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摘要：准确的工程预算能对建筑项目的可持续发展起到了推动型的作用，使建筑施工时工作效率以及资金的使用情况起到保护作用。施工企业进行施工预算的目的是企业内部的核算更精准，有利于技术经济文件的制定。只有在充分了解施工的预算才能研究如何控制工程的成本。本文主要论述了建筑工程造价预算控制要点与应对策略。
关键词：建筑；工程造价；预算；策略；
由于不断发展的市场经济，我国建筑业的发展速度也是非常显著的。因工程数量不断增加因此在工程中的预算管理显得尤为重要。工程项目在具体施工时，通过审核管理工程的预算对成本进行控制。目前，预算成本已成为企业的成本控制中必不可少的环节。准确的工程预算能对建设项目的可持续发展起到了推动型的作用，使建筑施工时工作效率以及资金的使用情况起到保护作用。目前，这项管理中的问题依然很多需要进一步完善。施工企业进行施工预算的目的是企业内部的核算更精准，有利于技术经济文件的制定这些文件主要针对建筑项目中施工单位的相关的人员、材料、机械等进行制定。施工预算的传递不仅在企业内，还需要在施工中分配劳动力和控制成本。施工预算与实际建设预算的差额是建设预算的主要体现。浅谈建设预算在建设项目成本控制中的作用。
1建筑工程预算在工程造价中的重要性
1.1 保障工程造价控制的科学性
建筑物的建造是一项长期，昂贵和广泛的工作。在建筑物的建设中，通常需要科学计算和评估项目建设中使用的材料，设备和人力，并根据评估结果和施工情况编制具有指导意义的项目资金计划文件期间，这是一家建筑公司。签订的合同和合同项目数量提供了科学依据[2]。
1.2控制企业成本并促进最佳资源配置
资金可以说是当前建设项目顺利进行的主要保证。项目预算则是当前企业去对资金给予优化配置的核心保障。建筑材料和人工成本等建设预算，应该把多种内容的消耗去控制在有效的范围。?有助于控制建设成本并提高利润率。
1.3为施工图设计提供参考
在进行施工时，其所有的施工主要都是按照施工方案去进行相关工作的。施工图则是按照建设工程的造价去进行确定的，同时其还需要和我们国家相关建设项目的规定以及标准保持一致。施工项目成本核算人员其需要按照施工计划计算出的工程量，去对工程所需要消耗的费用进行计算，并且对相对的施工计划进行预算的编制，使其能够成为施工单位进行投资与建设的主要参照[3]。可以看出，建设工程预算对于推动项目成?本控制具有积极作用，施工企业应该采取措施充分发挥项目预算的积极作用，确保项目顺利实施。
2、建筑工程造价预算控制要点与策略
2.1完善预算管理制度
加强施工企业各部门的建设，充分协调各部门之间的关系。企业的日常运行过程中，各部门之间的建设有待提高，建设部门和施工单位之间的实践应该加强和各部门应加强管理和有效的，企业内部管理的制度进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设过程中的制度和监督管理制度，提高建设项目的效率和质量，保证企业预算管理的有效扩展。为了改进建设工程的预算管理，在这一过程中，必须切实加强内部预算管理、外部监督、市场状况分析、内部预算管理等方面的监督，从而为企业预算管理提供保障。在项目设计过程中，相关单位要按照规范化的设计标准进行操作，也要按照规范化的程序操作，以增强预算管理的科学性和合理性。在预算管理过程中，企业必须加强聘用专业预算管理人员，招聘更多的专业人员，为施工企业预算管理做出贡献，为企业的发展提供更有利的条件。
2.2加强工程预算的编制完善
对于工程造价的编制完善来说，是一种能够有效避免造价超预算现象发生的主要对策。一个合理有效的预算编制，从根本上来说，是确保工程造价顺利实施的一种最为关键点保障。因此，首先就要确保从事工程造价工作的人员具备良好的工作意识，整体的职业道德和素养是合格的。而且还需要在工作的过程中，坚持原则，从客观的实际出发，对社会多方负责。尤其是在前期的市场调研和工程设计阶段，要求掌握好各种因素对施工成本控制的危害。其次要在预算编制的过程中，做出合理的动态控制管理措施，防止由于市场因素的变换带来的影响，提升预算编制的弹性，将使得其能够符合未来工程项目调控的需求。
2.3建筑工程设计阶段预算的管理
在工程设计阶段，工程预算的规定金额必须先确定好。对预算进行严格审计，计算工程造价，促进工程造价进一步实现现代化管理。影响工程预算定额的主要因素包括劳动力水平和生产关系，应高度重视预算管理。劳动成本的消耗可以通过调整生产力和生产关系来进行，对工程预算进行监督审核进行搞笑合理的措施，对造价管理的提高效率是非常重要的，同事还能使工程预算更加准确。企业利润简单来说只要提高价格就可以，在竞标过程中竞标成功与否取决于项目成本的科学计算，确定投标的价格是否合理。
2.4预算管理在施工阶段的运用
在重点发展建筑工程的过程中，需要进行大量资金投入的阶段就是工程具体实施的阶段，这也是对招标投标工作的一种延伸。工程项目在实施的过程中，有某些建设单位没有办法清楚地对建筑工程施工实施过程中的预算进行控制，这样就造成一些资金浪费等情况的出现，另外造成工程造价出现很大提高的主要原因还包含了以下两点，首先是在于造价控制受到不可抗力影响等因素有关，比如说一些社会环境的变化，自然灾害等情况，其次是人为因素的影响，比如说出现一些诸如技术限制、施工组织决策的过程中出现失误等，在建筑工程项目施工的过程中一定要注意进行现场签证的工作，相关技术人员还要做好现场监督的工作，防止出现超前过量支付等情况的产生，如果产生了超前过量支付的情况，一定要马上报备给相关部门做好处理工作。
2.5人员素质的提高
在预算管理过程中，企业应着重考虑预算管理人员的专业水准、综合素质以及业务素养。如果预算管理人员综合能力非常低，则预算管理工作的效率也会随时降低，低下是影响预算管理效率的重要因素，整体的施工质量也会受到人员素质差的影响。同时，也不利于建筑施工企业的发展前景。建筑企业选择人才需要具备三个要求，一是专业素质，二是专业技能，三是道德素质。员工在通过培训后才能上岗，通过培训对公司的具体业务进行充分掌握，在对业务流程了解后才能进行预计算管理。定期培训人员也可以加强思想道德素质的培养，使员工通过在培训使自己的预算管理意识得到有效提升。
2.6建立严格的项目审批制度
建筑企业一般从设计图纸的开工就已经开始了他们的工程造价预算工作，但是在这个阶段，许多与工程相关的项目例如说材料的供应商，人员的选配等环节还没有完全确定下来，所以这个阶段设计好的施工预算还存在有许多的局限性，而且在后续施工开始以后出现与预算的差异是必然的，在这个时候就需要我们结合施工的实际情况对其进行调整，除此之外，施工单位要能够建立起一套完整的审批流程，在对工程进行全面的考虑以后再决定是否要批准这套预算，做到预算尽可能地准确。
综上所述，建筑业的迅速发展为建筑企业的发展带来了许多机遇。通过抓住机遇使社会经济效益达到最佳。虽然社会的快速发展使管理工作的发展方向是多元化的，但建设预算管理的核心地位应该保持不变。工程预算管理对项目的质量，无论是直接成本还是间接成本都有重要影响。
参考文献
[1] 尹小兰. 浅谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J]. 建材与装饰. 2017（02）
[2] 刘琴. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 建材与装饰. 2017（13）
[3] 李飞龙. 装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J]. 江西建材. 2017（15）
论文作者:沈雨稀
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/8
标签：预算论文; 工程造价论文; 预算管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 工程预算论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;