其配件进场时需要客户、供应商以及施工方进行三方质量确认，保证原材料的质量。所有的原材料都应安排专人进行管理，做好进出场登记记录。最后，在电梯调试阶段，对于整个安装现场进行24小时保护，做好电梯的包装，避免出现后期出现问题，最终交付完成后，去除遮蔽物及外包装[3]。因此，加强质量控制时非常重要的环节。
4.2 完善工期及施工管理
在电梯的安装过程中，施工工期时间通常都较短，项目紧迫，需要严格控制施工工期及加强施工协调管理。项目部在安装前制定好相应的施工计划和工期进展情况，下发给施工单位。因此，在确定工期后，施工方应当对于施工环节的各个子项目进行施工进度规划安排，将工期的各个阶段进行细分，分发给各施工单位，全力最好施工资源的合理配置。当在施工过程中发现工期落后时，及时调整，查明相应的原因进行处理，采取有效措施，弥补落后的工期进度。项目部要加强对施工进度的监督，把握施工整体进度。
电梯的安装涉及到不同的部门来共同完成，因此做好施工单位的协调管理是十分有必要的。做好安装过程中的资源分配，协调好内部工作安排。项目部要统筹规划全局，切实做好协调工作，保障施工有序进行。另外，还应当做好外部的协调工作，分别协调施工方与客户的沟通，明确各方权责范围，以便于更好的完成电梯安装项目，交付给客户满意的工程。
5、结论
电梯安装项目是一项基础工程，其涉及到用户在乘坐电梯时的安全问题，同时这也关系到施工质量以及建筑项目的整体质量。为了提高电梯的安全性和稳定性，必须对电梯的安装进行全过程的管理，细分到各个环节，从细节进行管理，严格把控安装项目质量，保障电梯的安全运行。本文通过分析电梯安装存在的问题，提出相应的项目全过程管理方案，试图对整个安装过程进行严格管理，提升电梯服务质量和电梯品牌价值，以便于为电梯安装项目全过程管理提出可借鉴的方案。
参考文献
[1]白根亮. 浅谈电梯安装项目全过程管理[J].轻工科技, 2008, 24(6):50-50.
[2]郑湘. 试论电梯安装项目的全过程管理[J].中国科技博览, 2011(33):157-157.
[3]乔爱龙. 如何做好电梯安装的施工管理[J].中外企业家, 2015(21):25-26.
论文作者:华胜利
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
标签：电梯论文; 项目论文; 工期论文; 全过程论文; 质量论文; 工程论文; 施工方论文; 《基层建设》2019年第8期论文;