摘要：随着城市化建设的日益推进，社会各界越来越重视建筑工程的建设情况，为了实现工程建设的顺利实施，提升建筑工程的整体质量，相关部门必须重视现场施工管理工程。现阶段，我国建筑工程现场施工管理工作中仍存在一系列问题，施工企业需要针对这些问题进行优化，制订完善的管理制度，重视施工安全、施工材料和施工人员的管理，还需要做好现场施工监督工作，提升建筑工程现场施工管理水平，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
建筑工程作为社会的重要组成部分，建筑经济已经成为国民经济的中流砥柱，对于社会经济的可持续性发展起到了十分重要的促进作用，必须要重视施工技术和现场施工管理工作的水平和效果，才能够真正地保证建筑工程的质量和安全。
一、建筑工程重要施工技术
1、电气接地施工技术。建筑行业的发展最为主要的就是满足经济发展需求，推动城市化建设进程的发展，农民开始走向城镇，对建筑物的需求也不断增多，包括对生活环境与工作环境。建筑物内部的电气施工技术决定了建筑物的是使用功能。建筑物的混凝土、钢筋等结构是是保证电气接地施工的基础，电气工程的质量同时也关系到建设项目的避雷效果，保证建筑物不受损害。为此，是在建筑工程实际施工中，一定要做好建筑工程电气工程施工以确保建筑物的安全性。
2、建筑防水技术。建筑物是裸露于自然环境下的，建筑物屋面长期遭受雨雪的侵蚀，另外建筑物地下工程也是直接与土壤接触，同样容易发生漏水渗水问题，为此，加强建筑物的防水技术施工是非常关键的。防水工程包括涂膜防水施工、卷材防水施工，施工技术根据防水材料的不同而有所区别。在防水工程施工中，首先要保证防水材料的质量符合要求，同时严格按照施工技术规范施工，从而避免是渗漏水问题的发生。对于容易发生渗漏的问题，例如转角位置，需要加强防护。
3、软土地基处理技术。软土地基处理技术是建筑工程施工过程中的关键技术。我国幅员辽阔、各个地区的气候、地质都有所不同，导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。除此之外，施工技术人员需要针对承载力、稳定性相对差的软土地基，深入分析地区的土壤、地质和气候等条件，并根据分析结果合理地选择处理方法，减少不均匀沉降问题引发的地基变形。
二、施工现场管理存在的不足
1、材料器械管理不善问题。建筑工程施工过程中材料器械管理存在着较大的问题，建筑工程施工过程中往往会应用到大量的机械设备和材料，材料本身的质量和性能存在着和较大的差异性，需要采取不同的储存和管理方法，但是大部分施工单位并没有意识到这个问题，也没有做好材料的区分工作，将材料放到一起进行管理，不仅会导致材料出现损失的现象，还不能保证材料质量和性能，施工中所使用的机械设备必须要做好相应的保养和维护工作，才能够进一步延长机械设备的使用寿命，但是大部分管理人员并没有重视维护工作，导致机械设备使用的过程中往往会出现问题，不仅降低施工效率，还会出现安全事故。
2、现场管控过于片面。建筑工程施工过程中所涉及的项目比较多，所使用的工程人员数量比较多，由于不同工种的人员所施工的距离比较远，导致其不能全部兼顾，在进行全员监管的时候具有较大的困难和挑战，最终造成了监督管理工作存在着诸多失误。
3、监控力度不足。为了能够落实监督管理责任，必须要保证规定安全标准超出施工安全性以及施工进度，不断地加强建筑工程质量和安全起到了有效的保证作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是根据实际情况表明，无论是质量还是工程工期等都会存在着施工现场监督力度不够以及监管不够全面的现象发生，会埋下质量和安全隐患，直接影响到施工质量和安全。
三、加强建筑工程现场施工管理的主要对策
1、建立质量控制管理体系
建筑工程施工质量管理部门应该建立起完善的质量控制体系，完善房建施工管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的房建施工管理可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，材料设备准备充足。除此之外，施工单位和施工管理部门还应该制定一套质量奖惩管理体系，质量审核制度以及分项质量控制体系，这些制度的落实，不讲可以强化施工人员的积极性，还可以提高工程的施工质量。
2、施工阶段质量的质量管控
2.1强化对施工技术交底工作的关注力度。每个施工单位在进行实际的施工之前，相关的技术人员都需要对施工的技术，工序、机械设备、原材料等进行一个全面的检查，我们都知道，房建工程的施工有一个特点，就是施工的工期较长，施工工序复杂，可以将房建施工的过程分为四个阶段，分别是基础、构架、组装、装修，每个阶段的工作都需要进行严格的施工技术检查工作。在展开实际的施工之前，施工的技术人员、基层管理人员需要进行相应的项目交底工作，基础的施人员以及管理人员主要负责对施工人员图纸，工序，安全等内容进行控制。
2.2有效进行施工材料的管理。施工单位在采购施工的原材料时，要严格对材料供应商的资质以及信誉进行考核，在确保原材料质量的基础之上控制原材料的购置成本，制定严格的施工材料质量控制标准，确保采购的施工材料是符合施工要求的，并且好要加大对施工材料存放的控制，杜绝由于存放不当而导致施工质量受到影响的问题发生。
2.3管理施工机械。施工过程中需要将项目施工规模、工期要求及具体施工特征作为依据对所需器械设备的引入形式进行选择。此外还需对可行性、必要性以及经济性的原则进行遵守。
3、建立与完善监督检查机制
之所以现场施工管理及施工技术未是得到所有人的重视，主要原因就在于施工管理内容与施工人员自身联系较小，大多数施工人员都认为做好自己的本职工作即可，施工质量与自身联系不大，即便是出现是问题也最多换来一顿批评，而做的再好也只是换来一句表扬，缺乏实际意义，这对施工人员的积极性产生了影响。对于这种情况，施工企业就需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体人员或者岗位，由专门人员负责专门工作，对于完成情况较好的人员不仅要进行物质方面的奖励，同时也需要给予精神奖励，若是施工管理人员能够针对先现场管理问题提出相应的改进对策，则应该对其进行提拔，而对于不遵守施工现场规范制度的人员，则要进行相应的批评教育惩罚，甚至进行物质惩罚。只有奖惩分明的制度，才能够充分调动员工积极性，加强员工责任意识，在保证施工在计划安排内完成，同时提高施工质量。为此监督检查机制的科学合理对于施工现场管理是非常关键的。
结语
在新时期的快速发展中，我国建筑行业发展十分迅速，社会各界越来越注重建筑工程中的施工管理和施工技术等内容。为了提升建筑工程建设的整体质量，施工企业需要做好施工材料管理、施工人员管理、施工安全管理等工作，加强对建筑工程施工全过程的控制，提升建筑工程建设的整体质量，为施工企业创造更多的效益，实现建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]梅红星.建筑工程施工技术及现场施工管理思考研究[J].智能城市, 2019,5(4):58-59.
[2]刘庆峰,郭坤鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].工程建设与设计,2019(2):250-251.
论文作者:庄涛1,蒋庆玲2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：质量论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑物论文; 建筑论文; 现场论文; 施工技术论文; 《基层建设》2019年第29期论文;