政治优势是根本保证,本文主要内容关键词为:优势论文,政治论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。
党中央提出国有企业三年改革脱困目标后,洛阳市首批确定的14家国有企业在1998年全部实现扭亏增盈,今年继续保持强劲发展势头,成为我市国有企业改革脱困的排头兵。总结这些企业的经验,我们认为,充分发挥党的政治优势,是我市国有企业深化改革、走出困境的根本保证,也是实现党中央提出的国有企业三年改革脱困目标的根本保证。
参与决策,把关定向。14家企业党组织把改革脱困作为第一位工作,他们最深刻的体会是:企业党组织发挥政治核心作用,首先要体现在党政共谋企业改革脱困大计,找准企业改革脱困的正确方向和途径上。白马集团的主业是纺织,近年既受压锭减员的巨大压力,又面临市场经济的严峻挑战。公司党委紧紧抓住主要矛盾,积极参与企业新产品开发、设备更新改造、产品结构调整等重大问题决策,有效地增强了企业的市场竞争力。1998年开发新产品131个,实施技改项目17个, 改造设备195台套,如期实现了企业的改革脱困目标。 洛轴集团是国家“一五”期间建设的156个特大型骨干企业之一。为尽快扭转亏损局面, 重振国企雄风,公司党委多次召开党委扩大会议,深入研究公司改革脱困的重大问题,形成了“坚定信心,团结一致,坚决实现1998年改革脱困目标”的8条决议,党政团结一致狠抓落实,收到了明显效果。1998 年公司销售收入、出口创汇、实现利税同比分别增长11%、13.6%和55.2%。
管好干部,组织保证。14家企业党组织在干部队伍建设上做到了四条:一是贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚持任人唯贤,反对任人唯亲;二是推荐中层以上管理人员,对厂长(经理)或董事会推荐的建议拟任免的管理人员进行考察,提出意见和建议;三是对企业各级管理人员进行教育、培养、考核、监督;四是结合企业实际,积极推进干部人事制度改革。在行政、技术干部的任免上,较好地做到了“六个坚持”:坚持由党组织推荐或厂长(经理)提名;坚持组织人事部门考察;坚持党政主要领导事先商量;坚持党委会或党政联席会集体研究;坚持在意见分歧时采用少数服从多数的原则形成意见;坚持由厂长(经理)任免。洛阳百味集团、洛阳康乐食品厂等单位党组织,都坚持了对企业政工、行政、技术干部实行统一考察、统一任免、统一管理、统一培训。
支部、党员,建功立业。14家企业党组织把改革脱困作为开展党内各项活动的中心内容,把单位扭亏指标的完成情况作为衡量党组织工作成效的主要标准,把党员个人完成生产经营任务的情况作为评价党员是否合格的主要依据,在企业改革脱困的实践中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各企业结合改革脱困实际,在党员中广泛开展了“塑党员形象工程”、“凝聚力工程”、“党员责任区”、“党员争第一”、“党员立功”、“一个党员一面旗”等活动,组织党员在急难险重任务中挑大梁、当先锋,在扭亏增盈的主战场上建功立业。洛阳风动工具厂党委针对质量管理中存在的薄弱环节,在党员中开展了“党员身边无次品,党员手中高质量”的活动,经过年终考核,95%以上的一线党员在产品质量、工作效率等各项工作中都走在职工前列,充分发挥了先锋模范作用。伊川氮肥厂党员响应党委抓管理、降成本的号召,在1998年全厂进行技改的11项工程中,自觉带动职工开展“六个一”(节约一斤煤、一度电、一根焊条、一条螺栓、一张纸、一个大头针)活动,修旧利废、节约开支达13万元。
思想工作,做深做实。14家企业党组织及时掌握职工思想动态,有针对性地进行思想工作,释疑解惑,化解矛盾,理顺情绪,激励人心。一是深入开展形势任务教育。充分利用各种舆论工具,通过各种形式宣传企业改革脱困目标、措施等,把企业的压力传递到每个职工身上,强化职工的危机感和责任感。二是做好深化改革中的超前引导。每个亏困企业都面临着改革的攻坚形势。改则活,不改则死。因而党组织下力气在推进改革过程中,做好有针对性的教育引导,析事论理,帮助职工转变观念,使职工的危机意识、市场意识、竞争意识、管理意识、效率意识普遍增强,为改革措施的顺利实施扫清了思想障碍。三是切实搞好职业道德教育。各企业党委以恪守职业道德、爱岗敬业,多做奉献为主线,开展形式多样的思想道德教育活动,引导职工增强主人翁意识,有效地防止了职工精神滑坡,使之与企业保质保量地完成生产任务合拍共振,为企业改革脱困提供了精神动力。洛阳水泵厂在市场竞争激烈,许多小厂偷工减料、粗制滥造、进行不正当竞争的情况下,坚持教育职工以用户利益为重,高标准精细加工,很快以质量好、性能优夺回了失去的市场,并形成了自己的品牌优势,牢固地站稳了脚跟。
依靠职工,持久动力。各企业制定了在企业重大问题决策、涉及职工切身利益等问题上实行企务公开的制度,让职工了解、参与和监督企业的经营管理。市第一粮食仓库在改革脱困中,每项大的政策出台,都先让职工代表品头论足,有90%以上的代表表决同意后,才进行操作。白马集团党委坚持“七必访,八必谈,四必表扬”制度(即:职工生病、结婚、办丧事、无故缺勤、家庭出现困难、家庭不和、请事假较长,各级领导要登门访问,了解情况;新工进厂、老工退休、职工违纪、不服从分配、弄虚作假、打架斗殴、酗酒闹事、要求进步必谈心;职工生产任务完成突出、做好事、后进职工进步大、坚持正气抵制歪风者必表扬),有效地调动了职工的积极性。近两年14家企业共有1746名下岗职工实现再就业,占下岗职工总数的66.2%;发放救济款60余万元,使下岗职工和特困职工感受到党组织的浓浓亲情,增强了企业的凝聚力,促进了企业的改革脱困工作。