关键词：新时代；电力企业；人力资源；管理优化
1 引言
企业在发展过程中的招聘还有培训以劳资管理和薪酬管理等一系列的管理方式就是人力资源管理，在一定的组织范围内进行有效配置人力资源，在一定程度上可以有效满足企业发展过程中对于人才的需求，还能使成员实现自身价值以及企业实现相关目标。在电力企业中，必须重视和加强人力资源管理，才能推进电力企业的深远发展。
2 电力企业人力资源管理的现状
2.1 思想观念落后
思想决定行为，行为决定出路。因为电力企业在过去较长的时间内，一直处于垄断经营的状态，并且在市场经济中有特殊的地位。这就导致部分员工存在思想观念落后的问题，比如因体制稳定、旱涝保收，所以在工作上缺乏积极性；平时不作为，遇到问题相互“踢皮球”；企业内部论资排辈，使得年轻有能力的员工无法得到重用等。这种落后的人力资源管理方式显然无法胜任新时期的客观要求，直接影响到了电力企业自身的内部凝聚力和市场竞争力。
2.2 人力资源培训方式单一枯燥
从当前来看，很多电力企业的人力资源培训方式主要是传统的课堂式，就是老师在讲台上面滔滔不绝的讲，职工在下面听，所讲内容都是纯理论，十分的枯燥无味，老师几乎和学生零互动，更不用说实操能力了。但是电力企业职工在实际工作中主要以实际操作为主，这种培训方式激发不了学员学习的积极性，严重与工作实际相脱离，不能提升职工的实际操作能力，使培训工作缺乏针对性和实效性。
2.3 缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
3 电力企业人力资源管理优化对策
3.1 做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
3.2 加强企业文化建设
在施行电力企业内部管理的工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强电力企业的内部凝聚力和员工的向心力。而企业文化是看不见摸不着的，但是其又是实实在在存在的，所以企业文化建设需要具备相应的载体，以让员工可以形象直观感受到企业文化的影响力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，电力企业可积极组建文体活动、知识竞赛以及技能竞赛等，通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工形成有效的激励和约束，而且可以使其在潜移默化中养成团结互动的精神，这更利于电力企业的进一步发展。
3.3 转变理念，顺应时代的发展
新时代，电力企业要想优化人力资源管理模式，首先要在理念上进行革新，转变原有的思想，顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象，这在一定程度上影响了企业人力资源的配置，所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念，去除“关系”这种落后的想法，公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量，以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新，促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。
3.4 制定科学合理的考核激励机制
要想达到培训的目的，建立健全员工评估考核机制是非常有必要的，它是对培训成果的一种检验，也是对培训活动的重视，同时这种考核结果对于企业培训方式改革具有很大的指引作用。所以电力企业人力资源部门要认识到培训考核的重要性，建立一套科学合理的培训考核机制，把需要考核的内容统一起来，将定量分析与定性分析结合起来，采取客观公正的态度来进行评价，做到公开透明，合情合理。同时，考核机制的良性发展也离不开企业领导的大力支持，只有考核结果和员工切身利益息息相关，他们才会重视培训、重视考核，所以企业领导要重视建立与培训结果相关的激励机制，考核结果优秀不仅可以得到物质上的奖励，更能得到精神上面的奖励，通过这种激励来促进企业效率的提高。培训部门还可以开展多种形式的岗位实操课程和技术竞赛，通过这种方式来提高企业员工对于理论知识的运用。学习理论知识就是为了能够运用于实践，但是在一般情况下，很难检验员工的这种能力，但是通过岗位实操演练以及技术竞赛的形式，就可以很清楚的检验电力企业员工的实践运用能力。
3.5 建立全面完整的人力资源管理体系
电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力，就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系，秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候，要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分，划分的权职要公平和公正，不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外，在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理，才能实现全面有效的管理，使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束，在一定程度上起着监督作用，还能加强员工的工作责任心，减少在工作过程中出现错误问题的情况，提升工作质量和效率，推进企业的深入发展。
4 结束语
以全球化和信息技术革命为特征的知识经济时代的到来，已经对社会的发展和人们的生产、生活、思维方式构成影响，可以预见的是，这也必将改变电力行业的发展。因此，面对复杂多变的市场环境，电力企业只有努力“练好内功”，以构建完善的人力资源管理办法，才能提高企业内部的凝聚力和向心力，才能顺应时代发展的需求。
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论文作者:张晓龙
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 人力资源论文; 培训工作论文; 工作论文; 过程中论文; 《中国电业》2019年11期论文;