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摘要：目前，我国的国民经济在高速的发展，社会在不断的进步，我国建筑领域出现蓬勃之势，有关建筑承包的相关管理制度和政策也在不断完善和改进，工程项目EPC总承包模式是当下被广泛采用的一种承包模式，此种模式的运用可以使工程项目的整体管理更加趋于制度化、规范化、科学化以及合理化。本文首先对EPC总承包模式进行简要介绍，进而对如何在EPC总承包模式的运用基础之上有效地进行工程项目的建筑经济管理提出几点浅见。
关键词：工程项目；EPC总承包模式；建筑经济管理；发展趋势
引言
工程项目EPC总承包模式也在不断逐步实现改善和提升。根据国际研究统计，全世界建筑行业未来几年内将保持5%左右的平均增长速度，我国建筑行业正好可以搭乘顺风车，不断提升自身的发展水平和管理模式。工程项目EPC总承包模式不仅是实现建筑管理行业的科学化、规范化和专业化，也注重承包商对施工过程中费用的有效控制，以及对施工过程的整体优化，进而提升建筑经济发展水平，实现建筑行业利益的良性循环。
1基于EPC总承包模式的工程项目及其概念
EPC总承包模式是当前我国建筑市场运用最多的一种承包模式，我国的建筑市场受到政府的高度重视，EPC总承包模式主要指的是：设计、采购、施工三种，更加具体的说就是EPC总承包模式主要是负责项目工程的建设单位将自己手中的工程发包给承包商，再由总承包商对整个项目进行方案设计、材料采购、施工准备等事项进行管理，近而对项目工程的造价、安全、质量等进行全面的负责。同传统的工程承包模式相比较可以得知，EPC总承包模式主要是将整体的设计进行优化，然后交给承包商，这样可以使得承包商再施工的过程中结合施工现场的实际情况，不断的改进施工方案，省略更改的施工方案需要的步骤，从而提高建筑工程的施工效率。EPC总承包模式可以将施工的整个环节紧密的结合起来，有效的对建筑造价控制进行合理的安排。EPC总承包模式使得工程质量在出现问题之后，需要采取的法律手段更加的清晰明了，能够及时的解决法律纠纷之间的诉讼。
2工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展
2.1工程项目造价管理的有效途径
总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。
2.2工程项目质量管理措施
为确保建筑工程项目建设质量，需要在施工过程中构建完善、科学的质量管理体系，建设质量管理长效制度。工程总承包企业要组织相关工作人员对质量管理方面的知识进行学习，让其质量管理意识不断增强，通过培训、教育等方式增强质量管理力度与水平。总承包企业还要在承包合同中明确质量管理目标，由业主与其他相关企业对工作责任的履行情况认真考核。在施工现场，总承包企业需要结合自身的实际施工情况，在确保质量前提下，定期对施工质量主动检查。在竣工阶段如果出现质量问题，需要将监理企业的要求作为标准，及时返工充分施工，直到符合相关质量标准位置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保建筑工程项目质量管理长效机制的实效性，要将管理责任落实到每一位员工身上。
2.3施工安全管理措施
业主应该给承包单位提供施工所需要的通讯设备、施工水源、施工排水、室内供热等室内的地下管线具体分布材料，施工现场周边的环境和交通情况。要确保提供的地下管道排布资料准确，便于承包商的施工。不能向承包单位提出违反法律、法规的要求，合同的规定不能肆意压缩，不能要求承包商购买、租用各种不合格的施工设备，安全管理需要从以下两点入手：（1）建筑项目的安全管理工作，主要包括：培养施工人员安全意识、施工人员的操作水平、施工人员的安全设备佩戴情况，还要检验施工设备性能，技术人员的执照和技术水平；（2）在建筑工程施工中，要以国家的安全生产作为依据，制定科学、合理的施工方案。
2.4工程项目合同管理的有效途径
当建设单位和承包单位之间签订的合同过于简单或者不符合标准的时候，会由于协调困难而出现施工工期延长的情形，不仅影响工程进度，而且也会增加建设成本。因此为了实现经济效益的最大化，同时也为了施工的顺利进行，在建设单位与总承包商进行项目工程合同签订的时候必须要严格按照国家以及法律规定的格式进行，对于各自负责的内容以及责任承担的范围要作出明确的规定，这样既能在施工过程中对相关问题尽快进行协调，也使得出现问题之后能准确及时追责。
2.5加强全过程的投资控制，增强经济管理水平
通过对国外的投资控制相关资料进行研究，在工程项目的全过程投控制需要由执业主体负责。使用EPC总承包模式，需要由项目经理承担决策、设计、采购、施工等工程全过程的责任。使用EPC总承包模式可以完成以下投资控制目标的经济性能：第一，加强投资控制目标的合理性。第二，将投资控制目标与工程量进行分解并实施更好的经济管理。第三，动态的监管方式会出现设计变更造成投资变化的问题，避免出现不合理的变更情况。第四，对工程编制方面的上控价、工程量审核、工程取费审核等方面进行控制。EPC总承包模式可以在经济管理中加入全过程投资控制理念与机制，增强设计与工程项目的经济性，使EPC总承包工程获得稳定发展。
2.6材料质量管理措施
建筑工程项目需要结合实际的施工情况完善材料质量的管理体系，建立健全有效的材料质量管理机制。承包方要重视工作人员质量管理中的规章制度的认知，培养工作人员的材料质量管理意识，可以采取相关的质量管理水平培训，有效的提升建筑施工中的质量水平。承包单位要在合同、施工设计图中明确质量管理的目标，并进行贯彻和落实，结合施工现场的实际情况，保证建筑施工的质量的前提下检查施工的技术水平。
结语
随着国家经济的快速发展，国内的建设单位面临着十分激烈的竞争，为了使建设单位能够在激烈的竞争之中保有生机且更加具有竞争力，国家和政府理应对其相关的管理体制和运营模式进行改革并增加对其的政策倾向。就目前而言，EPC作为一种具有优势的承包模式应该受到关注和普及，因此在今后的建设承包工程中应多采取上述模式，并对工程在造价、安全、质量、合同等方面进行严格管理以实现资源的优化配置。
参考文献
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论文作者:戴诚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：总承包论文; 工程项目论文; 模式论文; 建筑论文; 工程论文; 质量管理论文; 承包商论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;