摘要：在房屋建筑工程开展过程中，工程管理与施工质量把控是工作的重中之重。加强该部分工作优化完善有助于推动房屋建筑工程的不断发展，同时为相关企业带来更多的经济效益。在当前的管理工作中，存在着管理力度不足，管理难度较大等多种问题，管理人员应当不断地对相关问题进行深入研究与分析，从加强管理力度，完善管理体系以及优化施工人员素质等多方面实现管理水平的不断上升。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1工程管理与施工质量的必要性
在我国市场经济体制的大背景下，各行各业的企业家要想打赢这场攻坚战，质量是首当其冲的武器，对于房屋建筑企业来说，提高工程管理水平以及施工质量就是这把利刃。当然，提高房屋建筑工程管理与施工质量不仅仅是市场经济环境下的必然要求，也是企业担当社会责任，维护公共利益的基本要求。房屋建筑工程归根结底是为人们的生活起居服务的，所以，房屋建筑中的工程管理和施工质量与人们的生产安全，甚至生命安全息息相关。要想提高房屋建筑工程中的管理水平与施工质量水平，就要在保证建筑工程施工进度的同时，严格控制建筑施工质量。质量保证措施是控制施工质量的关键因素，进而质量控制能力也能得到提高。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
2.1 影响因素多，质量管理难度大
影响房屋建筑工程质量的因素多种多样，既有自然与人为因素，也有施工材料的影响。在房屋建筑工程的实施过程中，由于地质与气候条件、施工工艺、材料以及机械设备等对房屋建筑工程的质量都具有重要的影响，加之工程项目的生产工艺以及质量检测技术等缺乏完善性，工程项目的质量存在着变动性，从而加大了房屋建筑工程的质量管理的难度。
2.2 房屋建筑工程施工质量管理力度不足
随着房屋建筑工程规模的不断扩大，施工人员的需求量也与日俱增。然而，在我国目前的建筑市场中，缺少一些专业素质较高的施工技术人员。因为现有的施工人员大多来自农村，他们缺少专业的技术素养，质量意识及施工经验都无法满足目前的施工要求，这就会给房屋建筑工程的质量带来一定的影响。
2.3 材料质量管理不到位
当前，建筑材料的需求量会随着建筑工程的整体数量不断扩大，及其规模也在日益增加。推动建筑市场中的相关厂家大量的涌出。而在这种激烈的市场环境下，诸多相关厂家为了得到较高的利润，以次充好的情况频繁出现，致使建筑材料的整体水平不能得到保障。一些质量不过关的建筑材料被输送到施工现场中，也会在某种程度上对房屋间房屋建筑的整体水平带来了不利影响。另一方面有些单位的相关人员没有对质量问题有着较高的意识，亦或是在各种利益的引诱下，在对建筑材料进行选择的过程中，不能严格的按照相关制度对建筑材料的整体水平进行检查，进而致使房屋建筑工程由于材料质量不合格而出现不必要的问题。
2.4工程管理体系有待优化
就我国当前的工程管理与工程质量控制工作来说，依旧处于发展水平较低的现状，缺乏完善的管理体系，难以从制度方面保证相关管理工作的顺利推进，确保工程质量。同时，由于工程质量问题本身就具有较大隐蔽性，难以及时发现且处理难度较大。不仅会造成经济与劳动力的过度投入，还会影响房屋建筑质量。所以，只有加强施工质量的管理体系优化与完善，才能从根本上防止这些现象的发生。
2.5建筑工程管理人员安全意识较低
目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
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3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3.2做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3.3加强进度控制编制工程进度计划
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
3.4强化质量控制工作
第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键; 第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场; 第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升; 第四，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去; 第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
3.5提高施工人员的综合素质
就建筑工程而言，管理工作具有一定的综合性。将队伍的整体素质加以提升是确保工程管理的关键所在。而相关人员的质量意识以及职业素养都会在某种程度上对工程的整体水平带来影响。对于工程管理来说，一定要受到相应的重视。这样就要求相关企业一定要加大对员工的培训力度，并定期的开展工程质量问题交流讨论会等，这样不但可以提高它们的整体能力，而且还能够树立正确的质量观，另一方面可以将员工的整体技术水平加以提升。
结束语
房屋建筑工程的管理以及施工水平加以提升，是确保建筑产品质量的关键所在。相关单位在实际开展施工的过程中，一定要对工程管理以及施工中存在的不足之处进行研究，并结合工程的具体情况，将工程管理工作的整体水平加以提升，进而营造出更优质的工程。
参考文献
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[4]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材,2015,08:286+289.
论文作者:赵国福
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
标签：建筑工程论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 质量论文; 计划论文; 房屋建筑论文; 房屋论文; 《基层建设》2017年第10期论文;