“互联网+”形势下营销服务模式的探索论文_杨平平,李龙娇

“互联网+”形势下营销服务模式的探索论文_杨平平,李龙娇

(国网黑龙江省电力有限公司大庆供电公司 黑龙江省 163000)

摘要:随着互联网技术和电子商务平台发展的越发成熟,电子商务平台已经成为第三产业发展的一匹黑马,“互联网+”形势下的营销服务逐渐成为了推动国民经济发展强有力的动力。由于市场经济的快速发展、综合国力的稳步提高以及社会的进步,人们的购买力不断增加,对电子商务平台的需求甚至已经超过了实体经济,在这样的背景之下,我国电子信息及技术创新能力也在不断进步和发展,在“互联网+”形势下的营销服务工作中,其市场营销的范围也变得更加广阔,“互联网+”形势下营销服务的发展对我国经济的发展也有着十分重要的影响。

关键词:“互联网+”;营销服务模式;措施

1“互联网+”形势下的营销服务模式

1.1 O2O模式探索

O2O即OnlineToOffline,又称为线下购买和线上服务相互结合的购买方式,这也是当前最为普遍,已经被越来越多人所接受的快速、便捷的购买方式。O2O模式的优势表现在其能够为消费者范围分布广,消费者群体庞大,并能够为消费者提供广阔的消费选择。在消费者进行消费的过程中,可以选择多种方式进行线上支付,如信用卡支付、储蓄卡支付、微信支付、余额宝支付和他人代付,消费者还能够借助相关途径采取先消费,再进行还款的方式来进行购物,大大增加消费者的消费能力。消费者还能够进行线上订单查询、动态追踪,实时掌握所购买物品的动态,并能够进行退货和换货,保证消费者的最大利益。不仅如此,最重要的是,与传统的营销模式借助于报纸、杂志、电视、公交站台广告、电话、人脉等传统途径向潜在消费人群传达购买信息方式不同,O2O模式能够有效地在互联网技术的支持下,通过淘宝、天猫、京东、微信营销、微博营销、APP信息推送和网站推广等多种社交工具吸引潜在消费者的关注,有意向购买的消费者也可以通过网络检索,寻找到合适的购买信息,形成购买意向,使得传统单行传递变为双向服务,大大提高了购物的便捷性,使得消费者的消费行为更加快速、舒适和便捷。

1.2 “大数据”营销模式

“大数据”营销模式也是“互联网+”形势下的营销服务模式之一,“大数据”营销模式指的是在一、二线城市的大中型商场的相关部门建立相应的大数据服务平台,对客户的购买行为所产生的数据进行记录,通过分析、计算和整合,深度挖掘客户的购买需求,更加精确地对潜在客户进行记录,以地域、时间、兴趣、关键词、回头客定向等因素进行有目的性、有针对性的定向广告投放,并为客户定制新产品,打造个性化服务,这对商场的服务态度和商场的整体形象的提高有着巨大的帮助。

2“互联网+”形势下营销服务模式

2.1官方网站“互联网+”服务升级

官方网站作为传统的互联网服务平台,仍然具有一定的客户群体,特别是企事业单位和习惯使用电脑上网的客户,不可或缺。同时,官方网站要顺应信息化发展和市场、客户需要,进行“互联网+”服务升级转变。国家电网公司推行“线上全天候受理,线下一站式服务”业扩报装服务模式,95598服务网站进行智能化、互动化升级改造,实现业扩线上申请,95598智能互动网站实现了低压居民、低压非居民和高压用户新装、增容等报装工作,用户线上申请后形成预受理工单,由市县公司远程服务站工作人员(电子坐席人员)审核后形成正式受理工单并分配到相应班组现场勘查并收资,业务功能实现简单业务“足不出户”、“一次都不跑”的建设目标。客户可以线上办电,线上查询业务进展,便捷、公开、透明。

2.2建设官方服务APP,实现掌上营业厅

官方服务APP是传统行业建设营销服务“互联网+”全渠道运营体系新业态必不可少的一个服务产品,官方服务APP能够充分体现“专注、机智、口碑、快”的“互联网+”综合服务特点,能够满足客户特别是年轻客户的“移动”、“掌上”办理业务需要,能够充分展示企业的服务形象和服务特点。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国网电网公司统一建设了掌上电力APP,实现了“掌上营业厅”,为社会公众提供更为方便快捷的掌上互动电力服务,具备线上办电、智能交费、查询、咨询、供电服务公告、客户用电分析等功能,为广大客户提供随时随地的贴心电力服务。

2.3注重培训提升员工“互联网+”服务技能

“互联网+”服务渠道不管怎么新颖、方便、智能,最终离不开员工的线上、线下高效的服务支撑。注重员工的技能培训,提升员工“互联网+”服务新技能是关键。每一项“互联网+”服务产品的推出,都要全方位开展业务宣传、业务规则、业务流程、业务操作等等方面的培训,确保客户的需求及时得到相应。为适应互联网技术的应用和商业模式的创新,积极推动管理模式与互联网技术的创新应用,全面开展互联网与营销服务的深度融合,“掌上电力”手机APP、电e宝、营销移动作业等“互联网+”电子渠道得到广泛应用。国家电网公司以“互联网+”电子渠道运营为内容,开展了“互联网+”电子渠道运营知识与功能技能竞赛。通过开展“互联网+”电子渠道运营知识与功能技能竞赛,以赛促学、促用、促创新,调动公司员工学习“互联网+”新型业务的积极性,激发员工以客户体验为导向的创新活力,培养公司上下员工“互联网+”营销服务意识,提升线上互动服务渠道推广运营水平,有效洞察客户需求、提升客户价值、提高公司营销队伍的技能水平及市场化意识。

3“互联网+”形势下营销服务模式的优势

3.1 降低营销费用

“互联网+”形势下营销服务模式的优势首先在于降低营销费用。正如上文所说的,“互联网+”形势下营销服务模式不仅能够通过淘宝、天猫、京东、微信营销、微博营销、APP信息推送和网站推广等多种社交工具吸引潜在消费者的关注,有意向购买的消费者也可以通过网络检索,寻找到合适的购买信息,形成购买意向,这样一来将大大缩减卖家的营销费用,能够有效地节省大量的人力、物力、财力等资源,达到事半功倍的效果。

3.2 全方位营销服务

“互联网+”形势下营销服务模式的优势还在于能够进行全方位的营销服务。传统的营销模式相比,消费者能够随时随地在网络上观看到想要了解的购买信息,这对于生活节奏不断加快,越来越忙碌的现代人来说是极佳的一种购物体验,能够进一步激起其购物的欲望,并最终达成购物目的。

3.3 确定有效目标客户群

确定有效目标客户群也是“互联网+”形势下营销服务模式的优势的重要内容之一。传统的营销服务模式的核心和导向是没有目标的,而在互联网技术和大数据平台的引导之下,相关人员能够通过对客户的购买行为所产生的数据通过分析、计算和整合,真正了解客户的购买需求,并进行有目的性、有针对性的营销服务,避免广撒网的尴尬局面,有效地确定目标客户群,并集中全力为其进行新产品的定制和个性化服务的打造,从而大大提高营销的效率。

结论

2017年是“互联网+”深化发展的一年,以“云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能”为代表的新技术,将进一步与经济社会各个领域、各行各业跨界融合和深度应用,为改造提升传统行业注入创新动力。“互联网+”与传统服务行业的融合,也不再仅仅局限于优质服务,同时向着优化管理提质提效发展。随着物联网的迅猛发展,“互联网+”将向更深层次演变,传统行业基于“互联网+”的创新、变革将会大有作为。

参考文献:

[1]吕惠华.供电企业电力营销增值服务与模式创新分析[J].中外企业家,2016,(14).

[2]虞军.4G移动互联网背景下电信企业客户服务模式研究[D].华东理工大学,2015.

[3]刘峰.大数据时代的电视媒体营销研究[D].华东师范大学,2014.

论文作者:杨平平,李龙娇

论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期

论文发表时间:2018/5/11

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