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摘要：本文结合工作实践主要对通信工程中的时间管理、工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制的四个方面作出了分析和探讨。以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。
关键词：时间管理；进度；项目管理
一．随着社会信息化程度的不断提高,信息产业正在逐步成为国民经济的主导产业之一,信息产业的价值链也正在迅速形成之中.在为社会提供网络化的信息服务这一巨大的产业群体中,通信运营企业脱颖而出,逐渐呈现其盟主的地位.经过几次较大规模的市场化改造,中国的通信产业中,几家大型国有公司并存、竞争的格局已经确立. 随着通信工程项目管理复杂程度越来越高,涉及面更加广泛,延续周 期性加长,各参与主体之间的互相影响使得项目管理愈加复杂,再加上项目所处外部环境的不确定性,使得通信工程项目管理风险不断增加.通信运营商和设备供应 商日益重视项目管理工作,针对这一事实与现状,本文对通信工程项目风险管理展开了分析讨论,首先分析了项目风险管理的基本过程,在此基础上提出项目风险应 对策例并进行了分析讨论. 本文结合工作实践主要对通信工程中的时间管理、工程进度控制、工程质量控制、工程安全控制的四个方面作出了分析和探讨。
1. 通信工程项目时间管理
近年来,随着新技术和新业务在通信行业的不断加入,使得通信工程项目建设变得周期更长、技术更复杂、更加具有不确定性。研究通信工程项目风险管理,对项目 的顺利实施和成功交付起到重要作用。研究通信项目的风险管理可以帮助工程设计人员和管理人员采取正确的方法、有效的措施来预防通信工程建设过程中可能出现 的种种风险,或根据风险计划规避风险或最大程度降低风险带来的损失。同时,通过风险管理研究,可以总结经验,归纳出对通信工程经常会遇到的风险问题的应对 方法,对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。本文将在简要介绍项目管理相关概念的基础上,对风险管理知识体系进行说明。针对通信项目的特点,结 合风险管理知识及多年通信项目设计经验,总结通信工程风险管理常规流程及主要风险事件,并对其进行规划、识别、评估,提出风险应对计划和处理监控方法。以 某光缆传输骨干网项目为具体实例,采用先进的风险管理软件进行风险评估,提出风险监控的手段和应对措施。最后对通信项目风险管理中的要点和难点进行总结。 本文通过对某光缆传输骨干网项目进行风险分析、应对、监控,将为通信工程项目在风险管理方面提供一个较为典型的思路和可以实际应用的方法,对同类工程项目 建设中的风险管理有很好的应用价值,对其他企业在相关类型工程项目的建设中的风险管理也有参考作用。
2. 通信工程项目进度管理机制
近十年来，通信行业是发展最快的行业之一，通信能力不断增强，网络规模不断扩大，随着通信运营商的新一轮重组及3G牌照的发放，今后若干年内通信网络仍将继续保持高速发展势头，在发展的过程中仍将面临着大规模的网络建设工程，通信设计单位如何在激烈的市场竞争中占领市场赢得客户是企业发展的根本。 本文以项目时间管理理论为基础，以实际项目的时间管理工作为依据对通信设计项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助通信设计行业的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对通信设计项目的进度管理进行有效控制和优化。将通信设计项目进度管理机制引入到设计院的日常经营管理工作中，对于通信设计单位更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。
人类社会早已进入信息爆炸的新时代，最为显著的表象就是，自十几年前从第一代开始，移动通信的行业规模出现了迅猛地发展。仅在我国，目前占有移动通信市场大部分份额的中国移动用户就已经高达数亿人。而作为移动通信最为基础、规模最大的基站层面建设，无线专业的移动通信工程(以下简称无线项目)占据了相当大的资源投入比例，且对整个移动通信网络运营基础起到了关键性的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在作者10年的移动通信实际工作经验来看，无线项目受多种原因影响，以每一次的大型项目工期而言，项目的时间(进度、工期)管理情况并不理想，全年工程计划的实现情况经常出现前松后紧的情况。本文回顾了项目时间管理的相关理论知识，列举了当前电信项目的项目管理研究现状，并进一步对天津移动无线项目的项目特点进行分析，确立本文的主题。在此基础上，对影响无线项目时间管理的各项因素，利用相关方法对其进行细化分析，结合项目实施的计划、准备、实施、验收等阶段特点，对各阶段中的时间管理影响因素进行关键性程度分析，找到关键因素，进而提出有针对性的优化、改进方案，并对如何提升此类项目的时间管理效果及其可操作性加以讨论，以达到对无线项目时间管理的最优化，建立控制无线项目时间管理的最优化模版方案。
3. 通信工程项目质量控制
通信工程项目施工不同于普通建设工程的施工，它对工作环境有着严 格要求，由于容易受到外界条件变化的干扰，因此均衡生产比较艰难。通信工程施工项目设点多，范围广泛，协作关系十分复杂。笔者在本文中，结合通信工程项目 的施工特点，对质量影响因素进行分析，为确保工程质量控制工作顺利开展提出有效对策。高新技术的诞生为人类生活与工 作带来了极大的便捷,近年来,我国通信建设速度不断加快,通信网络规模日益壮大,通信工程项目的数量也是与日俱增。通信工程项目数量多,布局过于分散等特 点,均给施工质量控制工作带来了诸多不便。为给工程项目的整体质量提供可靠保障,采取有效措施,加强对施工质量的监管力度很有必要。为此,笔者在本文中, 对影响通信工程项目施工质量的原因进行深入探讨,并提出有效解决对策,为优化通信工程施工质量控制的效果略尽绵力。针对通信工程项目施工过程中有 可能出现的问题,本论文对通信工程项目风险管理进行了分析探讨,首先详细分析了风险来源,在此基础上重点从全过程风险控制管理角度详细研究了通信工程项目 风险的管理机制,并从合同风险管理和监理风险管理两个角度论述了风险的进一步完善机制,对于进一步提高通信工程风险管理应用水平具有较好的指导借鉴意义。
4. 通信工程项目安全控制
随着我国经济的迅猛发展，我国通信事业也有了翻天覆地的变化。随着通信事业的不断发展，通信工程的施工也越来越多，通信工程施工中的安全管理问题也就变得越来越重要。通信工程中的安全管理工作的好坏直接影响了整个通信工程施工的整体水平质量。所以本文就通信工程施工中的安全管理中出现的问题进行具体深入的研究与探讨以及加强通信工程施工过程中的安全管理的措施。通信工程施工是通信建设中的重要环节，它具有点多面广线长、工作条件艰苦、自然环境复杂等一系列特点，施工过程中常常需要进行高处作业、涉电作业、受限空间内作业和交叉作业，客观上存在着大量危险和有害因素，容易发生触电、高处坠落、物体打击、中毒窒息、火灾、车辆道路交通等安全事故。本文为通信工程施工中的安全方面做出简要阐述。随着通信工程建设发展,安全管 理一直是通信工程施工企业项目管理的重要内容。有些在从事通讯建设的企业,只看重自身的经济效益,却不管安全,对于安全生产上投入的精力是不够的,常常导 致电路的阻断、人员伤亡事故的发生,带给社会与国家许多不应该有的损失,也对企业和个人造成了一定的伤害。近些年以来,通信行业得以不断发展,而通信工程安全管理就显得尤为重要.要想将安全生产管理工作切实的做好,那么就需要工程建设的各个相关方均切身的参与 到安全管理的实际工作中来.本文针对工程实践,简要的阐述了通信工程安全管理实施的必要性及重要性,并且详细的分析了通信工程项目管理模式,论述了通信工 程中现行项目管理模式所存在的诸多优缺点,希望能够对推动通信行业的可持续发展. 随着我国经济的高速发展、人民 生活水平的不断提高,通信业迎来了蓬勃发展的机遇。与此同时《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施,给通信施工提出了更加严格的要求。 落实安全生产的人员管理、前期准备、过程控制和现场管理责任,是安全工作的重点。文章通过对安全事故发生的原因及安全管理存在的问题进行分析,提出了加强 通信工程安全教育的重要性及其措施。
二．随着固网运营商越来越多的将关注点从通信产品本身转移到客户的通信业务需求以及网络的运行效率等因素上来，本地网网络智能化改造已成为通信网络向下一代网络升级的重要项目；通过这个改造项目，能够提高本地网络的智能化程度，更好的为客户提供包括语音、数据、视频与多媒体等多种信息形式和内容及整体的通信服务。在这种情况下，是否能在较短的时间内有效地完成项目，如何针对项目进行有效地风险管理，成为了该项目成功与否的关键。 本文首先针对项目风险管理理论的研究现状，各重要理论含义进行了分析；进而结合具体本地网智能化改造的项目工程，采用理论与实际相结合的方法，就此类典型的运营商通信网络改造项目进行深入的分析；从项目进展实际入手，总结该项目风险识别所需要的资料，抓住该项目所存在的主要风险来源；利用项目风险控制的相关理论，对各风险来源进行定性、定量的分析，进而进行排序，判决项目风险要点及步骤；随后，对各类风险提出相应的风险控制解决方案，确保项目的顺利进行；最后，还对该项目进行了总结和展望，使其能够为日后其他大规模的网络改造项目提供良好的借鉴。
论文作者:董敬远
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
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