摘要：现如今，大部分企业的经营目的都是为了获取利润。因为企业目前的运行情况与未来的发展状况都取决于企业获取利润的多少。企业获取利润的多少不仅会被企业的经营能力所影响，而且还会被经济管理模式影响。在复杂的企业竞争市场中，如果想要使企业获得更多利润，企业管理人员就一定要具备应变能力与创新意识，根据企业的实际情况及时调整经营管理模式。
关键词：企业；经济管理；问题
1企业经济管理中的常见问题
1.1管理理念相对落后。
虽然改革开放四十年来，市场经济体制改革深化落实，但在计划经济体制的影响下，仍然有很大一部分企业经营者与管理者存在着落后的经济管理理念，这些经济管理理念不仅与企业实际经营发展情况想脱离与，同时也无法适应新常态的要求。与此同时，在落后经济管理理念的影响下，部分企业决策者在战略决策阶段，通常不会对企业外部市场环境进行充分考虑，而是仅凭自身经验与推测来制定战略决策规划，决策的科学性根本无法保证，也无法为企业的健康、稳定发展提供支持。
1.2经济管理制度不够健全。
受经济管理理念落后等因素的影响，现阶段企业经济管理制度承暴露出系列问题，集中体现在以下几个方面：一方面，经济管理制度与企业发展现状匹配程度不足，没有体现现代企业管理特质，主要是因为企业在社会经济转型与变革中呈现出迅猛发展的态势，然而企业管理制度并没有跟随发展步伐实现推陈出新，致使二者出现相互矛盾的问题。另一方面，经济管理制度的执行力度不足，或者监管力度不足的现象是，直接影响企业管理能力与效率的提升。与此同时，企业经济管理制度相对形式化。一部分企业的经济管理制度没有实现与时俱进的推陈出新，导致管理制度固化，无法为经济管理实践提供科学依据。
1.3管理队伍素质不高
企业经济管理人员是各项管理制度的执行者，所以企业管理队伍的素质直接绝对企业管理的总体效率与质量。但是就目前发展实际情况来看，企业经济管理队伍暴露出一些问题，制约企业经济管理能力的提升。
1.4经济管理体系尚未完善
在国际贸易日益频繁的今天，国内很多企业虽然都实现了迅速的发展，企业规模也不断扩大，但企业内部的经济管理体系却尚未得到完善，这对于企业经济管理的影响是非常大的。首先，很多企业中并未设立专门的成本审核部门，经济管理工作也缺乏与之相配套的考核评价机制，因此经济管理工作常常过于形式化，很多经济管理措施都无法得到落实，根本无法为企业经营发展起到太大的帮助。其次，企业经济管理不仅需要经济管理部门来完成，同时也离不开企业内部其他部门的积极配合，但由于当前部分企业并未将各部门的工作职责明确下来，因此很多在经济管理工作中，经常会出现缺乏沟通甚至是互相推诿责任的情况，从而度工作效率造成了严重的影响。
2加强企业经济管理的有效策略研究
2.1用海量化的数据作为改革基础
在新常态背景下，企业经济管理模式日益发展，在经营与管理的实践过程中，除了要不断强化内部信息并实行有效整合以外，还要完善和丰富改革过程中的数据管理机制，保证企业在改革过程中能够对相应的数据及信息进行科学、准确的分析及整合，并在此基础上，彻底实现企业经济管理模式的改革。企业经济管理模式要想实现彻底改革，就必须要建立起相应的数据管理平台，高效处理改革过程中的数据及信息。也就是说，在企业经济管理模式改革过程中，一定要集中关注社会化网络，通过不同管理平台，实现各企业之间的信息整合与对接，进而深度剖析和挖掘改革过程中的各种数据信息，这也是为了给以后的工作打下坚实基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外 , 在企业经济管理模式改革中，各类数据与信息之间的搜集与整合也要进一步加强，打造企业自身的品牌，提升知名度，逐步建立起新常态下的企业经济管理模式，并且这些改革都应建立在数据分析与处理基础上，为企业管理工作奠定基础。
2.2 积极培养专业性人才
伴随知识经济的不断深入与发展，在企业经济管理模式的变革进程中，企业不断提高对人才的需求，特别是在新常态背景下，企业要想在竞争激烈的市场环境中始终处于同行业的前茅，立于不败之地，除了要对企业经济管理模式进行适当改革与创新外，还要依靠现代化人才作为改革的主导力量。人力资源是企业发展的重要因素，拥有高精尖人才有利于企业顺利开展经营管理工作，全面提高企业的核心竞争力。新常态背景下，对企业经营者、管理者以及基层工作人员的综合素质要求都在逐渐提高，企业管理者不仅要拥有很好的管理能力，还要具备面对海量数据进行收集、整合和分析的能力。新时期对企业经济管理模式改革提出了更高要求，要在改革过程中做好对现代化人才的培养与储备工作。为了进一步提升企业经济管理模式中对各项数据的分析和整合能力，就需要凸显从事基础数据管理工作相关人员的重要性。在新常态背景下，市场经济环境中各种数据的敏感度及敏锐的观察力是判断各位数据管理与分析工作人员是否具有专业性的重要评定标准，因此，这需要专业性人才全方位把控经济市场的外部环境和企业内部环境以及个人数据平台的技术。总而言之，在改革企业经济管理模式的过程中，一定要加强对现代化人才的培养与储备工作，建立有效的人才培养体系，完善相关福利待遇，坚持以人为本的原则，树立良好的企业文化，营造积极和谐的工作氛围，并进一步完善和规划企业内部的薪资问题和激励问题。此外，企业还应注重对现代化人才的培训，让工作人员能够与时俱进，不断获取新技能，注重个人发展，进而吸引更多优秀的专业化人才加入企业的改革发展中。
2.3加强对企业经济管理人员的综合培养
未来，在推动企业经济管理发展的同时，企业管理人员应站在人才的角度，提高对企业经济管理人才的整体性培训。第一，要增强对企业经济管理人才的培养。企业管理者在选拔人才时应注重考生的专业能力和实际经验，在掌握考生的真实际情况后，选择各方面条件合格的人员。在正常情况下，业务经理可以了解考生的基本情况。第二，业务管理人员应依照实际工作定期对经济管理人员进行培训和教育。培训指导的主要内容为经济管理核心思想和经济管理中关注的问题。
2.4创新企业经济管理理念
观念在很大程度上确定了企业或管理人员的发展方向。只有持续采用先进的管理思想，企业才可以在激烈的竞争中生存。管理人员也只有不断创新自己的经营理念，才可以跟上企业发展的节奏，确保公司的长期运行。对于中国企业来说，经济管理理念是决定企业的总体发展方向的核心因素，因此，公司的高层管理人员必须是具有先进思想和战略眼光的领导者，始终保持敏锐的竞争意识以及危机意识。企业定期对管理者进行现代管理理念培训，接受新经济管理教育。这是企业实现健康稳健发展的必由之路。
3结语
随着社会经济的高速发展，社会环境发生了巨大地改变，各企业之间的竞争逐渐激烈起来，为了更好地提高企业综合竞争力，促进企业的快速发展，在激烈竞争中脱颖而出，企业需要加强对经济管理工作的重视，提高经济管理工作意识，建立健全经济管理制度细则，严格遵守我国相关的法律法规，针对企业相应的经济资源进行有效控制，更好地为企业运作起到保障作用，同时要进一步加强对经济管理模式的创新，提高员工综合素质，完善管理体系，促进企业长远发展。
参考文献
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论文作者:柳杨
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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