摘要：随着国民经济的发展，我国城镇化建设步伐越来越快，建筑行业在社会发展中的作用约了越重要，是社会进步、经济发展的推动者。现场施工管理是施工企业建筑过程中的核心管理工作，在建筑市场化发展的今天，现场施工管理已经成为企业竞争能力和核心优势的典型代表，是提升建筑整体水平的基本先决性工作和环节。本文针对现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用进行了简要的分析和探讨。
关键词：房建工程；建设项目；现场施工管理
随着我国社会经济的快速发展，我国的房建工程也得到了前所未有的进步，而且房建产业已经成为推动我国经济发展的重要支柱。作为一个具有较强综合性的工程，房建工程还具有十分复杂的现场施工条件以及很高的危险性，而人们的生命财产安全也会受到房建工程质量优劣的直接影响，所以加强房建工程施工现场管理就有着极为重要的意义。
1房建工程施工阶段的主要特征
1.1资金投入大
在房屋建筑工程项目的实际施工中，从工程的整体资金投入情况来说，施工阶段是整个工程项目中资金投入最大的一个项目阶段，并且会伴随着工程施工的不断推进，投入的项目资金也会不断加大。
1.2工期长，问题多，动态性强
在房屋建筑工程项目的实际施工中，现场施工阶段的工期最长，因此导致现场施工由于受到内部及外部因素的影响出现变化多、施工进程干扰系数大等问题。随着施工阶段工期的增加，在多变的现场施工环境和人力物力财力等多重投资等因素影响下，施工阶段的动态性也表现得比较强。
1.3施工方和承包方存在利益冲突
在房屋建筑工程项目的实际施工中，大数额的资金流动是常有的事情，可能导致施工方和承包方由于相互之间的利益问题引发冲突，引发合同纠纷，将会在施工阶段影响工程。
1.4设计与现场存在矛盾
房建工程设计就是将房建工程实体采用图纸的形式规划出具体的房建工程施工方案，并指出施工中可能遇到的问题，但实际施工中设计与现场施工往往存在矛盾。施工现场存在多变因素，如果未能及时协调并合理地解决矛盾，将会延缓整体工程施工进度，也会影响工程整体的施工质量，甚至工程的预算也难以控制。
2影响房建工程整体质量的主要因素
2.1材料因素
在房屋建筑施工中影响工程整体质量的最基本的因素是施工材料，因为它直接与房屋建筑的安全性和稳固性有关。如果采用质量不达标的材料，最终的工程质量肯定也不达标。房建工程需要应用的材料数量比较多，承包商为了谋取一己私利，枉顾项目安全和质量，在选用材料时，选用了不符合技术要求以及安全规范的材料。材料检验人员受限于自身的认知局限，未能充分了解材料选用的标准，未能及时控制选用房建材料的质量，再加上材料储存方面又存在不规范问题，而施工方在这方面又未能建立一些相关的规范措施和管理条例，导致房屋建筑工程存在难以评估的质量安全隐患。
2.2人为因素
在工程的现场施工中，配备的管理人员是否有较好的整体素质，施工操作人员的操作技术是否规范合格，相关服务人员的服务质量是否达标等，这些人为因素都对房建工程的质量水平起着决定性作用。
2.3环境因素
在施工现场控制中，房屋建设施工项目的环境因素也是影响施工质量的关键的因素。环境因素是客观的，通常难以在施工现场得到有效控制，而且环境因素的影响是多方面的综合体，其影响因素也有多重性的特点。
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2.4施工工艺和施工技术因素
在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题，对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范的操作。
3保障房建工程质量的有效措施
3.1建立并强化完善的管理体系
建立并强化完善的施工现场管理体系是一项重要的工程质量保障措施，能对很多施工现场的操作问题起到防患于未然的效果。首先，要求相关施工技术人员在施工前熟悉图纸的具体要求，并制定合理的施工管理方案。对于施工材料繁杂，施工工艺操作复杂的项目，施工技术人员应该勇于探索做好充分的技术准备；其次，施工技术人员应重视并严格执行施工现场管理方面的技术要求，对电器，电线，操作机械等设备的安全使用以及保养进行全面管理，严格按照施工现场的规范条例进行有序施工以及文明施工；最后，施工技术人员还应定期检修和维护工地的水电设备确保正常供应，并定期检修和养护工地的机械设备，确保施工中机械的安全使用。
3.2加强施工现场的跟踪检查
由于通过在施工现场进行跟踪检查能发现许多施工问题，因此，加强施工现场的检查跟踪力度，能有效提升房屋的安全质量水平。首先，施工负责人应善于发现施工现场存在的安全问题，及时提出纠正措施，并严格监督改正，尽量杜绝质量安全的隐患问题；其次，现场施工监督负责人应熟练掌握施工现场的规范标准和条例，对施工人员的施工操作是否按照标准执行进行严格监督。如果施工现场出现问题的，应及时向相关项目负责人报告，并与项目负责人及设计人员一同协商，尽快提供适宜的解决措施，确保施工现场管理的正常进行。
3.3加强施工安全管理
在进行施工的时候，对于安全管理来说，一定要结合实践和理论，这样才可以使得实际的价值最大程度发挥出来。所以最先的话一定要建立起安全管理相关机构，同时还要制定安全管理的制度以及体系，只有这样才可以使得管理能够加强，并且使管理的范围能够扩大。另外，一定要大力宣传安全内容，在基层展开传播，同时，要建立一支处理小组专门针对一些突发的事件及时采取措施，让安全问题扼杀在摇篮之中，降低相关问题造成的损失。除此之外，一定要加强对施工图纸的管理和审核，保证施工的人员一定要根据施工的图纸进行相关的施工，加大监管的力度，建立奖惩机制并实施。
3.4加强施工质量管理
施工质量是仅次于施工安全的又一大重要问题。其实施工质量与施工安全有着密不可分的关系。提高施工质量管理，是保障安全施工的前提与基础。反过来，提高施工安全管理，是施工质量的保障。二者相辅相成，缺一不可。对于建筑工程项目，我们要安全质量两手抓。在施工质量管理方面，企业必须要依据实际情况制定较为完善的施工质量规定，严格要求员工，从根源上抓好质量大关。作为施工中的能动因素，加强对施工人员的业务素养培养相当必要。企业要定期组织员工进行深入培训，提高员工的专业技能与专业素养。以此提高施工质量。企业也可以每月甚至每周进行员工综合水平考核，让员工意识到施工质量的重要性，避免因员工认识不高、懈怠懒散等态度问题造成施工安全事故。
结语
现场施工项目的管理是一项复杂而又繁琐的工作，它的初衷是为了保证和检测工程质量的建筑成果，负责人员对比设计方案进行实地监督，发现质量问题，及时的基于监测和纠正。因为房屋的建设关系着千家万户的居住条件，所以，应该严格的贯彻和落实各项施工技术规范，并对现场的施工管理进行最大化的控制，以保证打造高质量的房屋建筑工程。
参考文献
[1]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2017,(11):152+158.
[2]谢斌.BIM技术在房建工程施工中的研究及应用[D].西南交通大学,2015.
论文作者:赵国文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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