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摘要：目前，我国的建筑工程管理模式还存在一定的问题，针对这一系列的问题，我们务必立刻行动起来，对这些问题进行深入的分析，从而改进、完善相关的管理手段与体系，进而确保建筑工程的管理工作能够落实到位。本文从建筑工程管理模式的现状出发，对其进行分析，明确了高效、科学的管理模式对于建筑企业发展的重要性，并对此提出了相应的改进、完善措施，保证建筑行业的稳固发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
在建筑工程发展中，存在许多影响施工质量的因素，其中建筑工程管理非常重要。建筑工程管理会对企业的健康持续发展，带来比较直接的影响，这也从侧面体现出工程管理的重要意义。为了使工程管理工作有效开展，企业需要在传统的工程管理模式的基础上，考虑企业实际的发展情况，大力的创新工程管理的方法以及理念，同时对建筑工程管理工作加强监督的力度，对工程管理的水平进行提高，并且有效控制建筑工程的施工质量以及成本等方面，从而提高企业的经济效益。
1建筑工程管理中创新模式的作用
1.1实现企业内部科学管理
建筑企业要获得长远的发展，就要做好其工程管理，在科学管理理论下落实工程管理创新模式，旨在提高建筑工程科学管理的水平，为建筑企业创造更大的生产力，并且为建筑的稳定生存与长远发展提供不竭的动力。因此，建筑企业从工程实际情况出发，追求创新、先进的科学管理模式，利于保障建筑企业的健康发展。
1.2实现施工资源的优化配置
在建筑工程管理中，创新模式的服务范围涵括施工流程管理、施工技术管理、施工人员管理以及施工质量控制管理等多个领域。而在这一模式下，可以对施工资源进行科学的优化和合理的分配。例如基于不同施工方案，可对施工材料或施工设备等进行合理的选择，又或者基于不同的岗位性质，对施工人员进行合理的人力分配，科学合理地制定施工人力资源管理方案。
1.3提高建筑企业的竞争力
我国社会处于稳定发展阶段，建筑企业面临着极大的发展机遇，使其迎来了空前的繁荣发展。但是与此同时，建筑企业竞争更加激烈。建筑企业在竞争压力下要采取科学有效的工程管理手段，对工程管理模式进行创新与发展，从而提高建筑企业的工程管理水平，减少工程建设所需成本，并保障其工程质量，为增加建筑企业的经济效益作出贡献。
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2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1改进建筑工程原有管理模式
在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，降低工程的执行效率；对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法及时了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。
2.2调整建筑工程管理组织机构内容
建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，应当调整建筑工程管理组织机构内容，使建筑工程管理模式能够充分发挥作用。调整建筑工程管理组织机构内容，首先要符合建筑工程弹性生产需求，将建筑工程管理与施工职能进行分离，保证建筑工程各项施工制度能够准确实行；其次，要保证建筑工程管理组织机构能够符合刚性结构要求，能够使建筑企业与购买者签订实行合同，并且完成建筑工程的承包活动内容；最后要确保建筑工程竣工后能够符合市场需求，在降低建筑工程建设成本的情况下，加强建筑工程管理的准确性与及时性，保证建筑工程能够符合市场购买的需求，增加建筑企业的经济效益。通过调整建筑工程管理组织机构内容，可以减少建筑企业的管理成本，避免建筑企业在工程建设过程中过度支出，确保建筑企业能够稳定发展。
2.3提升建筑工程管理模式观念
建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
2.4制定适宜建筑工程发展方案
为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。
2.5有效控制建筑工程项目管理目标
建筑工程管理工作需要对工程进行多方面的管理与控制，保证建筑工程能够低支出、高质量的完成建设工作。故此，建筑企业需要有效控制建筑工程项目的管理目标，使建筑工程能够不受外在因素的影响。建筑企业在进行建筑工程管理工作时，会受到多种因素的影响，只有通过不断的创新建筑工程管理模式内容，建立适宜建筑企业发展的管理目标，才能对建筑工程的施工过程进行控制，及时发现建筑施工中存在的问题，并制定科学的解决方法，提升建筑工程的建设质量。通过有效控制建筑工程项目管理目标，做好建筑工程的控制内容，可以有效推动建筑工程管理模式创新。
结束语
随着时代的不断进步以及科学技术的不断发展，创新型的建筑工程管理模式已经成为了建筑行业发展的必然趋势。对于建筑工程而言，科学有效的管理模式是提高工程质量和效率的重要保障，同时管理模式还在一定程度上决定了建筑企业经济效益的高低。因此，在建筑工程建设过程中，就必须加强创新管理模式的应用，只有这样才可以提高企业自身的市场竞争力，从而使得企业在激烈的市场竞争中获得长足的发展。
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论文作者:郑永炜
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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