摘要：改革开放以来，经济的快速发展，市场环境日益激烈，建筑施工企业可以通过降低成本提升企业竞争力已成普遍共识，成本管理的重要性不言而喻。本文首先从成本管理模式、成本控制方法、成本控制意识以及成本控制流程等三个方面对建筑施工企业成本管理问题进行了详细的分析和解读；其次从创新施工企业经营管理思路、完善施工企业经营管理制度、提升施工企业现场管理水平、增强施工企业全体人员成本意识、加强成本管理重要环节控制以及落实成本管理责任制度，奖罚结合等六个方面提出了建筑施工企业加强成本管理的对策；最后对全文进行了概括性总结。
关键词：建筑工程；施工成本；管理
引言
当下，我国建筑施工企业，大面积存在高产值低收益的现象，其根本原因为没有开展有效的成本管理，虽然保证了产值、保障了施工质量，却因对成本的粗放管理，使得企业无法获取最大化经济效益，因此对于成本管理现状分析，并对问题提出针对性策略，是进一步提升企业经济效益，提升核心竞争力的重要举措。
1建筑施工企业中目标成本管理的意义及重要性
目标成本管理是指在约定的工期内，建筑施工企业在最优化建筑项目品质的前提下，对工程项目中的各项成本支出进行管理的过程。因此，在企业内部开展目标成本管理也是施工企业经济效益的集中体现，这直接决定了建筑施工企业的竞争力与盈利水平，对于建筑施工企业具有重要的积极意义。在目标成本控制管理的过程中，主要对建筑成本及相关经济成本进行计划、实施与过程控制，以实现精准核算、科学分析以及施工建筑经济管理目标考核为目标，最大程度上降低项目的成本费用。在当前的建筑施工行业中，对目标成本进行管理与控制是一个非常有效且重要的措施，一方面可以促进企业内部资源的合理分配，实现价值最大化；另一方面，还能使企业获得更多的可持续发展动力与市场竞争力。总而言之，就是利用企业内部有限的资源合理分配使用，在保障项目质量的前提下完成施工项目，实现经济利益最大化。因此，建筑企业在实施成本管理时要运用科学合理的管理举措，在激烈的市场竞争环境中，为企业提供一切与营运相关的可靠信息与数据，并在此基础之上制定与企业发展相适宜的成本控制体系，这也是每个建筑施工企业共同的发展目标。
2建筑工程项目管理之施工成本管理存在的问题
2.1关键成本管理意识缺失
建筑企业施工企业成本管理意识的缺失体现在很多方面，其中最主要的是体现在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工项目成本中占据比例最高的部分，也是成本管理最关键部分。经调查，我国诸多中、小型施工企业在施工材料预算编制阶段，未严格针对施工材料量差、价差制定成本控制策略。一些企业为了保证施工材料质量，采取一次性进购施工材料的方式，牺牲在施工过程中随进度而调整材料用量的灵活性，最终造成材料用量超标的。同时还有一些企业在采购施工材料阶段，因供应商同企业内部人员有私人关系，在不遵循货比三家的原则下，大量采购高于市场平均价的高价材料，导致施工成本增加，往往在进行总成本核算时，才发现总成本已远远高出目标成本。
2.2建筑施工企业成本控制意识有待提高
目前，我国多数建筑施工企业成本控制意识普遍不强，从企业高层到一线员工对成本控制情绪都不高，主要原因可以用一句话概括：事不关己高高挂起。建筑施工企业职工成本控制意识弱不仅仅是员工自身的问题，这与施工企业没有真正实施责任成本制度有很大关系。很多施工企业推行责任成本只是针对经济管理部门或者财务部门，没有真正调动企业全体员工。
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3建筑工程项目管理之施工成本管理浅谈
3.1完善施工企业经营管理制度
完善企业经营管理制度，能够为企业发展带来卓越价值。首先，需要提高企业工作效率，保证经营材料的真实性和完整性。经营需要秉承突破自我、不断创新的宗旨，努力争取做基础建设专家队，新兴产业先驱者。其次，依据国家出具的相关法律法规，结合企业自身实际情况制定公司治理的相关条例制度。再者，清晰划分各个岗位权责，将其制度化、体系化，完善组织结构。施工企业需要做好顶层设计，将各个部门职能全面、明确的列成表格，做到有章可循。另外，完善企业人员激励政策。调动一切可以调动的智慧和力量，为企业发展出谋划策。再好的制度没有激励也是纸上谈兵，无数事实证明，奖罚相结合可以最好的调动员工的积极性。重视企业文化建设。一个讲诚信、守规矩的企业一定可以获得市场的肯定，企业内部管理也会少去很多麻烦。施工企业文化建设需要高层领导带头执行，员工紧随管理者步伐。
3.2对建筑材料加强管控
材料管理是建筑施工项目中重要的成本控制对象，尤其在对建筑项目建材采购时，要事前做好材料的信息收集工作，包括市场价格、各供应商的供货价格等。务必坚持以价格相当的前提下选择优质的材料，而在质量同等的条件下选择价低的宗旨，同时还要综合考虑到建筑材料的物流成本。另外，对于施工建筑材料的使用上，应有科学、合理的材料应用组织与规划，避免出现材料堆积或短缺的不良现象影响施工进度。最后，在材料的领用上要严格把控，并定期对施工现场的物料进行盘点，以便能及时的掌握各种材料使用情况与项目进度的匹配度。对于价值高、易损坏的建筑材料要进行妥善的存放与管理，而临时周转性质的材料在使用完毕后要及时整理与回收，保障该类型材料的再次使用，切实的降低施工过程中材料成本的支出。
3.3施工过程控制
施工成本的计量主要指通过科学方法来对生产过程中的质量实施监测，为资金和成本控制提供全面准确的数据参考。市政建筑施工中，如果计量标准不统一，就会影响工程基础数据的准确性，甚至还会对制定决策造成影响。由于工程成本的计量工作具有较强的系统性，计量项目与内容也较为复杂，计量的时间跨度长，要想确保计量数据具有良好的准确性，相关计量人员一定要确保分类工程的计量工作质量，还要按时对工程现场实地进行检测，按照合同细则开展计量工作，及时录入工程计量报表，并根据专用条款要求向施工企业及时准确上报实际情况，为确保施工进度和成本控制提供准确的数据参考。在制定施工方案时，相关人员要综合考虑施工现场的地理环境条件、施工水平和施工技术。此外，相关管理人员还要高度重视施工前的准备工作，确保施工项目实现良好开端，以便能够及时发现和解决工程故障，避免出现较大的经济损失，有效控制施工成本。
2.4奖罚结合，落实成本管理责任制度
项目成本控制好坏与责任体制密切相关，好的责任体制可以调动每个人的积极性，在制定成本控制责任体制时需要充分考虑责权对等的问题，同时应当尽可能让项目上每个人都参与进来，奖罚结合，按时按规进行公平、公正、公开的分析和考核。另外，在项目成本控制责任体系构建过程中，项目经理的职责必须给予高度重视，需要项目经理对项目进度、质量和成本等负全面责任。
结语
总而言之，建筑工程项目管理和成本控制工作具有综合性、系统性特点，涉及环节众多，需要考虑的因素也非常多，稍微不注意，就会造成工程成本上升，难以获取到最大化经济效益。面对此种情况，建筑企业在展开项目管理和成本控制工作时，就需要从技术管理、合同管理、人力资源管理等诸多方面入手，保证每一个施工环节都合理，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作效率。
参考文献：
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[3]徐思静.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].绿色环保建材，2017（06）：172+174.
论文作者:赵立恒
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：成本管理论文; 成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 材料论文; 建筑施工企业论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第8期论文;