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摘要：变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电服务水平，必须加强变电站管理，采用精益化管理理念来提高变电站运行管理水平，从而控制和减少变电站系统运行故障，提高变电运行水平，确保安全持续稳定供电。
关键词：变电站；运行；精益化管理；内涵；应用
随着经济的迅速发展，各行各业对电力能源的需求不断加大，各地变电站的数量和容量也在不断增加。我国电力企业近年来在资产优化、成本节约和客户服务等方面有了一定的进步，但在变电站管理方面还存在很多不足，如变电站日常操作的标准化建设、相关工作规范标准的制定、相关工作人员的专业培训等。另外随着变电站相关设备和技术水平的不断提高，以及系统功能的不断完善，变电站的设备质量和运行可靠性不断提高，从而对变电站的运行管理提出了新的要求，对工作人员的数量和素质有了新的标准，传统的值班管理模式也需要进行改进。要求在运行管理、技术管理、班组建设、安全管理等方面进行精益化管理。通过科学高效的管理手段，建立统一的执行规则和工作标准，从而有效的提升电站的运行效率。
1精益化管理的核心策略
精益化管理理论思想的不断完善，促使工作质量不断提升，同时由于工作中的不断积累也为精益化管理不断注入新的理论和方法，从而使整个系统呈良性发展。精益化管理的核心策略主要有：
1.15S管理策略。即整顿（Seiton）、整理（Shiri）、清洁（Seiketsu）、清扫（Seiso）、素养（Shitsuke）五项基础工作，通过良好工作环境的建设，培养工作人员良好的工作习惯，提高整个团队的综合素质，5S管理的实施有利于提高员工的劳动状态和积极性，从而实现产品质量的提升。
1.2拉动式准时生产。即根据客户需要进行生产安排，从而实现物流平衡，零库存生产，减少资源的占用。
1.3全面的质量管理。即企业整体以质量为中心，从而达到客户满意度并实现企业收益。在管理中问题的改进和解决都应以PDCA循环为基础，从目标的制定到质量检测，再到问题检出，然后到问题的解决，一环扣一环的递推进步，促进质量水平的不断提高。
1.4团队工作法。即按照业务关系进行组织划分，引导成员积极参与，发挥自身最大效能，从而促进工作效率的提升。
1.5并行工程。即产品的开发各环节与需求结合，各项工作由团队协调完成，队员定期进行问题反馈并协调解决。
1.6直观管理。即管理层将信息最大限度的与员工共享，从而激发员工主观能动性，尽最大可能对现状进行改善。
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2变电站运行的精益化管理对策措施
2.1倒闸操作的精益化管理
对于变电站倒闸操作精益化管理过程中，看板管理十分有效，具体体现在不仅能够协助管理者更加高效率地找到并处理问题，同时，也能催促现场工作人员按照特定的流程规范来操作，从而控制误操作问题，实际的倒闸操作看板按照以下流程展开：第一，拍照获取保护屏相关设备的运行概况，参照设计图来对比张贴，同样按照看板管理的标准与规范来对各类户外设备，例如：主变压器、开关、火灾通道图、控制中心电气系统图等来实施统一规划与安排，这样不仅能够提高系统的设计水平，也能达到可视化操作，全面提升倒闸操作效率与科学性、可行性。第二，协助支持操作人员的操作。倒闸操作人员在实际设备操作中，就能够更加准确地依照设计图、流程图、接线图等来准确操作，预防操作失误，有效提升精益化管理质量，变电站达到预期的管理需要，确保各项工作都能顺利展开。
2.2班组建设的精益化管理
2.2.15S管理制度下的班组管理
在全面切实分析相关规定与要求的基础上来执行5S管理，科学地规范变电站现场的工作环境，创建一个规范有序的运行环境，为工作人员的高效工作打好基础，就此来培养并提高工作人员的能力和素质。对于变电站管理来说，班组为最基本的单位和机构，对此必须加强班组建设，引进5S管理制度，也就是从整顿、整理、清洁、清扫、素养这几大基础管理出发，强化班组管理与建设，来实现变电站的安全、高效生产，班组建设能够有效约束电网建设，高效约束各个环节的操作人员切实依照相关规范来组织操作，形成严明的工作纪律，从而达到班组的精益化管理。
2.2.2全面质量管理的运用
所谓“全面质量管控”就是围绕变电站从施工建设到后期维护的诸多环节的严格监督与管理，这一管理模式的运行与执行一般遵照PDCA循环理念，具体的运行流程为：P时期主要参照客户的相关需要来设定建设目标，其中要指明班组的整体工作计划，各项行动的流程、步骤与安排等。进入D时期，则需参照所编制的计划来有步骤地执行相关操作，同时，形成精益化管理的数据、信息记录。到了C时期，则要积极确认计划目标的执行状况，通过分析总结各项资料、数据与信息等来得出一套合理的计划执行方案，到了A时期，则要围绕最佳方案的执行细节来实施标准化操作与管理，积极调整与排除不合适的环节，从而为接下来的PDCA循环做好准备。
2.2.3监督考核系统建设
变电站班组监督考核体系建设有内外之分，其一：内部考核监督系统建设，创建内部考核评价机制，根据变电站的运行情况来组织站长、内部人员等对工作业绩给予评价，最终打造出一个严格、规范的考核监督制度，根据考核结果形成必要的奖惩对策措施，发挥监督机制的作用。创建绩效考核系统，达到站内人员的清晰、明确分工，使各岗位人员都能各行其是、各负其责，对于表现优秀、业绩突出的人员则要进行奖励，实际的考核要从工作数量、质量等入手，实现全方位的考核。
2.3精益化的巡检与巡查管理
巡检与巡查是变电站运维管理的重要组成部分，积极强化变电站巡查与巡检才能有效确保变电站的高效运行，具体的精益化巡检措施为：将巡检卡设于变电站各个巡查点，将巡查关键点、需要注意的问题等标识于卡片，每次巡检都伴随签名，部门负责人要定时地核查变电站巡查工作情况，同时，把巡查内容根据巡查规定来制作形成巡查卡，这样就使得巡检人员可以遵照顺序规范巡查，每完成一项任务做下标识，预防巡检漏项问题的出现。这样一方面能够达到对工作人员的高效监督，另一方面也能有效确保巡检工作质量。
3变电站精益化运行管理的应用
在丰泉变电站的精益化管理应用中，通过电子巡检系统、看板管理以及精益化班组建设的应用。变电站的运行情况有了明显改善。通过构建设备巡检、倒闸操作和班组建设等工作绩效指标，对日常工作通过评分表的方式进行考核，建立科学标准的考核流程，为变电站绩效考核体系的建立提供了依据，在精益化管理思想的指导下，该变电站实现了全站防误闭锁全部投运，整体设备运行无故障，各项工作全部达标，管理考核评比成绩处于领先地位。
4结束语
为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。文章从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、变电站管理信息系统的应用等五个方面研究变电站精益化管理模式的实施与推广，分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行，提升国网对变电站精细化管理效果。
参考文献
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[3]郭磊.变电站管理中集中控制模式应用[J].城市建设理论研究，2014（12）.
论文作者:金娜,冯建宏
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/18
标签：变电站论文; 精益论文; 班组论文; 操作论文; 工作论文; 高效论文; 质量论文; 《电力设备管理》2017年第8期论文;