张锦波
身份证号码：44190019831021xxxx
摘要：目前，我国经济建设进入一个新的时代，在我国经济市场建设中出现许多问题，尤其是建筑工程管理方面。想要加快市场经济的建设，就需要对工程建设管理进行改进和创新。本文通过对我国工程项目管理现状进行分析，得到最优的工程管理创新发展模式。
关键词：建筑工程；工程管理现状；创新发展；
一、创新建筑工程管理的意义
随着人民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也在提升。在建筑建造方面，人们需要找到最优的方式，来达到人们的要求。在经济迅速发展中，建筑企业在管理方面需要重视技术创新，同时对工程项目进行更好的管理工作，达到项目优化的作用。从当前建筑发展趋势来看，大多数企业对工程项目管理还停留在传统的管理方式，在发展过程中并不能符合现代化社会的要求。只有不断的创新，尝试新的管理模式才可以满足企业之间的工程项目竞争，便于企业更高更快的发展。
二、我国建筑工程管理现状及问题
2.1工程项目管理没有形成完整的体系
目前，建筑行业中出现很多问题，包括重视质量忽略安全问题，不考虑市场价格盲目压到底价格，低价中标等。这些问题的根本就是在工程项目管理中没有形成完整的体系，同时也没有一些专业性和系统性的工程项目管理组织对其进行管理。从目前实施的过程来看，很多工程项目的管理方法和手段还相对较为落后，甚至在操作的过程中并没有先进的应用软件系统对其进行指导。
2.2工程安全管理有所欠缺
在实际施工的过程中，只有通过健全施工管理体制和制定安全管理条例才能够让整个施工的过程更好地进行。在施工过程中对施工安全不重视，不能做到在每一条生产线上，每一个施工现场都做好安全管理。在企业中，安全管理人员的管理工作并没有得到领导的重视。在施工过程中，施工工人文化水平不高，自我保护意识不强，缺少安全认知，面对企业中的一些违规操作并不了解，不能及时维权，从而引发安全事故。
2.3人员能力缺乏，资源浪费
建筑工程项目管理过程中，有许多资源浪费的现象，忽略了材料中的潜在利用价值，以及设备的运筹组合策略，管理不完善等。同时施工人员能力缺乏，没有较强的能力去发掘施工过程中最优的管理模式。在开工前，各部门工作之间的协调十分重要，如果缺乏部门协调，将会致使施工过程中出现工程脱节现象，导致资源的浪费，以及拖慢工程进度。
2.4工程管理不科学
在我国，有许多建筑工程项目聘用专业的施工对进行施工，保证了施工的专业性，但是在施工过程中，人员素质并不能得到良好的保障，施工质量的预期达到的要求并不能很好的保证，给项目管理也带来的巨大的挑战。在工程项目管理中，许多优良的机制无法更好的推进，施工人员状态也变得散漫，给整个工程项目带来了隐患。同时我国在工程管理方面颁布了相关的规定，甚至还颁布了很多其他法律和法规。与国际上先进了管理机制相比，还有一定的缺陷，我国规章制度还需要不断的完善。在施工过程中，不免出现贪污受贿会的现象发生，工程管理的不科学严重影响了工程项目的进行。目前企业并没有有效的措施来有效地提升建筑工程项目的质量。如果工程管理结构和实际运行的情况不相符合，就会在之后使得工程项目的监管和实际的管理出现脱节的现象。
三、新时期背景下建筑企业工程管理创新发展的具体措施
3.1加快优化和完善建筑工程管理体制
在实际进行建筑工程管理的过程中，建筑企业需要先顺应社会发展的实际需求，再不断地完善管理的理念和管理的制度。企业需要树立科学的管理观念，同时对管理人员的自身思想观念进行创新教育，坚持科学发展观，在企业发展中不断创新。积极完善企业的管理体系以及相关管理指，提高工程管理的质量。对建筑管理进行创新工作，对管理模式不断创新与优化，根据企业自身的情况来制定管理制度。在企业发展中部责任落实到每一个人身上，设置绩效考核促使员工可以高效的完成工作，保证工程项目完成的质量和效率。（如下图）
3.2全面加强施工安全管理
想要让工程顺利的完成，就需要全面加强施工安全管理。建筑行业的施工现场是存在需要安全隐患的，同时施工工作也是具有一定的危险性，企业在地工程项目管理时需要把施工人员的安全放在首位。在项目施工前，对施工场地进行勘察，记录下工地的地理特征和周围的环境状况，把可能发生的意外都做出合理的分析。同时对施工人员进行安全意识的宣传和培训，严格的要求每一个员工重视施工期间的安全问题，如图所示。
3.3全面加强工程项目管理立法
在立法过程中，需要从建筑材料，运作机械和建筑工程三个方面出发，全面的加强工程项目的立法，对建筑材料的采购，运作机械的选取以及运用，建筑工程中的制度，以及合法条例进行全面监控，制定相关制度联合法律对员工进行严格要求。只有全面的加强对工程项目管理立法才能够全方位地保证建筑工程材料的质量。有好的建筑工程项目法律作为保障，可以提高建筑工程材料以及合同跳跃进行全面的控制，通过立法的规范真正做出质量高的工程项目。
3.4充分利用先进的技术手段来进行建筑工程管理
信息技术可以在较短的时间内提高人们的工作和学习的效率，信息技术的普及会对人们的生活和工作产生较大的影响。在建筑工程管理方面，可以通过信息化手段来实现对工程的管理。通过对施工的信息模拟，来发现在施工过程中可能出现的问题并加以分析和解决。同时利用信息手段来控制工程进度，利用现代化手段提高工程项目完成质量，严格把控材料等质量问题。还可以利用信息技术手段对员工进行绩效考核，避免在施工过程中出现不良现象。
3.5对组织结构进行创新
在建筑工程施工过程中，需要把整个部门的运作和企业发展联系在一起，签订相关合同条约，把各个部门联系在一起。顺应市场的要求，对于跨地区的企业，采用高度集权的模式会影响企业的决策和发展。根据市场需求对企业组织结构进行创新，把分权和集权灵活的应用，便于工程项目运转。同时让建筑企业把作业职能和管理工作分离，扩大用工制度的弹性空间。
四、结语
随着我国建筑行业的竞争变得越来越激烈，对建筑行业的效率等都提出了较高的要求。企业中的各个部门需要发挥自己最大的优势，不断的创新和学习管理，运用实用的措施来管理部门运转，以及在施工过程中出现的问题。企业需要不断的积累经验，避免多次发生同样的错误，以企业发展为目标建立健全工程管理体系，运用信息技术来提高建筑工程的整体水平，通过有效的管理来确保工程项目的质量。
参考文献：
[1]王文忠．建筑工程管理现状和改进[J]．消费导刊·理论版，2018（5）：139-143
[2]王伟文．建筑工程施工项目管理创新策略[J]．建设者，2017（6）：89-94
[3]李晨阳． 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］ ．建筑知识，2017（2）：139-144
论文作者:张锦波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第30期
论文发表时间:2019/9/12
标签：建筑论文; 工程项目论文; 过程中论文; 工程管理论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2018年第30期论文;