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摘要：在中国的电力企业中，管理会计被逐渐应用在其财务管理方面。管理会计可以有效帮助电力企业在财务管理方面遇到的问题与不足。因此，在本文中，就电力企业推进管理会计提出了几点思考，以期可以帮助电力企业的财务管理水平得到有效提升。
关键词：电力企业；管理会计；财务管理；业财融合；
目前，我们国家拥有很多的电力集团公司，电力企业的规模十分庞大。在一些较为大型的电力企业中，旗下更是设有很多个子公司。由于电力公司规模庞大，这也导致了公司的层级较多，从而使得公司的财务管理面临着很大的挑战。众所周知，电力工程项目的建设周期很长，其花费的成本很高，这也大大增加了电力工程项目财务会计的工作难度。因此，目前我国大多数电力企业的财务管理方面都存在着很多问题与不足。随着国家大力倡导电力企业由财务会计转型为管理会计后，这促进了电力企业财务管理方面的转型。
一、加强管理会计理念思维的宣贯
电力企业推进管理会计在企业中应用的关键，主要是在于电力企业高层领导的重视与否。同时，企业各个部门间的配合程度也影响着管理会计的转型。在当前，我国电力企业的财务管理方面普遍存在着低规范化、低标准化的现象，企业的高层管理者对企业财务管理的关注程度也很低，这就使得很多企业员工对管理会计的不重视，这也导致了财务人员对管理会计理念的理解程度很低。所以，电力企业管理会计的改革需要企业高层领导加强对其的重视程度和大力支持。同时，企业的财务管理部门也需要加强对管理会计知识与理念的学习和了解。
二、高度重视管理会计人才的培养
管理会计方面的人才是推进管理会计在企业应用过程中不可缺少的重要组成部分。目前，在很多电力企业中，财务人员大多只是停留在初步会计核算阶段，他们一般主要负责简单的会计记账与做账。与此同时，很多财务人员也并不具备全面的业务知识，他们很难帮助电力企业完成管理会计在企业中的应用。所以，电力企业要加强对管理会计人才的培育，其高层管理者也要全力支持对人才的培育，提供全面的条件支持，鼓励财务人员深入学习和了解财务的相关业务。当然，企业也可以将一些精通业务的人员提升为管理会计人才，并通过一系列的财务培训，巩固其的财务知识程度。这样不仅可以为企业自身提供可以担任管理会计工作的人才，还可以帮助企业培养出更多的熟练掌握关于管理会计方面知识的人员，有利于企业的长远发展。
三、学习管理会计工具方法的应用
在电力企业的管理会计人才达到了一定的规模时，企业就具备了推进管理会计发展的坚实基础。在此基础之上，电力企业可以运用一些相关的管理会计工具，这可以帮助企业提高对推进管理会计变革的效率与成果。由于很多电力企业只知道管理会计的重要性，但却不知如何推进管理会计的发展。因此，电力企业需要在本企业中成立管理会计的项目小组，加强对外的学习和交流，从而引进国外的先进经验和技术，寻找出与企业自身相符合的管理会计工具。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在有了适合企业自身的管理会计的工具后，企业就可以根据实际的具体情况，选择与之相符合的工具，来解决相对应的问题。这可以有效的推进电力企业管理会计工作的发展。
四、明确管理会计推进实施的重点
由于目前电力企业还处在推进管理会计发展的初级阶段，假若现在将管理会计直接应用在各个部门和工程项目之中，会导致企业的资源面临紧缺的难题。因此，电力企业可以先将管理会计应用在重要领域，在其发展的较为成熟之后，再将其推广应用至其他领域。
五、切实推动会计核算全面标准化
当电力企业具备了上述所有的基础之后，企业就可以开始准备管理会计方面的工作了，这个过程中，切忌急于求成，需要一步一步的落实好推进管理会计在企业中的应用。在实际情况中，很多电力企业仍处在财务会计的基础核算水平，其并不具有良好的标准化程度。这样子的电力企业还尚未具备可以推进管理会计的基础水平时，千万不可以贸然推进管理会计在企业中的应用。在那些财务会计方面处于弱势的电力企业，首先要通过根据企业自身的实际情况去确定科学、合理的财务管理目标，加上科学、合法的业务指导，制定出一套适合电力企业运营的科学、有效的财务管理制度，从而促进企业自身财务管理的标准化程度。在这个管理制度中，要尽可能的对整个会计核算流程编制出一套标准化的操作模板。以上这一系列的措施可以有效的将财务管理中存在的模糊不定的环节进行标准化，可以使得财务人员在同一核算事项中做出一致的会计处理方案，这可以帮助电力企业真正达到会计核算整个流程的标准化，有利于企业后期推进管理会计在企业中的应用。
六、积极探索业财融合的推进
在电力企业会计核算流程完成标准化后，大大促进了企业的财务管理水平。不过，这仅仅是电力企业推动管理会计在企业应用过程中的一小步而已，电力企业真正实现管理会计是一个很漫长的过程，我们还有很长的路要走。因此，那些财务标准化程度较高的电力企业想要完成管理会计的转型，需要对财务管理进行精细化和融合化发展。要将财务会计与业务领域相结合。财务人员通过二者结合的过程可以搜集一系列需要的数据以及信息等，通过这些数据和信息对企业的经营进行预测，从而成为企业在管理经营决策中的重要组成部分。只有当电力企业真正完成了对财务管理的精细化和融合化时，企业财务会计人员才可能成为管理会计的人才与专家。这可以帮助电力企业解决目前所遇到的问题以及难题，从而促进财务管理的转型，最终使得电力企业的财务管理水平得到很大的提升与发展。
结束语：总而言之，我国大多数的电力企业仍然还处在推动管理会计应用的初级阶段。国家大力支持和倡导财务会计向管理会计转型，这给电力企业财务转型带来了新的希望，大大激发了电力企业财务转型的激情与信心。管理会计的应用可以有效解决电力企业目前所遇到的难题和困境，从而推动电力企业财务管理水平的进一步发展。
参考文献：
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[3]李学琴. 国网安徽电力公司推进管理会计经验[N]. 中国会计报，2017
论文作者:王玲玲
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第2期
论文发表时间:2018/12/5
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