摘要：社会经济体制的快速改革，使建筑工程的造价管理受到广泛的关注，同时人们对工程造价的管控要求也随之提高。因此，需要加强对工程造价的控制与管理，从根本上提高建筑工程项目的经济效益与社会效益。为有效控制建筑工程项目的成本预算，避免出现因为各阶段管理不善造成的浪费情况，需要加强对工程项目的各个阶段进行造价控制与管理，进而促进项目建设单位的可持续发展。
关键词：工程项目；建筑工程造价；全过程动态管控
1建筑工程造价动态管理的遵循原则
1.1建设周期全过程管理
目前，我国建筑工程造价管理的现状大多侧重于施工图预算及竣工结算部分，往往忽略了施工中的造价跟踪管理版块，极容易给企业造成直接经济损失。将工程造价控制在预期的投资范围内，对人员及物资等进行合理调配，这往往需要遵循全过程管控的原则，这个原则涉及到项目开发的全周期，包括决策期、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等，在具体项目开展过程中，通过分析、对比、归纳总结等方法，对项目实施过程中出现的矛盾、问题及偏差进行及时纠正，实现工程造价的动态管理。
1.2建筑全要素管理
建筑工程造价是一个多元化的管理过程，企业需要综合对环境成本、工期成本、质量成本等方面进行管控，而这些涉及到的因素都将对整个工程造价产生较大的影响。在工程造价中，当仅仅进行静态管理的时候，往往会对环境、工期等影响因素有所忽略，这些影响因素相互之间常常存在相互制约的关系，比如建筑质量不达标容易造成返工，会增加施工成本；工期延误，会引起成本的增加。所以，在工程造价管控过程中，综合分析调各影响因素的关系，及时合理对各种矛盾关系进行协调，严格把控工程质量及工期等，有效降低工程造价，实现造价的动态管理。
1.3全方位管理
一般情况下，建筑工程周期长，涉及造价金额较大，涉及面广泛，需要进行全方位管控，才能实现对工程造价的管控。建筑材料价格随着市场波动而实时变化，而建筑工程的工期长，短则一年，长则两三年或以上，是以需要各个相关部门及时关注市场价格变化，当发现某些材料价格与预算造价偏离较大时，需要及时进行反馈处理，通过多部门联动达到有效推进工程造价动态化管理的目的。
2我国建筑工程造价控制过程中存在的主要问题
2.1建筑工程项目决策阶段的问题
只有建筑企业的决策者花费大量的精力进行项目预算，确保预算的科学性以及准确性，才能实现自身经济效益的最大化。但是现阶段我国很多的建筑工程并没有意识到工程项目决策阶段的项目预算的重要性，经常出现项目决算远高于预算，资金前期充足后期不足，工程周期被延长等现象。造成这一现象的原因，主要有以下几点。第一，建筑工程的决策者过于强调面子工程，设置的工期不科学，立项不严谨，导致施工阶段一边施工一边整改。第二，在项目预算结算，大多数决策者都会预留出一部分缺口资金，但是由于对工程造价的定位的不合理，导致后期项目更改过于随意。第三，因为决策过于草率随意，建筑工程的监督管理也存在一定的难度，尤其是建设单位的弄虚作假会使投资人遭受不必要的损失，产生不必要的资源浪费。
2.2建筑工程设计阶段的问题
现阶段，我国建筑工程的设计阶段也存在着大量的问题。受到传统工程建设观念的影响，我国的建筑工程的施工建设过于重视施工和质量管理，对设计和工程造价有所忽视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然我国建筑工程的施工建设已经引入招投标制度，但是由于建筑工程设计机构没有足够的资质，设计人员缺乏较高的专业素养，工程经济人员和设计人员之间也缺乏一定的配合默契，导致设计人员过于看重工程技术和质量，而忽视建筑工程的实际造价，这就降低了建筑工程设计的科学合理性，影响了后期工程施工阶段的造价控制及管理。
3加强工程项目的工程造价全过程动态控制措施
3.1建立健全的工程造价控制体系
在判断工程造价是否合理的过程中，相关的管理人员要对市场需求进行确定，而开展工程造价的过程中，建立完善的控制体系，对各项工作进行相应的指导，一方面能够统一造价标准，还能够有效减少各个地区之间存在的差异。不管是从建筑企业本身还是从国家建设部门的角度进行分析，都应当建立相应的监督机制，进而对工程造价工作进行控制。相关的部门要强化建筑造价市场的管理工作，对于违法违规的现象进行严厉的打击。另外，在实施的过程中，要将提高工程造价的利益获得作为基础目标，为后续工作的开展打下稳固基础。
3.2保证招投标阶段造价动态控制的有效性
通常情况下，招投标工作的专业性较强，其中包括设计招标、材料选购以及施工等重点环节，实践证明，这些环节能够直接影响企业对工程项目造价的控制程度，因此，建筑企业要强化招投标阶段工程造价的动态控制，以确保工程造价最终确定结果的科学性，需要在招投标工作过程中做到以下几点：（1）将公证、公开、公平作为招投标的基本原则；（2）建筑企业应定期展开对相关工作人员的培训，一方面使其综合水平得以提升，另一方面可以不断增强标底编制质量的保证，最大程度上避免合同签定后出现索赔现象。
3.3强化施工阶段的造价控制
在建筑工程项目的施工环节中，要想从根本上保证工程项目的经济效益，不仅要对前期的工程造价进行控制，要将管控的重心放在施工阶段中，严格遵循施工单位下达的施工方案，不仅能够保证施工工作的顺利开展，还能够加强对于工程项目的造价控制工作。在保障施工质量的过程中，相关的管理人员要对项目工程造价进行管控，避免因项目不达标而出现的返工现象。当然，在施工环节当中，有的项目已经发生了转变，相关的管理人员就要针对于各个环节进行工程量的审查，务必要根据原先的合同，进一步开展对工程项目造价进行控制的工作。与此同时，还可以根据合同的变动内容，逐步加大工程项目的审计管理工作，不仅能够避免因经费问题而出现偷工减料的现象发生，还能够保证造价的合理性，逐步达成项目质量达标的基础目标，杜绝影响竣工时间的现象发生。最后，在建筑工程项目的施工阶段，管理人员要注重安全意识的宣传，做到安全管理及防护工作，还能够从根本上为施工人员的生命财产安全提供保障，避免安全事故的发生，避免不必要的经济损失。利用对工程造价的全过程管控，有效提升施工质量，促进各项工作的顺利开展。
3.4项目工程竣工阶段
在项目工程的竣工结算和审核阶段，相关人员需要以目前我国相关法律法规为根据，在充分了解相关规范性条文的基础上，保证竣工结算审核工作的公平、公正、公开，通过对审核标准的严格遵守，实现对工程造价的有效控制，确保其处于合理范围内。
4结语：
总而言之，在进行建筑工程项目造价控制过程中，由于其具有一定的动态性和复杂性，在此过程中，为了更好地对工程造价进行控制与管理，为建设单位节约项目成本，更好地实现项目经济效益的提升，需要将造价控制的重心转移到建设项目的前期阶段，尤其需要注意工程的设计阶段，并且对项目实施过程中各环节的造价成本进行严格的控制，使建筑工程项目的造价管理更加科学合理，进而更好地的实现工程项目的经济效益和社会效益，为促进项目建设单位的可持续发展奠定良好的基础。
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[3]喻宙.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].企业改革与管理，2019（04）：156-157.
论文作者:白连东
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/26
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