黑龙江国光建筑装饰工程有限公司
摘要：随着我国经济的快速发展，市场经济体制不断的完善，有效的促进建筑行业的发展，建筑市场竞争压力不断增大，激烈的竞争中获得经济收益成为很多建筑单位关注的问题，企业认识到工程造价管理不足，加强企业管理，提高造价管理效率与水平，增加具有经济性。本文分析建筑造价管理工作的问题，并提出优化措施，促进工程经济效益的提高。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益
一、工程造价管理中存在的问题
1.建筑合同不完善
建筑合同为业主和建筑施工单位起着约束的作用，具有相应的法律效应。业主与建筑施工单位签订合同后，应遵循建筑合同的条款，严格按照建筑合同中条款进行，不能有推卸义务与责任、拖延付款、拖延加工期限等情况，双方签订合同的时间太短、建筑合同不完善、资金短缺等问题，都会使业主和建筑单位带来严重的经济损失。
2.人为的工程造价管理失误
工程项目负责人利用职务便利故意提高成本价格，收取业主更多的费用，会导致公司的工程造价偏高，承包商通过不正当的手段，得到一些经济利益，这主要是由于承包商的选择失误。工程的施工人员技术不足，导致施工过程中造成质量不合格或出现安全问题，材料过度使用浪费等，加大对原料投入，购买没用的设备，使得工程造价水平提高。
3.没有按照施工要求进行
建筑工程施工过程中，没有及时、详细的分析成本，会直接影响成本管理的顺利进行，无法有效的提高企业的经济效益。建筑工程的材料方面，无法合理申请施工材料、调配施工人员，会直接的造成财务的浪费。
二、设计阶段对工程造价的管理
1.评选设计方案、优选设计单位
选择好的设计单位是取得优质设计的前提。首先造价咨询机构应根据建设方的使用要求，并在听取项目的全体相关利益者各方意见，使其充分参与和深入了解建设项目的目标和要求的基础上，提出工程的设计要求，尽量使项目的范围、工期、质量和造价预算能够符合实际情况，避免项目在实施阶段再发生大的变更，力争从源头规避项目造价变更的出现；协助业主组织设计招标，通过组织专家对设计方案技术与经济进行深入分析、评审，优选设计方案；协助业主签订勘察设计合同并监督实施，实施过程中通过组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比较等，实现设计阶段有效的投资控制。
2.落实限额设计、积极参与设计
落实限额设计是实现投资控制的根本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆限额设计是指严格按照批准的设计任务书和投资估算，在保证使用功能的前提下，控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算。造价咨询机构的管理人员，应该从设计一开始就积极参与进去，主动地配合和影响设计。在整个设计过程中，通过经常与设计方沟通，及时了解设计动态，参与项目使用功能与费用的反复较；通过参与技术、经济分析对比和效果评价来优化设计，实现工程造价的事前控制。
3.招投标环节的工程造价控制
在工程项目正式开工前，为了优中选优，选择合适的建设单位，往往需要进行招投标。通过招投标，可以帮助投资方找到合适的建设单位。在工程招投标环节加强工程造价控制，首先应该制定详细的招投标计划书，并根据工程造价控制管理的要点，来确定评价标准及评标方法。在确定这些标准的过程中，投资方需要委托专业的评标部门来根据工程项目的实际特点及实际需求，确定合适合理的评标方法及中标方法，这样有助于在进行工程造价控制方面，有的放矢，可以提升工程造价控制的目的性和成效性[2]。在工程项目招投标阶段进行造价控制，还应该着重检验设计图纸的合理性与科学性与否，这主要是因为设计图纸的严谨与科学，直接影响着工程项目未来的有序开展，并直接影响着造价管理与控制的难点与重点。在招投标阶段，应该组织专业人员来强化设计图纸的审查与审核。
4.施工环节的工程造价控制
工程项目施工环节是成本费用支出以及工程造价控制的重要环节，这是由于在整个工程造价成本费用中施工环节的费用支出大约占到整体的百分之七十五，所以有必要对施工环节的造价成本进行严格控制。为了提升施工环节的成本费用控制力度，首先需对施工图纸进行严格的审核。需以现场施工的实际情况以及施工图纸中所明确标注的进度计划，对施工图预算标准进行严格的审核，如果发现施工成本概算以及预算不相符，需对问题原因进行查找，并对目标进行恰当的修正或者是调整；其次应对现场签证或者是工程变更问题进行严格控制。这是由于任何工程项目在施工的过程中，均会出现现场签证问题或者是工程变更问题，这些问题不仅会导致施工成本提升，同时还会影响到施工进度，所以有必要对现场签证问题或者是工程变更问题进行严格控制，将现场签证问题或者是工程变更问题对施工成本的影响降到最低；最后需深入施工现场拿到实时的施工资料。相关造价控制管理人员需要走进施工现场，以施工图纸为依据，对实际的施工情况进行检验、查看，并收集以及整理各种数据、资料，为竣工结算、验查以及问题查找留下可靠依据[3]。
5.工程项目竣工结算阶段的合理控制
竣工结算阶段是控制造价的最后一个环节，但却十分重要，它关乎到施工单位和开发投资商的多个主体的利益。这个阶段的结算过程较为繁琐，它要求结算工作人员耐心而细致的进行审核，同时还需与其他单位的人员合作，这是一项既有技术性又能创造经济的工作。对于承担某项工程结算审核的专业造价咨询机构来讲，审核的重点应放在对工程实物工程量、设备、材料价格、增加工程或增加费用的凭据等真实性的判断和认定上，并根据结算阶段计价相关文件，使建设单位投资项目的审核、计价、认定符合实际的工程造价。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。工程造价咨询单位在这个环节有两点十分重要。
三、如何强化建筑造价管理，提高工程经济效益
1.强化造价管理意识，树立科学建筑造价管理理念
为了社会的需求、市场的变化，企业要与时俱进，加强建筑工程管理意识，改变传统模式下的造价管理理念，树立科学的观念，根据实际情况对建筑工程的各个阶段进行有效地造价管理，提高整体造价水平，提升经济效益和市场竞争力。
2.提高专业人员的能力和水平
如果想要真正获得良好的建筑造价管理效果，企业要多投入资金，去培养从事这方面工作人员的专业素质，不仅要对其进行思想教育，让他们要意识到建筑造价管理不只是一个部门的事情，更是企业整体的事情，在控制过程中要全局考虑，获得企业全部工作人员的重视才是应有之举。除了思想教育，企业也要多送专业人员出国进修，让他们可以学习到国外的先进经验，更新自己的管理理念，提升个人的技能水平，这样他们的素质才能真正得到提升，实现企业进行培训的目的。当然企业也不能忽视监督工作，即监督这些专业人员去保证各项管理措施的真正落实。
3.严格落实建筑工程全过程造价管理
严格落实建筑工程全过程造价管理具有极为重要的现实意义，它有利于企业合理配置各种资源，进而实现经济效益的最大化。这就要求各建筑企业在各个阶段的工程造价管理中，应该一视同仁，要将他们放在同样的战略高度上进行审视，不能厚此薄彼，这有利于企业及时制定出科学合理的项目决策，从而推动项目的良性发展。
结语
为了促进工程经济效益的提高，应提高建筑造价工作的管理水平，采取全过程的造价控制，以保证造价管理工作的落实，合理控制投资，保证建筑工程的质量，为建筑行业的经济效益获得基础。
参考文献
[1]张蕾.浅谈工程造价的全过程管理[J].商，2015，21（9）_：36.
[2]温利红.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居（下旬刊），2016，12（1）：412.
[3]丁晶.施工企业工程造价的全过程管理[J].城市建筑，2016，22（8）：172.
论文作者:李娇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
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