（江南水利水电工程公司，四川，615000）
【摘 要】水利水电的施工管理是整个工程中的关键环节，水利水电施工过程的安全要求非常高，因此，对施工管理技术要求比较严格。
【关键词】水利水电；施工管理；技术解析
前言
在水利水电工程施工过程中，要积极采取施工管理技术，深入分析水利水电工程施工管理的影响因素，加强水利水电工程各个施工环节的管理工作，不断提高水利水电工程的经济效益、社会效益和环境效益。
1、水利水电工程施工进度管理的特点
水利水电工程与一般的建设工程有着较大的差别，因此在进行施工进度管理的时候应该充分考虑到所存在的差别，避免使用普通工程施工进度管理经验来指导水利水电工程施工的情况出现。
（1）工程施工进度管理的高风险特点
相比于普通的建设工程，水利水电工程在进行施工进度管理的时候具有更高的风险，这主要是工程所处的地域所决定的。普通建设工程虽然说同样存在着施工中的风险，但工程所处的地域基本上是在较为稳定的环境中，周围环境对工程本身造成的影响并不是很大。但水利水电工程基本上位于荒郊野外，甚至是人迹罕至的地方，周围的地质以及气候条件可能非常不稳定。地震、泥石流、洪水等自然灾害，均会对施工进度管理造成很大的影响。另外，除了自然界恶劣环境所造成的风险，工程施工进度管理中的风险还包括了施工流程的不规范、资金储备的不足以及安全措施的不完善等等。这类风险所产生的影响甚至比自然环境风险因素更为严重。
（2）工程施工进度管理的多层次特点
通常，水利水电工程包含了许多专业性很强的施工内容，需要经历十分漫长的施工过程。即使本研究中所分析的该项水利水电工程的规模并不是很大，但所包含了专业施工内容也非常多，比如说土方施工、堤坝施工、钢筋施工、排水设施施工以及管道施工等等。多专业领域的施工内容，造成了水利水电工程的施工进度管理具有多层次的特点，水利水电施工为最高层次，其下可以分为堤坝施工、排水设施施工以及引水管道施工等内容的第二层次，再下可以进一步根据施工内容的不同分为更低的层次。每个部分的施工通常会由相应的施工单位来完成，这就需要不同的施工单位之间具有较好的协调性，让施工工作能够更加顺利高效地开展。
（3）工程施工进度管理的灵活性特点
一般来说，工程施工进度管理的灵活性对水利水电工程的按期完工具有积极影响，同样也具有消极影响。由于进度管理具有灵活性，因此在遇到突发情况的时候可以及时作出调整，将事故的恶劣影响降到最低。但与此同时，事故发生后的调整措施也有可能会造成更进一步的工期延后，并不利于进度管理工作的顺利开展。在实际的施工过程中，可考虑到水利水电工程的环境、技术条件、设备条件等因素，在保证了施工安全与施工质量的基础上，通过灵活性最大程度地将施工效率调整到较高的水平。
2、水利水电工程施工进度管理的主要内容
在水利水电工程的施工过程中，包含了非常多的施工内容，涉及到多样化的专业领域，并且相应专业领域的施工进度管理应该由专业的施工技术人员来制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通过对本研究中该项水利水电工程的统计分析发现，在施工过程中，不管是哪一个专业领域的施工，进行进度管理的内容均包括了以下几个方面：
（1）施工进度计划的制定
科学合理的进度计划是施工工作开展的基础，能够让施工工作具有更强的目标性与针对性，杜绝施工过程中的无序问题出现。在水利水电工程中，相应的专业领域的施工有着具体的施工进度计划。
（2）实施施工进度管理措施
在完善的施工进度计划的指导下，可对具体的施工内容进行相应的进度管理，确保每一阶段的施工均能够在计划的工期内完成，通过保证每一阶段施工效率的方式，来保证整个水利水电工程的施工效率。施工进度管理措施的实施应该建立在保证了施工安全以及施工质量的基础上，不能够一味地追求施工进度。而与此同时，对于施工过程中出现的施工进度延滞，效率低下的问题，应该及时采取纠正措施，让水利水电工程的施工进度得到良好的保障。另外，在实际的施工进度管理措施实施过程中，会出现较多的影响进度的因素，需要根据实际情况对管理的措施进行相应的调整，确保进度管理措施与具体的工程施工情况相匹配，既不固定保守，也不一味追赶工期。
3、水利水电工程施工进度管理的注意要点
在实施施工进度管理措施的过程中，本身管理内容以及管理的方式均会对施工进度产生较大的影响，所以在了解了水利水电工程施工进度管理的主要内容之后，还需要掌握管理中的注意要点，从而提高进度管理水平。特别是对于陕北地区这类自然环境不利于水利水电工程建设的情况来说，更需要注意控制进度管理措施的实施方法，注意多方面的要点，避免因管理措施而造成的工程施工进度缓慢的情况出现。经过对该项工程施工进度管理的经验总结，发现水利水电工程进度管理的注意要点可以从以下几个方面来进行把握：
（1）注意将施工进度管理的内容分成多个部分。
水利水电工程是一项专业领域广，施工时间长，耗费精力大的繁杂性工程。而受此影响，水利水电工程的施工进度管理内容也十分繁杂，在进度管理过程中需要投入很大一部分的精力才能够保证管理的高质量完成。因此，为了降低施工进度管理的压力，可以将整个水利水电工程的施工分成多个部分，每一个部分由相应的施工单位进行进度的管理，将施工进度管理任务更好的分担，为高效管理目标的实现提供良好的前提条件。通常，在将施工进度管理内容分成多个部分的时候，可以从时间角度来进行划分，也可以从施工类型角度来进行划分。如果从时间角度来进行划分，可以将施工进度管理的内容分为多个施工阶段，在完成了前一个阶段的施工之后，再进入下一阶段的施工进度管理。如果从施工类型上来进行划分，则可以将施工进度管理分为基础施工、堤坝施工、周围场地施工、排水设施施工等多个部分，这样划分可以更大程度地体现出施工的专业性，间接地提高水利水电工程的施工质量。
（2）注意对施工进度进行分层管理。
一般来说，水利水电工程不仅会将具体的施工任务分配到多个施工单位中，更会按照施工单位的隶属关系，进行施工进度的分层管理。比如说施工进度管理的最高层为当地的水利水电事业政府部门，其下一层为该项水利水电工程的总负责部门，再下一层为实施具体施工措施的专业施工团队。要保证水利水电工程的施工进度，就需要从最高层的政府部门入手，逐级控制，从整体到具体，从抽象到具象，让施工进度的相应管理措施能够合理有序地进行。对于本研究的该项工程来说，由于规模较小，周围的施工环境复杂，更需要将施工进度管理的责任下放到施工团队的每一个施工工作人员，使得人人都参与到施工进度管理中，更大程度地保证施工进度。
结束语
综上所述，目前我国的水利水电工程的施工过程中，进行施工进度管理是非常重要的一项内容。对于陕北地区的水利水电工程来说，需要充分考虑到自然环境因素与人为因素，注意施工进度计划的制定与实施，并进行多个施工部分的分层管理控制，让施工进度与施工安全、施工质量以及施工成本相协调，实现我国水利水电工程施工水平的巨大飞跃。
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论文作者:王玮,杨水兵
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年7月供稿
论文发表时间:2015/11/10
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