摘要：虽然在社会经济及科学技术水平提高的推动下，土木工程质量得到了提升，但实际的土木工程施工中依然存在很多问题，对整体的土木工程建设质量及效率产生了不利影响。而有效的土木工程施工项目质量管理则是保证土木工程建设质量及效率的重要途径，所以必须加强土木工程施工项目质量管理。对此，笔者根据相关文献及经验，分析了如何加强土木工程施工项目质量管理。
关键词：土木工程施工项目；质量管理；影响因素；管理措施
施工项目质量管理是保证建筑工程的施工质量的重要举措及环节，在土木工程建设领域也不例外，同样能够有效保证土木工程施工质量，进一步证实在土木工程建设中加强施工项目质量管理是非常必要和重要的。所以下文基于常见的土木工程施工质量，分析并提出了具有的土木工程施工项目质量管理强化措施。
1影响土木工程施工项目质量的主要因素
主要包括人为、施工管理和施工材料等，具体如下：
1.1人为因素
施工人员直接影响土木工程施工质量，很多文献及经验都显示，高技术水平的施工人员能够保证土木工程施工质量，而技术水平不高的施工人员则会增加施工问题发生率。例如因为施工技术使用不正确导致混凝土裂缝、地基坍塌等问题发生，既降低了土木工程施工质量，又增加了土木工程危险事故发生率，直接危害到施工人员人身安全及施工单元利益。另外，部分施工人员本身没有接受专业培训，只是凭借经验进行施工，没有较强的决策能力、组织协调质量规划能力、质量检查能力等，难以保证土木工程质量[1]。
1.2施工管理因素
首先，因为我国建筑行业起步晚的原因，关于土木工程施工管理相关法律法规及规章制度等还不完善，使得施工管理工作存在不规范行为，影响整体土木工程施工质量；其次，现有的施工管理方法及理念已经难以满足不断发展的土木工程施工管理需求；最后，缺乏高专业能力及综合素养的施工管理人员，导致土木工程施工管理水平难以提升，相应的施工监督也不到位，增加各种施工质量问题发生率[2]。
1.3施工材料因素
一方面，部分施工单位并没有建立较为完善的施工材料质量检查机制，导致部分质量不过关的施工材料进入施工现场，降低土木工程施工质量；另一方面，我国建筑市场施工材料生产监督机制不完善，很多劣质原材料被应用到施工材料制作中，降低整体施工材料质量。
2加强土木工程的施工项目质量管理的有效策略
2.1加强施工设计质量控制
第一，施工前，要对施工设计图纸进行检查，包括设计内容、设计意图、施工图纸尺寸、标注等，以保证施工设计质量；第二，分析施工设计时要对施工采用的施工材料、施工技术及施工设备等进行检查，以保证与实际的施工需求相符；第三，施工人员要协调各个设计部门，加强对施工图纸的严格审核，避免遗漏情况出现。
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2.2加强施工材料质量检查及管理
第一，每采购一批施工材料时都需要对组织专门的质量检查小组，对施工材料的性能、出厂型号、适用范围等信息进行核对，提提高施工材料信息的准确性，从而保证施工材料质量；第二，施工材料进入施工现场前需要进行抽样检测，以最大限度的减少不合格材料进入施工现场，以降低土木工程施工质量问题发生率；第三，严格按照要求存储施工材料，并做好施工材料保护措施，避免施工材料因长期存储导致其性能下降[2-3]。
2.3加强施工成本管理
第一，人力成本的控制，加强施工人员技术培训力度，提高施工人员工作能力，从而提高施工质量及效率，最终减少人才浪费；第二，时间成本的控制，建立互联网信息系统，完善各部门信息，以促进各部门信息交流，从而实现信息资源共享，提高施工部门协调能力，最终提高施工质量管理工作质量及效率；第三，提高资源利用率，根据实际分类管理资源，定期对资金消耗、资源消耗等进行统计、分析和报告，以实时监控资金及资源的去向，从而实现对资金及资源的精细化管理，提高土木工程施工经济效益；第四，加强整体施工管控，根据施工项目类型选择施工材料、安排施工进度、加强施工环节沟通等，以降低整体土木工程的施工成本[3]。
2.4加强施工安全管理
第一，施工管理人员要提高对土木工程施工安全管理的重视度，并制定相应的安全管理制度，以保证施工的安全性；第二，加强对所有施工人员的安全教育工作，以提高施工人员的施工安全意识，从而减少土木工程施工中各种安全事故的发生率；第三，完善突发事故预警机制及应急管理措施，并准备充足的应援物资，以及时发现和处理突发性事故，最大限度提高土木工程施工安全性，从而将损失降到最低。
2.5打造高素质施工管理人才队伍
第一，根据实际需要组建土木工程施工质量管理人才队伍，施工管理人员必须是经过专业训练和优秀人才，从而根本上保证施工管理队伍质量；第二，要定期对施工管理人员进行专业性及系统性培训，如各种施工技术培训、安全意识培养、成本控制能力培养及施工材料质量检查能力培养等，以打造高素质施工管理人才队伍；第三，鼓励施工管理人员积极参与到各种专业知识与先进技能培训很重，让他们快速掌握各种先进的施工管理方法及技能，从而提高施工管理工作质量及效率[4]。
2.6完善施工管理制度
第一，根据国家相关规定，结合土木工程施工管理实际需要，建立健全施工管理制度，如成本管理制度、人力资源管理制度、监督制度等，以提高施工管理工作质量及效率；第二，贯彻和落实责任制，以减少问题发生时相互推诿责任现象的发生；第三，建立机械设备维修制度及管理机制，以实现对施工设备的定期检查及维修，从而保证施工进度，提高土木工程施工质量及效率；第四，严格按照目标计划及相关标准对各施工环节的费用支出进行检查、复核、纠偏，以保证工程项目的成功。
结语
加强土木工程施工项目质量管理是保证和提升土木工程质量的关键，更是促进土木工程建设行业健康发展的重要路径，理应得到重视及关注。影响土木工程施工质量的因素有施工人员、施工技术、施工材料、管理制度等，所以上文从这几方面分析了土木工程施工质量问题及有效的施工项目质量管理措施，希望对实际的土木工程施工起到积极作用，提高土木工程施工质量项目管理水平，从而保证和提升整体土木工程施工质量及效率，促进建筑行业健康可持续发展。
参考文献：
[1]汪安乐.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].农家参谋，2019（23）：126.
[2]王妍.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].绿色环保建材，2019（11）：160.
[3]魏绥绥.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居业，2019（11）：175-176.
[4]代彦兵，李亚威.土木工程项目施工进度管理和质量管理探析[J].中国标准化，2019（20）：73-74.
论文作者:夏韬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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