关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
一、机电工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏系统的管理体制
在机电工程施工管理中，管理的体制建设尤为重要，尤其是建立相应的职工技能培训体系，不断学习与创新。建立职工的优胜劣汰循环意识，营造企业内部的良性循环体制。在机电工程施工开始前，应对施工现场的实际情况进行调查，做好对各项工作的分析，依据分析的结果来制定相应的施工管理计划，保证计划的系统性、完善性。当前，我国许多施工单位在开始施工之前并没有进行相应的调查研究，在施工时非常盲目，导致在施工的过程中经常出现一些问题，并且施工的进度也比较缓慢，这就不仅使工程的成本增加，还造成了资源的浪费，不利于企业经济效益的实现。
（二）施工管理水平比较低
当前，机电工程施工的过程中存在着管理水平比较低的问题，机电工程由多个小型企业分包。在施工的质量方面，以及施工的技术方面，都没有达到机电工程施工的规范要求，出现这一问题主要是由于在进行机电工程施工时，管理人员不具有较高的水平，并且在将工程分包出去之后，各个施工项目的管理水平与标准要求不相符。在开始施工之后，许多企业在进行质量检验方面也不够严格，导致进入到验收阶段的产品存在着不合格、质量不达标的情况，这就对建筑工程的施工质量不利。此外，为降低各项成本，企业在进行施工材料采购中往往达不到标准，在施工过程中使用的各项机械设备也不够先进，再加上施工的程序不符合要求，多重因素相叠加最终导致机电工程的施工质量与预期不符。
（三）机电设备的设计缺乏合理性
近些年，我国的工业有了快速的发展，机电产品更是获得了前所未有的发展。基于此，机电产品的种类不断增加，同时，型号也难以统一，这样就增加了选择的难度。而许多生产机电设备的厂家生产的型号和规格参数都不统一，这就导致施工单位在采购设备时不能统一，采购来的设备型号与实际使用的不相符，即使得时间被浪费，也使得金钱被浪费，导致工作难以顺利进展。
（四）施工人员的综合素质比较低
根据我国当前的机电工程施工现状，存在着施工人员的综合素质较低的情况，在专业水平以及专业素质方面都有待提升。往往在施工现场动手操作的人员不懂得所施工的内涵，不懂得此时施工部分对日后的使用产生多大的意义，企业在日常的技术交底中往往忽略此沟通环节，很容易造成施工质量的下降，对今后机电系统的运行使用造成影响。同时，一些施工单位在施工的过程中，过于重视机电工程能够产生的经济效益，却缺乏对施工人员素质的重视，导致施工人员的素质难以提升，也会影响到机电工程的施工质量与效果。
二、针对机电工程施工管理问题的对策
（一）提高机电工程管理的水平，实行信息化管理
实行信息化管理，借助各信息化资源，加大加强此方面信息的收集与消化对提高机电工程管理水平会起到推动作用。及时掌握政府法规的更新、材料市场价格的浮动、各项新技术的应用动态、用工市场的发布动态等，尽最大的可能利用信息化技术收集与应用，使企业的施工管理水平得到提升。
（二）完善机电工程管理制度
机电工程管理是一个系统工程，需要很多环节的环环相扣。想要在最终项目落成时交上满意的答卷，就需要在施工过程中进行标准化管理。这其中需要在每个工作环节中制定相应的标准，落实执行以及监督检查与再执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要施工企业自身具备制定科学管理制度的能力，同时也要求施工企业具备学习与创新能力，掌握更贴近自身的前沿制度体系。若掌握以上能力，施工企业的核心竞争力会极大的增强，在市场竞争中更具有优势，同时也会创造出很多优秀项目。此举无论对于社会、企业、员工来说都会取得好的效果，形成良性市场运作循环效果。
（三）加强对机电工程施工材料设备的管理
做为机电系统来说，所需要的材料、设备、部件特别繁杂，在一个项目中有可能有上万种材料组成，但如果有一种材料不达标准，况且是一个螺栓都有可能造成机电系统的瘫痪，造成很严重的后果。所以，机电系统的材料设备管理是重中之中。要求在项目设计阶段就要对材料有严谨要求，建设单位在进行项目招标时要有详细要求。项目进行时，物资采购方要严格筛选材料质量，在物资进场时要有严格的查验制度，并且在施工时的监督检查，直至最终的项目投入使用的再评估。机电工程施工材料设备的管理是需要设计、建设、监理、施工及运营物业等多方单位协同管理，每个环节都要进行把控，缺一不可，才能使物资管理体系顺畅的运行下去。
（四）提高机电施工人员的综合素质
施工的各项要求，归根结底都需要施工人员靠双手去完成，项目最终的成败与否与施工人员的施工质量关系密切。对于施工企业来说，如何做好施工人员的管理，如何提高施工人员的技能是非常关键的。首先，应该先从制度体系中着手，应该制定详细的职业技能培训体系、监督体系、奖惩体系、职工生活生产保障体系等。营造企业内部积极向上、优胜劣汰、宾至如归的特色企业文化，使员工具有归属感、责任感，这样对创造优秀项目有绝对的推动作用。
三、机电工程验收阶段的管理
施工单位依据工程合同完成既定的施工内容后，需要申请进行工程验收。在这里，探讨三个步骤：首先，施工单位要全方位完成自检。其次，监理单位行使监督权组织初步验收。最后，建设单位组织进行最终的项目验收。通过以上三个验收工作环节后，再针对出现的问题进行整改，最终满足要求。经过以上步骤后，项目才可进行竣工移交。具体如下：
（一）制定严格的验收依据
项目规划初期的设计、施工合同编制阶段就要详细规定验收依据。在项目施工时，要严格按照要求进行监督，特别是在竣工验收阶段，更需要具有严格的验收依据。因此，在制定验收依据时，要依据相关的法律法规进行编制，保证验收依据的严谨性。
（二）严格遵守机电工程的验收标准
机电工程是一个系统性的工程，许多机电工程文件都对其提出了一定的要求与标准。因此，在进行机电工程验收时，要保证工程达到了规定的标准。
（三）对工程的竣工结算进行规范
工程竣工结算工作是影响项目经济效益的重要工作环节。如要高效规范完成本部分工作，需要在签订施工合同时就要严格规定工程竣工结算方式，同时在施工过程中及时做好相关结算依据性工作，避免日后结算扯皮。这就需要建设单位、监理单位、施工单位多方重视本工作，投入精力在工程施工中做好相关工作。例如，确定好表单方式、有效负责人签字权、现场工程量确定程序等重要工作环节。总之，工程竣工结算工作是最重的工作环节。
四、结语
机电工程是一个多专业复合科目，一个完成项目中机电内容特别繁琐与复杂。机电工程施工管理属于系统工程，如要做好此部分工作，需要各参与单位具备相当的综合能力。因此，对机电施工管理工作要引以重视，对相应的管理制度完善，规范操作流程，做好管理与验收阶段的管理，以使机电工程的管理水平得到有效提升。
参考文献
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[2]祝清泉.浅谈机电安装施工管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2017年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2017：2.
论文作者:李奔
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
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