关键词：建筑工程建材；存在的问题；预算与成本控制的思考
引言
随着人们生活水平的不断提升，现代社会人们对于建筑市场的要求也在不断提升，怎样才能够更好的满足人们日益增长的需要，并且为企业创造出更高的经济效益，促进企业日后的发展，工程建材预算与成本控制管理工作逐渐成为建筑工程施工工作的重要内容。在施工项目的前期、中期和后期应该做好项目的造价管理工作，对整个管理过程进行不断的优化，对工程建材预算与成本控制管理能够为企业带来的效益进行预估，强化管理和控制，将其作为企业的日常管理工作，不断提升工程造价管理人员的专业素养，确保后期工作的正常进行。
1、建筑工程建材预算和成本管理在企业中的重要性
在建筑工程施工的过程当中，预算和成本管理是非常关键的一项工作内容，将这项工作做好不仅能够提升建筑工程的经济效益，而且还对工程项目进度和质量的提升有着积极的促进作用，这一点可从以下三个方面进行分析：第一，建筑工程全部的管理工作中，预算和成本管理的占比非常大，并且在一定程度上决定了建筑工程是否能够顺利进行。在市场经济不断发展的今天，建筑施工企业需要时刻面临激烈的市场竞，而建筑工程的经济效益是建筑施工企业能否在市场中良好生存并持续发展的决定性因素，因此这也决定了预算和成本管理的地位。第二，建筑工程的施工人员流动性比较大，而关于施工人员的成本投入在建筑工程施工中占有比较大的比例，另外施工人员也对建筑工程的质量和进度有着直接影响，因此通过良好的预算和成本管理可以提升施工人员管理的规范性和科学性，并对施工人员的工作行为进行约束，进而为质量和进度的提升提供保障。第三，预算和成本管理是两种工作，但二者又有着密切的联系，良好的预算工作可以为建筑工程施工的成本管理提供有效参考，而在预算的基础上进行成本管理可以令建筑工程的经济效益得到明显提升。通过以上分析可以得知，建筑施工企业最关注的质量、进度等都和预算以及成本管理有着密切联系，而这两项内容正是建筑施工企业生存和发展所离不开的，因此预算和成本管理对建筑施工企业而言极其重要。
2、建筑工程预算中存在的问题
2.1建筑材料价格对工程造价的影响
建筑工程建设中，材料市场的种类较多，而且不同材料的价格和质量也存在着十分明显的差异，故而其对工程造价也产生了十分显著的影响。建筑材料主要分为主材和辅材，主材的价格对工程造价的影响较大，主材的种类也相对较多，如水泥、砂子、石子、混凝土和钢材等。同时建筑装饰材料的价格较高，涨价的速度较快，因此其对工程造价也会产生十分显著的影响。工程概预算编制人员必须结合工程项目当地的建筑材料的价格信息，明确市场价格，从而保证材料价格的合理性与准确性。
2.2设计和预算方面
建筑工程前期阶段工程造价必须做好详细的规划设计，而部分建筑企业在这方面的工作并不到位，以致在建筑施工过程中经常出现施工建材不足或过量、建材质量不符合相关规定等方面的问题。规划设计人员专业知识水平不足，对项目设计方案、项目所需建材等都不够了，都会导致规划设计不能收到预期的效果。另外，建筑工程前期阶段的造价控制和管理离不开相应的预算工作，而部分建筑企业的造价预算工作不到位，以致出现延误工期，或者工程事故等方面的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，部分建筑企业的工程造价预算不合理，采购部门为了尽量在预算范围内完成建筑材料的采购任务，会选择一些价格低廉的建筑材料，而这些建筑材料的质量问题堪忧，为建筑工程埋下了质量方面的隐患。
3、加强建筑工程建材预算与成本控制的思考
3.1详细分析材料价格影响因素
建筑工程项目是一项长期和复杂的工程项目，从工程开工到工程投入使用，建筑材料和设备的市场价格均会发生不同程度的波动，为了更好地展现项目概预算在工程造价控制中的作用，应当合理预测工程的造价价差，建立完善的预测系统，同时还要指派专人完成上述工作。负责人员需要全面了解并掌握工程材料的价格，在相对合理的范围内对设备价格予以调整，准确控制工程造价各项重要指标的变化趋势，并合理确定工程材料的市场价格，保证概预算编制工作的动态性。在工程项目建设和实施的过程中，工作人员还需充分了解并掌握建筑市场中材料价格的变化，进而加强工程造价概预算工作的有效性。
3.2简化工程预算成本控制流程
在进行建筑工程预算工作的过程当中，施工的成本控制工作十分繁琐。在进行实际施工工作时，需要对工程项目的规模等因素进行全方位的考虑早进行成本预算的控制和管理，对于不同的建筑工程施工项目需要采取不同的方式，灵活变通。除此之外，应该在实践的过程当中对工程造价管理的相关举措进行完善，在不断强化建筑工程施工质量的前提之下，对施工的成本进行有效控制，从而保证建筑工程的长期、稳定、可持续性发展。
3.3引入动态管理机制、及时调整工程预算定额
一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本建设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。
3.4贯彻落实建筑工程预算的监管工作
在建筑工程建材预算管理与成本控制过程中经常发生重新计算的情况，这往往反映出管理上的缺陷和缺点。建设管理的一个重要因素在于必须加强预算管理和监督，将价格控制纳入施工前、期间及之后的工作中，以改变轻管理，重视工程的现状。在价格管理过程中，注意工程的质量，严格遵守建筑方案和图纸以使工程标准化，减少质量回馈，改变流程，并通过控制将成本降到最低限度。在项目完成后，不能忽视价格控制，特别是档案归档，因为档案是评估工程成本的唯一证据和材料，可为企业技术升级和成本管理优化提供可靠的参考。
结束语
为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程建材预算与成本控制管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
参考文献
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论文作者:郭玉蓉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：预算论文; 建筑工程论文; 工作论文; 建筑论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;