摘要：水利工程中应用管理信息系统，是指将管理信息系统应用到水利工程中的各个管理层面，水利工程建设过程时间较长，而且施工过程难度较大，并且其施工技术较为复杂，管理信息系统的应用可以更好的对水利工程进行设计与规划。本文主要针对项目管理在水利工程建设中的应用进行简要分析。
关键词：项目管理；水利工程；建设；应用
1水利工程的概述
水是生命之源，任何需要在地球生存的生物都离不开水，而水利工程事业则与国计民生有着密不可分的联系，和社会大众的生命财产安全息息相关，国家和政府也投入了大量的人力物力在水利工程的建设中，不断地加大水利工程基础设施的建设力度，在保障了人民群众的生产生活的用水需求的同时也促进着社会的经济发展，而水利工程不是一个小项目，它具有投资规模大、建设周期长等特点，在管理上也存在着很大的困难，而如今，在大力发展水利工程的今天，要将项目管理应用于水利工程的建设中还需要多方的努力共同完成。
2项目管理在水利工程建设中的重要性
2.1水利工程建设中应用项目管理可以有效节约资金成本
水利工程由于其特殊性，一般建设周期长，从最初的设计、施工到工程全部完工需要很长的时间。也正是因为其周期长的特点，水利工程需要投入大量的资金，资金的投入要保证整个工程施工过程中可以顺利进行，而在此过程中，资金的管理有的尤为重要。如果资金管理不善，有可能会出现资金短缺的问题，轻则延误水利工程的建设进程，重则对整个工程建设造成不可估量的影响。而在水利工程建设中应用项目管理的理念，可以对整个项目的资金管理进行有效的管理和控制。通过建设高效的管理体系，使得水利工程建设的每个环节资金的使用都得到有效的监管和控制，避免出现资金短缺等问题，而且能够有效的节约资金成本。
2.2水利工程建设中应用项目管理可以有效保证施工进度
任何一个工程项目的施工在保证完工质量的同时也要确保是否可以按照规定时间完工，因此工程的施工进度也是工程项目建设中重要的一点。进度控制的好，不仅可以保证工程如期完成，而且能够节约资金，进度失控会增加工程成本。在水利工程建设中应用项目管理的历年，可以根据工程最初制定的计划以及重要里程碑阶段，有针对性地安排项目的施工进度，并在施工过程中合理地调整施工计划，保证水利工程项目在预定时间内完工。
2.3水利工程建设中应用项目管理可以有效确保工程项目的质量
水利工程作为百年大计，其质量安全直接关系着人民群众的生命财产安全，因此质量管理是一个工程的核心和灵魂。在水利工程建设中应用项目管理的方法，可以系统有效地对水利工程项目进行监督，将责任落实到个人身上，运用各种质量管理的方法和手段，对潜在的安全问题进行预防；在出现安全隐患时，运用质量分析法也可以及时查找原因，解决问题。通过对工程项目施工过程严格的监管保证整个工程完工时的质量，从而保证人民群众的安全以及社会的稳定和长治久安。
3水利工程项目管理的现状
3.1在建项目准备阶段
水利工程在投资立项之初，不仅要对其可行性进行全面的分析，还要对工程的施工设计图和设计方案进行研究和评估，并聘请第三方机构进行论证。由于水利工程规模大，在一般情况下，多个承包单位需要共同负责水利工程的施工工作，而文件的设计评估，承揽单位不会直接参与。承揽单位只关注施工任务能否按期完成，对施工图以及设计组织施工的意图了解并不透彻，因而导致在工程后期，经常出现变更的情况，这在很大程度上延缓了施工的进度。
3.2项目施工阶段
3.2.1施工人员技术水平不足
水利施工单位在人员的构成上比较复杂，技术水平也参差不齐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着新型机械设备的出现，以及新技术越来越多的应用到水利工程，现有的技术水平表现出明显的不足。同时，技术人员对管理方面的才能要求不高，一些技术人员虽然技术过硬，但是缺乏大型项目的管理经验；还要一部分技术人员虽然具备一定的管理经验，但与国际国内先进的管理理念和方式存在较大差距，这些问题在很大程度上会对工程各方面造成影响。
3.2.2管理方式比较落后
近年来，国家大力推动水利行业的发展，得益于政策的影响，水利工程近年来得到了蓬勃的发展，相应的运行管理机制也得到了建立和完善。然而，目前在基层的水利工程管理单位仍没有及时适应新型的管理模式，还采取原始粗放式的管理方式，同时由于思想观念较为落后，缺乏创新意识，在很大程度上也制约了水利工程的发展，导致水利工程建设效率难以得到有效的提升。
4加强水利工程项目管理的策略
4.1对质量管理进行优化
质量是工程的重中之重，对水利工程的质量管理必须予以高度重视。在工程实施过程中，要从编制开始项目施工的组织计划，对国家的施工规范以及相应的流程要严格的遵守。要对水利工程项目的主要特征进行准确的评估，并在此基础上，对施工的设计组织方案进行制定，施工技术规程的设计要与该项目工程相适应。要重视施工过程的质量管理，提高质量意识，增加质量方面的培训，设定专门的质量管理人员，严格按照质量管理的流程进行，进而保证水利工程的整体质量，推动水利工程项目的顺利开展。
4.2对进度的管理进行优化
由于水利工程规模大，周期长，干系人众多，对项目进行进度管理显得尤为重要。在进度管理的过程中，不仅需要对水利工程项目的总计划进行跟踪和监督，还需要对分项工程的计划进行监督，以确保进度计划能够符合要求。目前，大部分水利工程在制定计划进度表的时候，都按照年度、半年度或者季度进行详细的制定，得到监理部门的审批之后才能正式投入到具体的施工中。对施工进度进行系统的控制，需要采取科学化的管理方式，从项目开始之际，制定项目进度计划表以及甘特图，在项目执行过程中，周期性地将项目的实际进度与计划进度进行对比，如果发现进度滞后的情况，及时分析原因，进行进度纠偏，并更新进度计划表。在关键的里程碑节点尤其需要注意。只有对进度进行有效的控制，才能进行合理的控制材料的采购工作以及资金的分配工作，为工程的进度提供有效的保证。在具体的操作过程中，要根据施工的进度计划来执行，相关技术人员要把握好工程的具体进度，对工程开展情况进行深入的分析，以便优化更好的实现后期工程进度的优化工作。
4.3对成本管理进行优化
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。对水利工程项目而言，要充分发挥人才在企业中的重要作用，重视机械设备的的控制，还需要站在社会成本的角度，严格的控制水利工程项目的成本。在施工管理过程中，要对关键节点的成本进行分析，并针对成本超支的原因进行分析，并采取针对性的措施予以纠偏。
5结束语
水利工程在我国国民经济的支柱产业，而水利工程施工项目对于水利工程而言极为重要，我们必须对其予以高度重视。深入分析水利工程项目管理中存在的问题，并采取科学有效的方式解决这些问题，促进水利工程项目管理有效性的不断提升，最终推动我国水利工程的健康稳定发展。
参考文献
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论文作者:祝琴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：水利工程论文; 水利论文; 进度论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第17期论文;