摘要：现阶段，对于工程管理工作来说，其系统管理工作和寿命管理工作，受到不同管理人员和研究人员关注，一时成为社会热点讨论话题。工程管理地思维已经开始在当下社会不同领域广泛应用，增加了管理的创新性，突破原有管理弊端，实现工程项目周期发展最大目标，保证了工程项目质量。
关键词：工程管理；管理思维；系统思维；全寿命期
1 工程管理系统思维的概念
工程系统管理思维是一种十分系统的管理思维，这种思维在工程的施工过程中对任何一个环节的因素都有分析，各个环节的因素包括了内部因素和外部因素等，像这种比较全面的分析就是工程管理系统思维。工程管理系统思维的研究方向也比较多元化，其中涉及的多种因素都是工程管理系统思维研究的重点，对于这些问题的单一研究的组合就是工程管理系统思维全方面的研究分析。为了保证有良好的工程管理系统思维，在工程建设方面应建立一定的制度，在管理方面应该对管理进行更加强化的管理等。工程管理系统思维在建设方面应该以工程全寿命期作为管理的指导，让管理更加合理化系统化。工程管理系统思维有了正确的指导方向才能更好的发展下去。工程管理系统思维良好的发展能保证整个工程建设顺利有序的进行，工程管理系统思维提出更好的要求才能更加符合社会进步的需要。
2 项目全寿命期管理的意义
项目全寿命期管理是项目管理系统思想和实践应用的管理理论，其内容丰富、范围广，不仅包括传统项目管理知识，还涵盖了各个工程领域和新工程概念。正是这一点要求工程管理者必须跳出传统思维模式的工程管理和项目管理系统思想，充分理解系统的基本原理，在工程生命周期阶段优化工程生命周期的总体目标。在工作过程中，要把握全寿命期管理理论的意义，对于各级各类工程项目决策者、设计人员，通过工程实践和创新能力将项目生命周期概念转化为工程技术。我国并不缺少先进的工程技术，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先进的理念、历史责任感和社会责任感。因此，项目管理系统的思想和整个生命周期管理不仅是项目管理方法的思想和理论，更体现了社会对历史、对后世的责任心，反映了社会的良知。通过加强项目工程管理，提升工程管理思维，进一步完善我国工程监理方面的有效性，推动我国工程管理和项目工程建设的发展，并为其提供良好的理论基础和实践基础，以加强我国工程管理体系的建设。
3 传统的工程管理思维的局限性
传统的工程管理思维的管理重点是完善加强对工程建设阶段的管理；管理核心是质量、进度和费用支出，在整个工程建设期间对工程进行阶段性任务拆分；管理内容是三个控制：控制质量、控制费用、控制进度；通过管理方法来实现管理目的，在管理中，能对管理工具进行合理充分地使用，达到合理管理的目的。这种现实性的管理思维，具有很强的实用性，但其也具有一定的局限性，具体有以下几个方面：第一，这种从建设效率和效益出发的工程管理思维容易产生“为建设而建设”的思想，对工程的维护方面不够重视，对工程的认识有一定的局限，认为工程建设完成就完成了目标。这也会导致对工程建设完成后的运行维护阶段造成困难，如：安全、健康和持续利用等问题。这些问题的隐忧会使工程在运行阶段存在一定的管理风险，对以后工程的长期使用造成消极影响。上面分析的原因是我国许多工程“短命”的重要原因。第二，传统的工程思维管理中对质量、进度、费用的管理，并不能满足新环境下对工程建设的追求和管理。其他目标因素也应该放入进来，如：健康、安全、环境等。质量、进度、费用这个传统工程管理追求的三个目标价值只能在施工阶段具有有一定的价值体现，但工程件数施工的工程价值只有在工程使用阶段才能体现出价值和意义来。分析发现，传统的工程管理思维具有阶段性、局部性的特点，会对整个工程管理造成割裂影响，使工程管理的目标分散，造成管理过程的不连续。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，传统的工程管理思维是一种直接面向工程建设的管理控制思维，这种思维在这几十年间给工程管理领域在研究和应用上面都存在一定的局限性。使其定位仅仅满足于单一的个人管理者、单一职能管理等方面，这种定位使工程建设施工更加注重过程控制管理，而忽视了其目标层次后的应用性等。这种定位视角，施工建设的战略高度达不到应有高高度。
4 工程管理系统思维下工程全寿命期管理探究
4.1 加强对工程全寿命期管理的系统分析
工程建设前期，管理人员必须要以系统的眼光对整个工程管理全寿命期进行深入分析，并且对其工程量、质量标准、工程限额等进行充分了解，并掌握工程特征及其在相应地域施工过程中可能遇到的突发性问题，为工程项目的后期建设打下坚实的基础。同时还需要加强对业主、设计单位及政府相关部门的沟通与交流，切实把握工程实况，了解各类不确定性因素可能会给工程带来的影响，并预先对工程项目的管理进行系统规划，以此为全寿命期管理系统框架的确立提供前提保障。
4.2 构建工程全寿命期管理系统框架
对工程全寿命期的管理需要以传统的管理理念为依托，融入对工程规划设计、项目建设以及后期养护等的系统管理。对此，工程管理人员必须拟定好明确的项目管理目标，加强系统管理思维理论与全寿命期管理实践的融合。一方面，管理者必須结合工程特性制定出具有较强针对性与适宜性的管理方案，另一方面也需要应用好具有较强先进性与科学性特征的管理理论与管理模式，并将其合理应用与工程管理实践环节中，以此为工程质量、工程效益等的提升打下坚实的基础。
4.3 加强全寿命期统筹管理
由于工程管理本就具有较强的系统性，涉及学科较为广泛，参建各方人员关系等也较为复杂，项目建设环节中交叉流程极多，所以必须做好相应的统筹管理工作。工程管理人员必须结合全寿命期管理模式与传统管理模式之间的差异，对项目建设及管理目标进行统筹协调，同时还需要加强对工程建设流程的协调工作，确保参建各方都能够以高度投入的状态参与到工程施工环节中来，以此实现对项目建设管理模式的优化。
4.4 合理选择全寿命管理对策
基于工程管理系统思维及全寿命期管理理念，在实际工程管理的过程中，管理人员必须结合工程特性制定出具有较高可行性的管理规章制度，对相关人员的责任进行明确，并且加强与参建各方人员的交流，尤其注意对设计方与施工方的统筹管理，以此进一步提高全寿命期管理的实际成效。
结束语
工程管理系统的工程管理思维和工程全寿命周期的管理与分析能够进一步提升工程质量，这对于工程质量后期的维护来说更是必不可少的。本文简要阐述了传统工程管理思维的局限性和工程全寿命周期管理架构方面的内容，进一步总结了工程管理系统应该具有的工程管理思维和工程全寿命两种新型工程维护思维的创新方式，以推动我国工程管理的发展。
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论文作者:张捻军
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30