摘要：当前，我国整体用电量显著增加，变电站的规模以及数量也随之持续扩大，在变电运行技术以及设备水平不断提高的同时，很多电网暴露出了管理结构过于复杂，电网运检效率偏低等方面的问题，传统的线路运检模式无法适应当前社会经济发展的基本需求，变电运行维护一体化的管理模式能够有效的解决传统的管理方式存在的问题，对提高变电站的故障处理能力以及维护能力具有重要促进作用，需要电力部门深入研究，采取合理措施，实线维护管理能力的提高。
关键词：大检修；变电运行；维护一体化；管理
1电力系统变电运行维护存在的问题
1.1安全意识缺乏
从过往实践经验来看，电力系统变电运行维护工作人员缺乏必要的安全意识，没有真正认识到自身工作的重要性。在实际工作过程中，不按照电力系统变电运行维护的相关规章要求开展检修维护工作，将大大增加电力系统变电运行维护阶段出现安全问题的几率，对电力资源调配工作的有序进行带来了极为不利的影响。同时，我国多数电力企业受制于传统变电运行维护思维和维护方式的影响，缺乏相应的安全管理制度，安全管理责任没有真正落实到个人。责任的缺失无疑会大大增加变电运行维护工作开展的难度，也无法调动运行维护人员参与工作的积极性与主动性。
1.2主要故障问题分析
变电系统运行过程中主要有一般故障、跳闸故障、仪用互感器故障、避雷故障以及电容器故障等五种故障问题。其中一般故障主要是指保险丝熔断、系统接地短路以及断线等故障问题。当变电运行过程中出现这些一般的故障时，电力系统会出现相应的征兆，例如电压不稳等，此外还会影响到小电流接地系统中的辅助线以及继电器的使用。再如，电容器故障。电容器也是发生故障几率比较高的一个故障问题。其中电容器最常见故障有漏油、膨胀、温度过高、声响异常、熔丝熔断、断路器跳闸等，严重的还会出现电容器爆炸的现象，不仅会影响变电运行，甚至还会危及人的生命安全。
1.3变电运行维护监控不全面
着眼于电力系统变电运行维护的需求，电力企业以计算机技术、信息技术为框架，建立起变电运行信息平台，实现了对变电运行信息数据的实时汇总与交互传输。通过这种方式，可确保设备故障的快速发现与有效排除。从实际情况来看，现阶段变电运行维护平台建设仍不健全，对计算机技术和信息技术的应用不到位，极易出现监控效果不佳、监控不全面的情况，降低了变电运行维护效能。同时，由于技术方面的局限性，变电运行维护监控难以真正覆盖到变电运行维护工作的整个流程，最终导致部分相关信息无法反馈与处理，大大增加了变电运行维护工作的成本支出，压缩了电力企业盈利空间，不利于电力企业的健康快速发展。
1.4技术发展不完善
现阶段技术发展不完善的问题一直存在，企业的变电运行维护技术发展较慢，在一定程度上影响了变电维护工作质量和效果。当前我国电力系统变电运行的相关管理和维护技术也还没有发展完善，但是随着我国社会经济的不断发展，社会生产发展不断深入以及人们物质生活的满足，对电力资源的需求不断增加，变电运行的压力不断增加，长期的高负荷运行给相应线路和设备的运行带来了极大的破坏，导致其运行压力不断增加，变电运行的不稳定因素增加。电力系统变电运行压力不断加大，再加上相关的安全管理和设备维护技术不完善，导致变电设备线路的运行逐渐陷入死循环，相应的故障问题逐渐扩大由此可见相关技术的发展的不完善，严重制约了变电运行维护的发展和运行，是当前我国变电运行过程中存在的主要问题，亟待解决。
2变电运行维护一体化管理的主要要求
变电运行维护一体化管理首先需要全力保障生产安全，针对在业务交接以及人员调整、现场操作等方面可能存在的安全隐患需要结合实际情况，详细进行分析，严格审核各种操作方案，实现两票三制，加强对操作人员的监督和培训，保证作业安全和质量。同时需要制定明确的变电运维一体化制度，建立明确的监督管理和评价考核机制，明确各个工作岗位的具体职责，制定严格的工作标准，编制作业指导书，使工作整体流程呈现出固定化的趋势，加强验收环节的把关，全过程采取闭环式的管理结构。
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变电运行维护一体化管理属于一种全新的管理模式，需要加强对相关人员的培训管理，在技能培训后组织资格认定考核，通过考核的人员在工作的初期需要有专业的检修人员指导陪同，通过技能训练、模拟操作、监督运作等模式，全面提高工作人员的基本能力。在维护管理的过程中，为满足维护检修以及设备清扫的实际需求，需要增加带电检测仪器仪表等设备，以满足检修管理的实际需求。
变电运行维护一体化项目需要采取分层执行的方式，从设施到设备，从低压到高压，从不带电到带电逐步完成运行维护的过程。改变传统的管理模式重新建立业务操作流程，建立有效的激励制度，保证一体化管理顺利进行。
3 大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建
3.1构建独立班组
在电力企业变电运行维护室，需对变电运行维护班组进行构建，该班组需对变电站运行设备与辅助设备的清扫、维护、缺陷处理及带电测试工作予以负责。让变电站运行、检修得到统一管理。和专业化巡检、变电运行维护大修、季节性工作进行有效结合，做好班组工作的周期开展，同时，此工作还可以和现场整站进行结合，对该工作进行集中开展，为独立班组工作效率与质量提升提供保证。
3.2实施一岗多责制度
为让大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式得以实现，需要在电力企业中实施一岗多责制度。运行维护一体化项目的顺利开展应由得到资格认定的现有运行维护人员负责，开展一岗多责的管理，在此种新模式下，需要对运行维护值班模式进行优化，并和带电测试工作、倒闸操作等具体工作内容进行有效结合，对值班时间与值班人员进行科学安排，防止有交叉作业情况出现，保证安全监督责任、维护消缺责任以及质量验收责任的独立性。
3.3推进专业协作融合
需推进专业协作融合机制，在日常维护安排中，需严格遵循人随业务走原则，在变电运行维护班组中依照相关业务有效调整检修专业工作人员，保证班组工作高效性与内部配置合理性，班组人员需对设备设施维护、带电检测等工作予以负责，利用多专业协作来让一体化管理得以实现。
3.4提高维护人员的专业能力
带电检测以及设备的检修，都需要运维人员利用专业知识结合自身的经验进行判断分析，采取科学的处理措施，新形势下要求运维人员熟练掌握变电站的内部基础结构，电力部门需要加强对这些人员的专业技能培训，定期进行考核，使其能够不断提高自身素质，积累经验，妥善处理变电系统的各类问题。
3.5建立约束制度
在大检修的模式之下，企业需要结合自身实际，构建全运维系统的基本框架，建立完善监督和约束机制，解决传统模式下管理不够严格的问题，使运维一体化工作能够有合理的制度依据。采取合理的措施，提高运维人员的思想认识水平，适当提高薪资待遇，使其能够积极投入工作之中。
结语
遵循安全第一为基础、人才培养为重点、制度先行为保障、装备配置为支撑等原则，通过构建独立班组、实施一岗多责制度、推进专业协作融合的方法，并重点防范人员思想波动风险、一岗多职风险与技术支撑不足风险，可以构建大检修体系下的变电运行维护一体化管理的新模式，此模式的应用可以有效提升供电服务水平，进而促进我国电力事业的进一步发展。
参考文献：
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[2]白俊男.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式［J］.电工文摘，2017（1）：53-55.
[3]刘红云.基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式［J］.科技创新与应，2017（28）：136-137.
论文作者:彭建宁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
标签：运行维护论文; 工作论文; 故障论文; 班组论文; 人员论文; 设备论文; 电力系统论文; 《电力设备》2018年第33期论文;