摘要：在总承包工程中，单体工程中钢筋为构造价格最大的部分之一，对钢筋工程实施精细化管理是施工阶段的成本控制的重要方面。本文介绍了工程中一些管理漏洞及钢筋管控方法，总承包公司自行钢筋翻样，以达到提高施工阶段钢筋工程管理效益的目的、控制工程成本目标，以及目前项目管理中存在的薄弱环节和改进措施。
关键词：总承包；管控方法；钢筋翻样
钢筋分项工程是总承包工程中的重要分项工程。工程项目中，钢筋分项工程占成本比例高、管理难度大。能否做好钢筋分项工程管理，将直接关系到项目成本及收益，影响项目进度及质量。
1.研究意义
钢筋管控既是一种管理概念，又是一种管理方法，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程，管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式专业化、管理制度化、员工职业化。”总承包项目工程中钢筋管控方法就是以钢筋分项工程为研究对象，以及统计数据为依据，以提高项目的管理效率与效益为目标，运用现代科学管理模式把提高管控效能作为管控基本目标，用具体明确的量化标准取代概念化的管理方式，将具体量化数据渗透到施工项目分部分项的各项环节中，用量化的数据作为提出问题的依据，分析判断施工中收集到的实用值，利用量化数据规范管理者行为并对钢筋工程管理进行全过程数据分析，向管理要效益，以实现利润最大化。
2.现场存在问题
1）劳务队伍，由劳务进行翻样；直采用劳务清包的方式，将钢筋翻样以及钢筋加工、安装分包给劳务队，由劳务队进行翻样；
2）现场混乱，绑扎现场施工班组没有对箍筋等构造钢筋做到随手清，在每一层混凝土浇捣前这些多出的钢筋会被退回成品场；
3）钢筋领用手续不齐全，不按计划发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料浪费扔在工地，许多可以回收的废料更是无人管理；
4）损耗控制不住，钢筋加工过程中会产生一定的损耗，由于管理混乱、核算不清，实际损耗与帐面损耗产生很大的误差。
3.管控方法
3.1 事前控制
（1）严控翻样环节，用总包的人来翻样，如果能力不支撑，项目定下之后，先是优选劳务队伍、优选项目钢筋翻样工程师；
（2）根据工艺的要求编制优化钢筋施工方案，钢筋的损耗指标不超出1.5%；
3.2 事中控制
3.2.1钢筋翻样质量的控制
所有项目全部由公司配备的专业钢筋翻样工程师进行翻样，劳务方按照项目部提供的翻样料表进行钢筋加工和施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（翻样指施工技术人员按图纸列出详细加工清单并画出加工简图，翻样在过去或者今天都是一种高级，高难度的技术性脑力劳动，计算过程复杂繁琐，要求精准，合理及优化，正逐渐发展成为一门新的技术专业）
3.2.2钢筋配料的控制
施工中严禁长料短用，钢筋工程师通过科学的方法计算出最优的加工方案，加工人员只需按照此方案执行即可，对余料进行编号，并在加工方案中明确使用位置。加工成品要严格控制加工质量，并利用料牌进行标记，按构件分拣堆放等待领用。钢筋现场设置废料池，产生废料统一堆放，并定期对废料池进行检查，严查超出废料尺寸的钢筋进入废料池。
3.2.3领料绑扎的控制
按需领料，工人严格按照料单中的成品钢筋数量及套筒数量领料，领料时看清料牌，避免拿错料。如在绑扎过程中超量，需由钢筋翻样工程师审核确认后才可由加工人员加工补料，并做好记录。当日手工前检查钢筋现场的绑扎情况，并对已领料的现场堆放进行检查，避免钢筋领到现场后长期堆放的现场。
3.2.4现场盘点环节
定期对现场钢筋进行盘点。每月固定时间对钢筋使用情况进行盘点，并与账目数据进行对比包括：原材、余料、未领用成型钢筋和已领用的钢筋。如发现钢筋数量亏损，及时填写报损单，并由加工人员签字确认查。
3.2.5钢筋质量的检查
做好三步检查：对原材料的检查，对配料的检查，对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确等。
3.2.6钢筋材料计划的编制
综合考虑各阶段钢筋原材实际用量、钢筋堆放场地的规模、价格波动、现场原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合适的时间买最合适的量，钢筋进场的质量和进场量验收把好关。
3.3事后控制
狠抓决算工作：钢筋工程一结束，我们赶紧要做好决算准备。钢筋工程具有专业性强的特点，钢筋工程是一项烦琐、复杂、细致，工程量浩大的分项工程。
4.钢筋管理核心
4.1人员专业能力：钢筋各个流程专业精准的方案、技术优化交底。
我们可以发现，如果总包单位想管好钢筋，一定要把钢筋各个流程的核心把控住，自行产出重要的方案或对方案进行严格审核、方案实行前严格交底。比如在翻样工作进行前，做出翻样中需要进行技术优化，节省钢筋的点，并且与劳务交底共识。比如加工方案、现场成品、半成品、余料、废料的分类摆放和领取等。
4.2现场管控力度
好的方案，没有好的执行，也只是没有1的一堆0，所以保障执行的相关制度和现场管控的力度，也是保障钢筋精细化落地方案的重要组成部分。要针对公司现有的情况，对一些可能存在问题的环节加大管控力度。
4.3过程数据真实呈现，及时分析纠偏
钢筋的管控过程不是一闪即过，而是在整个施工过程中不断持续的，要实现对钢筋管理过程的把控，必须掌握现场的核心数据，比如钢筋的进场量、翻样量、预结算量、措施量等等，并且通过对数据的分析，找到现阶段管控存在的优点和不足，不断地进行迭代
5.结语
随着社会的不断发展，新的管理体系、管理模式不断出现，人们也在不断探索新的管理方法，工程项目管理理念也在不断更新，同时要培养、工人的整体素质和施工质量意识，经常对工人进行业务教育，和专业的技术培训，举行一些专一工种的技能竞赛，提高工人的整体水平，通过多个项目的实践，通过对业务流程的研究，结合软件系统的应用，管理出效益，我相信一定能取得比较好的。
论文作者:陶勇,陈沉,刘俊,农运宝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/17
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