摘要：就目前建筑企业的发展形式而言，建筑工程管理在其中扮演着重要的角色，其影响是多方面的。不但对人与自然的可持续发展形成一定影响，而且对中国经济是否平衡发展也起到至关重要的作用。然而，就建筑工程的整体管理水平来讲，仍然存在不足之处，并且管理不到位将直接影响企业在建筑领域的发展与进步。故此，必须加强对建筑工程管理工作的重视，及时进行经验总结，完善管理方法做到优良，并一直延续下去，促进建筑行业的健康发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理的重要性及其实施途径。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性
1 建筑工程中管理重要性
1.1 成本管理的重要
性工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。
1.2 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。
1.3 安全管理的重要性
我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能在较大程度上降低安全事故的发生，还会为施工人员的安全性提供有效保障。
2 建筑工程管理中现存的实际问题
2.1 管理制度不健全
建筑工程项目的管理是一个系统的工程，但管理体制不健全却是建筑工程管理中的一个普遍问题。在建筑工程管理中，建筑投资商为了降低管理成本，管理机构设置太少，一个部门管两三个部门，有的部门领导身兼多职，管理人员相对缺乏，各部门间遇到事情互相推诿，缺乏相应的考核机制。缺乏制度管理，工作的效率和积极性就成为了空谈，导致一些制度不能得到有效的实施，管理制度在施工与建设中不能从真正意义上发挥其应有的作用。
2.2 施工安全意识欠缺
根据建筑工程安全生产的相关规定，施工单位应有完善、健全的管理机构，而部分单位的安全管理人员并不是专人专职，安全管理制度制定的也不健全，施工现场危险危害因素预判性差，施工现场高空作业多，系统工程复杂，露天作业多，交叉作业多，施工管理人员难以预测，对危险、危害因素估计不足，而且对施工过程中的违规行为不能进行相应的处罚，必要的安全生产设备、器材、工具等购置不全面，安全投入不能得到保证等，使其不能很好地执行相关的安全生产技术规范。
2.3 技术管理观念落后
当前的建筑管理人员多数都是从优秀的基层人员中选拔的，优势是现场经验丰富，处理实际问题反应速度快，但文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本仅靠经验，缺乏先进的科学知识，思想观念停滞不前，缺乏创新精神。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工人员的选拔机制更为缺失，大部分是来自农村的施工人员，对建筑工程没有概念，专业技能型人员太少，为了追求项目进度，没有时间进行培训上岗，导致人员素质参差不齐，施工质量不能得到保证。
3 建筑工程管理的实施途径
3.1 提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。①建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。②建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。③加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性。
3.2 加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
①建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。②加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。③建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。
另一方面，加强质量管理。①建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。②加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。③实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。
3.3 提高人员素质，规范施工过程
基层建筑人员素质的高低直接影响着管理水平的优劣，在激烈的竞争中，实行竞争上岗制，根据公平、公正、公开的原则，实行优胜劣汰机制，落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。通过团队教育机制、优劣奖罚、激励与监督机制、优胜劣汰机制促使其提高，让员工意识到危机感，员工积极地通过每日的工作得到提升，让他们获得动力，带动建筑队伍积极奋斗，整个团队彰显出生机勃勃的精神面貌。
3.4 加强工程的成本控制
在保证工程质量的前提下，需要加强对项目管理中的建设项目成本的控制，为施工企业赢得更多的利润，这是因为施工企业在建设工程管理中始终是以利润空间的最大化为追求目标。实施成本管理机制是保证建设项目成本控制和控制的基本前提。在项目实施前，对成本管理内容进行详细的划分，并根据每项工作的具体情况建立严格的责任管理制度。
总之，现如今，我国人民的生活与上世纪相比在政治、经济以及文化等各个方面都发生了翻天覆地的变化。人们对生活质量的要求不断提高，为了满足人们在衣、食、住、行等方面的要求，建筑行业率先进行深化改革发展。部分建筑企业在建筑的施工工作中，进行了严格的建筑工程管理工作。所谓的建筑工程管理，就是利用一些建筑学理论以及经济管理学知识，对建筑工程进行监督和管理。在建筑工程项目实施的各个阶段都离不开建筑工程的管理，其在建筑施工中拥有的地位可见一斑。为了使建筑工程项目在施工过程中始终坚持自主创新的精神，贯彻落实建筑工程中的各项施工要求以及施工规范，保障建筑项目的施工进程以高规格、高质量、高安全系数等的建筑要求，那么实施建筑工程管理工作在建筑工程上具有一定的必要性。
参考文献：
[1]陈俊武.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].低碳世界，2017，（16）：174-175.
[2]赵永生.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].山西建筑，2017，（01）：250-252.
论文作者:邢静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
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