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摘要：近年来，我国的房地产行业有了很大进展，房地产开发企业是一个高风险的行业，同时也是资金密集型企业，在房地产开发过程中资金需求大、建设需要的时间长、需要严格规范的操作、受政策及市场影响大，那么想要在竞争不断壮大；同时让开发项目的经济效益达到最大，就必须对项目开发进行有效的成本管理和控制，实现集约效益型开发。本文就房地产企业开发的成本管理进行探究，并且提出一些意见。
关键词：房地产；开发；成本管理
引言
近年来，我国城市化水平得到了迅速的推进，不断有项目得到开发并投入使用，但其中也有不少的问题项目产生。经过对大量案例的比较和分析发现，科学合理的管理才是实现高工程质量水平、合理工程进度以及最大化经济效益的根本。这才是为业主提供安全性、实用性以及可靠性的根本，也是保障人民基本的生命和财产安全的基础，更是持续推动我国经济发展的良好动力。而一旦房地产工程项目在管理方面出现问题且没有得到改正，那将会使得房地产工程项目的质量降低、工期延误以及投资效益下降甚至负效益等现象的出现，这不仅能不利于房地产市场的良性发展，更是对我经济市场的动摇。
1成本管理的概述
成本管理主要指的是企业在生产经营过程中开展的成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列科学管理的总称，作为企业管理中的重要组成部分，成本管理对提升企业内部管理水平并规范经济业务核算、改进企业内部管理等有着重要的帮助。一般来说，进行成本管理的主要目的是为了充分调动企业内部的全体成员，在保证企业实现战略目标的前提下，对生产经营等各个环节展开科学的管理，以此在降低成本的基础上获得最大的经济效益。成本管理一般是以管理为核心，以核算为手段、效益为主要目的对经济活动进行事前的测定、事中的控制以及事后考核的一个过程，并以此来形成一种全企业、全过程、多层次、多立体的成本体系。在开展成本管理时，首先要认真开展成本预测工作，对阶段内的成本水平和目标进行规划，并对成本目标实现的方案进行有效的成本决策，还要加强成本日常的审核监督，要及时发现生产过程中的损失情况，采用合适的成本核算方法来促进企业不断的改善成本管理工作，还要分解成本，对其进行管理和考核，从而达到成本管理的目的。
2房地产工程管理和项目成本管理的策略分析
2.1重视房地产工程项目设计阶段的管控工作
房地产项目的设计阶段，需要秉持严谨和认真的工作态度，认真遵循国家设计标准和升级设计标准，根据企业的实际情况和需求开展成本管理工作。从现阶段我国的房地产市场发展状况来看，我国房地产企业的设计人员普遍存在经济意识不足的现象，缺乏相应的成本管理和造价控制的理念，难以做好房地产工程中的造价控制。同时，其中还存在过度重视工程项目成本核算工作，缺乏设计技术和成本意识相结合的思维，造成造价成本和设计方案脱节的现象。房地产在开发设计阶段，需要分阶段做好管理工作。首先，需要设计技术更加专业，选取合适的团队来提供高质量的设计工作。目前，房地产不仅处于市场竞争日趋激烈的环境下，更处于技术不断发展和理念不断更新的环境下，有必要选择设计理念更加先进科学、技术认识更加深入的企业来完成相应的房地产设计工作。此外，房地产企业相关部门还需要积极与设计工作人员展开有效的沟通，掌握实时的设计进度，对于存在的问题要积极交流形成有效的解决。同时，也可以就企业的设计需求与相关设计工作人员进行有效的沟通，达成良好的共识，形成有效的解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而设计企业也需要整个设计阶段严格依照国家相关标准以及相关规范来开展相应的设计工作，确保工程设计方案的质量，对设计图纸进行多重审核，确保保障力度。房地产企业则需要以身作则，避免设计图纸的随意性更改，杜绝工程隐患，严格遵照国家相关部门和法律的要求来开展工作。
2.2加强工程施工过程控制
现代工程项目管理中全过程控制是极为重要的管理理念，管理者应当从全局角度进行全过程控制分析，严格控制施工环节，例如在施工质量控制过程中应当加强对施工材料的质量检验与监督，确保进场的材料能够符合项目建设需求，加强施工现场的安全管理，对于存在的安全隐患要及时排查和解决，这有助于确保房地产工程项目经济管理工作的有效进行。
2.3在招、投标阶段
对房地产企业开发企业来说，高效的招标管理不但能够提升开发项目的开发效率，还能降低开发成本。在项目投资、质量和进度方面的把控，可以通过招投标来选择优质的施工单位或材料供应商来控制，这是在这个阶段最为重要的。对于房地产企业的招标，不是最低的投标报价就是最好的，而是在科学的对投标进行精确的计算之后，确保施工企业可以获得合理利润以及保证施工质量后，通过竞争获得合理的最低价。选择中标企业时首要考虑是成本因素，其次是分清成本管理的主次。同时，想要加强对成本的控制，需要在招标时询价，并且及时了解最新的人、材、机单价，保证房地产开发商做好对整个项目开发的定位、和营运的方案，并向在各有关职能部门及所委托的工程管理公司对营运方案进行技术交流和确定之后，明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。调研项目周边其它类似项目的发展情况、论证项目成本与产出之间的关系、论证技术支持是否到位等。细化工作的分配，指导下一步的设计、发包、现场管理等各项工作。为了避免出现由专业公司另外改造而导致设计费用增加，或者是各工程配合不当、装饰图纸立面设计与土建图纸结构设计不吻合等情况出现，在与设计单位签订设计合同时，应明确设计的具体范围，特别是在细节方面的要求，一些小的配件，结构的材料等，都应该在设计的方案中明确规定，避免后期造成纠纷。
2.4加强竣工阶段的成本控制
竣工验收的依据作为项目总体成本核算的基础，需要包括初步设计、施工图、施工技术验收规范等，并需要有关部门的审批调整和修改，在加强这一阶段的成本控制首先需要做到严格的检查工程的竣工结算，其中包括竣工文件的审查、合同条款的核对以及落实设计变更签证等，还需要根据图纸来具体的核实工程的数量以及单价，特别是要引进当前先进的计算方式计算手段，转变以往传统的人工计算方式，并尽可能的减少误差的产生，提升竣工结算的精准度。
结束语
综上所述，我国的宏观经济政策对房地产项目的开发具有重要影响，尤其是在面对激烈市场竞争时，房地产企业需要对各个项目具有较强的管控能力，能够清晰认识到管控工作的质效才是房地产项目成本降低效益提升的根本。房地产企业在项目的实际管理和开发当中，需要秉持良好的项目成本管理意识，认真落实成本管理方法与成本管理手段的创新工作，尤其需要通过信息化管理手段来加强成本管理工作水平，构建成本数据库，从整体角度来考量成本管理，提升项目经济效益，尽可能降低工程的造价成本，实现企业可持续发展。对于房地产企业而言，资金直接影响其市场竞争力，同时对资源的利用效率和管理能力也是影响房地产企业经营管理的根本，需要引起高度重视。
参考文献：
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论文作者:陈聪
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
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