关键词：国有企业；财务管理；问题；对策
一、国有企业财务管理内容
财务管理是指对于企业资金运作进行科学的计划、监督、预判等管理活动，主要在国企中体现在对于企业的生产、销售、分配等经营活动，以及企业外部与投资者、债务人、政府，还有企业内部的员工之间的企业运营活动。此外，企业财务管理还包括企业与企业的联合、重组、并购、收购、破产等涉及企业经营的战略的财务管理。
在国有企业管理中，财务管理是核心的组成部分，能够直接影响到企业的健康发展以及企业长久的竞争力。和私有企业相比，国有企业资产是归国家所有，是归全体人民共同所有的。由于国有企业这个特性，就对投资、融资以及收益分配要求更加严谨细致，对财务管理也提出了更高的要求。
二、国有企业财务管理存在问题
随着竞争环境的不断加剧，国有企业之间的竞争也在不断的加剧，作为国有企业重要组成部分的财务管理也被提上了日程。由于国有企业自身的特殊性，使得国有企业财务管理相对于其他企业来说保守型更加明显，这样不利于企业财务管理的创新发展，也在一定程度上消弱了企业的竞争力。国有企业财务管理中常见的问题有以下几个方面：
（一）投资目标不清晰，方向不准确
随着资本市场的快速发展，投资、融资的情况逐渐增多，但是，目前我国国有企业中很多管理人员对市场没有充分的了解和把握，在进行投资或者融资时，对市场的调查和分析不足，盲目追求一些虚假的数据，使得在投资中被动的情况时有发生。
在国有企业中，高层领导往往决定着投资的决策情况，而财务管理人员是直接的执行者，加上在企业转型的过程中，一些财务管理人员业务水平还没有及时转变和提升，造成在实际的执行过程中可能出现偏差，这些都是不科学的投资方式。一定程度上使得国有企业在投资目标上不清晰，方向也不能很好的把握。
（二）缺乏有效的财务监督机制
为了更好的做好财务管理管理，建立健全的财务监督机制是重要的保证措施。在国有企业中，财务部门处于核心的位置。目前，很多国有企业不重视对外务部门的有效监管，缺乏相应的财务监督机制，这些直接的后果就是，财务人员的工作积极主动性不高，财务部门工作效率低下。甚至有的国有企业内部账目管理混乱，做假账、虚报信息、信息泄露等现象时有发生，再加上缺乏有效的监督管理机制，没有对财务人员形成相应的制约和约束，对企业发展产生不利的影响。
（三）财务管理人员专业素质有待提升
在当今社会，归根结底是人才的竞争，国有企业财务管理人员的素质，也会直接影响着企业的长久可持续发展。但是，很多国有企业中，财务人员的综合素质不高，在企业的转型升级中没有得到很好的提升。一些国有企业不重视对财务人员的管理，很多财务人员仍然停留在被动的接受企业的财务信息，一定程度上严重制约了企业的长期可持续发展。
三、国有企业财务管理问题对策
在新的形势下，国有企业面临着新的机遇和挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务管理作为国有企业的核心组成部分，也应该与时俱进，适应形式的发展，不断调整策略，及时发展财务管理中存在的多种问题，不断进行创新改革，提升财务管理的整体水平。
（一）建立投资顾问专项平台
在当前的环境中，资本流动性比较大，国有企业也加入了资本市场的发展。但是由于目前没有健全的监管机制对投资以及融资的约束，使得很多企业没有结合自身的实际情况以及市场的行情，在投资前没有对自身企业的经营状况进行充分合理的预算就盲目的进行投资，直接的后果就是使得企业经营中容易出现资金周转上出现困难，给企业发展造成很大的压力。在相当多的国有企业中，风险意识不强，这是财务管理中常见的一个问题。因此，为了更好的避免投资中出现的一些问题，提高国有企业的抗风险能力，建立投资顾问专项平台就显得非常重要了。投资顾问专项平台，能够有效的帮助国有企业在投资之前确定具体的目标和方向，不能盲目的进行投资，要对市场进行充分的调查研究，包括对融资企业的经营状况以及资金周转中可能出现的情况进行全面科学的分析，提高财务管理的有效性和目的性，降低财务风险的发生。
（二）建立高效的财务监管机制
做好国企财务管理，建立完善合理的监管机制是非常重要的。目前的国企都有着整体管理制度，但是单独对于本单位的财务管理办法或者制度并不多，没有形成一个能落实能追责的整体监管体制。一是要建立完善系统的财务监管机制。机制要以国家行业相关规定为基础，结合本单位实际建立。机制要能保证财务管理工作更加顺畅进行，流程清晰责任清晰。二是重点工作专人负责。对于国企经营情况审查等重点工作，一定要指定专人负责，投入最核心的财务力量严格审查，在财务层面上避免出现虚假以及违法等问题出现。这样才能保证国有企业有健康的经营状况，财务管理监督的机制也可以监督企业的经营活动在合法、健康、有序的环境中顺利进行。三是建立追责机制。之前由于财务部门的监管比较少，没有一个有约束的财务管理机制，这也导致了如果财务状况或者报表出现错误时候没有能追责到位。以后要建立追责机制，谁出的问题谁负责。
（三）提高财务管理人员素质
各行各业从根本上来说是人才之间的竞争，财务管理也是一样，为了更好的实现财务管理工作的提档上次，提升财务管理人员的综合素质是关键。在引进人才时，要充分对新进人员进行考核，定岗位后，要对重视对人才的培训，不断提升工作的技巧和能力。实现对财务管理人员的科学化、规范化管理。重视对工作人员的职业操守培训，特别是涉及到一些法律边界的情况，要进行科普教育，不断规范自身的行为举止，提升自身的业务水平，为企业的良好运行打下坚实的基础。
四、结束语
总之，在当今社会，为了更好的实现国有企业的长久发展，就必须要重视财务管理工作，及时发展财务管理中存在的不足，结合工作的实际情况不断完善措施，制定科学合理的监督机制，完善财务管理的流程，加强对管理人员的专业技能和知识的培训，不断提升财务管理人员的综合素质，让他们真正的感受到主人翁地位，为企业的发展贡献自己的力量，使得企业从根本上提高竞争力。
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论文作者:梁书美
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/10
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