摘要：对新形势下建筑工程管理的必要性与管理的内容进行了梳理，从提升管理理念，建立人员保障机制，保障安全与落实项目责任制等方面，提出了新形势下优化工程管理的要点，指出新时期抓住管理的重点，不断改进，能够实现企业效益的提升与可持续发展目标。
关键词：新形势；建筑工程；优化方法；工程管理
引言
社会经济及科技水平的稳定增长使得建筑市场竞争局面日趋白热化，而为更好地提升建筑工程质量，确保以最小的投资获得最大化的经济利润，工程管理部门也应从管理机制的优化及完善入手，强化工程成本管理力度，促进建筑企业稳定有序的发展进程。
1建筑工程管理优化的意义
1.1对现代企业制度发展的影响
现代企业制度建设中，做好工程管理优化工作，能为企业制度的构建、完善奠定基础。现代企业制度的构建，可给予工程管理工作更多的关注，将这项工作放在企业发展战略的重要位置。生产力发展适应、建筑工程管理模式创新，均为当前建筑企业制度构建的重点部分，由此可见做好工程管理方面的工作非常关键，不但能完善管理模式，而且还可以加速建筑企业的发展进程。
1.2对管理理论及实践的影响
先进的管理理论、实践相结合，利于满足工程管理、信息、技术等发展的需求。当前，我国科学技术的快速发展，为企业发展奠定的良好的基础，企业、工程管理中，合理运用相关理论知识非常关键，从而完善企业工程管理工作，促进企业的良好发展，将理论和实践相结合起来。
1.3对工程建设市场发展的影响
工程管理优化，会对工程建设市场发展，造成直接影响。当前，社会经济的快速发展，使市场经济发展作为主要部分，能够顺应我国市场经济的发展，满足建筑市场的实际需求。做好建筑工程管理优化工作，利于推进建筑工工程的建设进程，促进建筑企业的稳定发展。
2新形势下建筑工程管理优化的重要性
2.1建筑市场以及现代企业发展的要求
工程管理作为建筑工程中重要的组成部分，工程管理的水平与工程建设的质量息息相关，因此，在新形势下，对建筑工程进行管理优化影响着我国建筑市场的秩序以及投资效益。所以，施工企业必须在遵循相关的建筑施工规范的情况下，不断提高管理水平。作为建筑工程建设施工中最重要的因素，工程建设市场的发展与完善需要对工程管理进行优化，而优化是否合理会影响到工程建设市场的是否有序。如今我国的建筑市场已经实现了与国际市场的接轨，作为市场经济发展的重要部分，工程管理的优化能够规范工程建设市场，从而实现建筑单位的可持续发展。在当前，工程管理已经成为了现代建筑企业建立制度的基础条件，其是否优化保障着企业是否有效建立企业制度与是否完善。企业发展的动力是创新，现代企业在发展中也必须重视工程的管理优化，将管理优化放在企业的发展战略位置上去。现代企业制度建立的重要内容已经演变为工程管理模式的创新以及生产力发展如何满足需求上面，所以只有重视工程管理，实现管理模式的优化才能够进一步推动单位的发展。
2.2先进管理科学理论与实践结合的要求
我国目前工程管理的优化已经在经济、信息与技术的全球化中得到了广泛的运用，科学管理已经成为科学理论实践的需求。在当今，科学技术不断发展为企业的发展提供了坚强的后盾。如何有效运用这些理论推动着企业的发展，因此优化企业的工程管理方式是保证企业先进科学理论发展的重要条件。
3新形势下建筑工程管理重点
3.1合同管理
在新形势下，建筑工程合同管理已经成为建筑企业综合竞争水平提升的重要驱动力，对工程经济利益具有深远影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在合同管理过程中，管理人员也应从准备合同、合同谈判、合同修改及合同签订等的方面入手。同时，合同管理内容执行期间也需保障合同签订期间的合法性、执行期间的严肃性，为建筑工程目标的实现奠定监视的基础。
3.2进度管理
建筑工程进度管理应做好方案科学决策、计划优化编辑工作。首先，保障建筑方案可行性，对方案内容进行系统的评估；其次，注重工程进度控制期间的计划编制工作，依据工程实际施工情况，对工程进度进行同步跟踪、信息反馈及动态调整，以确保工程在规定期间内顺利建成。
3.3成本管理
为更好地适应社会经济新常态化发展潮流，建筑工程管理人员也应做好工程成本管理工作，将成本管理目标放置在质量优化、高效施工及安全低耗等方面，同时，成本管理需依照工程施工具体需求制定出成本控制机制，切实提升各部门及施工人员成本控制意识，以有效降低成本，确保工程利益最大化。不仅如此，成本管理还需紧抓造价预算质量，不断比较与分析预算成本及实际成本之间的差异性，以切实提升工程成本利用率。
4新形势下工程管理优化方法的实现
为了实现工程管理的优化，应当从优化工程管理的模式方面入手，转变管理的理念，重视工程造价管理在建筑企业中的作用，加大成本控制，建立起完善的人员保障机制并推行项目的管理责任制度，只有这样才能够推动建筑企业的发展，实现工程建设的经济效益与社会效益。
4.1更新工程管理理念
工程管理的理念对于工程管理有着重要的指导作用，对管理的更新有着重要的战略意义。对工程管理理念进行更新应当重点关注两点：首先，更新工程管理理念可以帮助管理人员对市场效益以及竞争理念进行充分认识，其次，只有建设企业的各个部门进行理念的更新，实现工程技术部、市场合同部与施工管理部多个部门的设置，将不同部门的作用更好地发挥出来，才能够有效改进管理中的弊端，达到提升管理水平的目的。
4.2加强成本控制
新形势下建筑市场的竞争不断激烈，在同样效益的情况下，企业的成本只有在保证工程质量好、建设速度快以及保证安全和低内耗的情况下取得，所以成本是直接影响建筑单位市场竞争力以及体现综合实力的根本因素。在建筑工程的成本管理当中，应当根据成本管理的具体规定制定成本控制制度，不断提升员工的成本控制意识，有效降低施工成本，实现企业的效益最大化。在预算的前提之下，不断分析预算与实际成本之间的差距，严格审核各项支出，建立成本责任制度，落实到各个部门当中，保证企业权、责、利的统一。
4.3人员保障机制的建立
保障工程管理优化的根本在人，高效的人员保障制度是顺利进行工程项目建设的保障，只有制度才能保证人员的工作积极性。在管理中，应当坚持“公平、公正、公开”的原则，进行专业人才的引进，进行竞争机制的建立。通过绩效考核评价等方式留用人才，进行各项奖罚制度的实施，并执行约束机制，依照建设单位原有的制度，完善科学人员保障机制。
4.4健全安全保障机制
建筑施工的首要原则是“安全第一，预防为主”，在整个项目的工程管理过程中，施工企业必须健全整个安全管理组织机制，并安排专人负责项目上的施工安全管理工作，制定出针对项目的安全技术措施以及员工的劳动保护计划，认真贯彻执行施工单位的安全管理制度。同时安排专人做安全员，监督与检查工地的实际状况，最大限度保障施工现场的安全。
结语
总而言之，现阶段建筑工程管理中依然面临着管理机制不健全，项目分包严重等困境，因此需要建筑管理部门能够认知到建筑工程管理重要性，结合建筑市场经济发展规律及特征，从建筑工程决策及设计阶段管理力度的强化入手，切实提建筑工程管理的专业性及规范性，确保建筑工程的稳定有序开展。
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[4]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].工程技术研究，2017（3）：156+?176.
论文作者:刘芳,孙莹莹
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/25
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