摘要：在公路项目的建设过程中，公路施工是极其关键的环节，同时也是保障公路项目品质的决定性因素，为此在公路项目的施工现场开展好相应的公路工程施工管理工作对保证公路的质量及施工企业的经济收益等都具有至关重要的地位。公路工程管理中现场管理是一项系统的复杂的工作，针对不同的项目工程所采取的管理制度也是不尽相同的。本文分析现阶段我国公路工程项目施工现场管理中存在的问题，并结合自己的工作实践经验，提出相应的解决对策。
关键词：公路工程；现场管理；存在问题；完善对策
引言
现代公路工程施工管理的出发点不仅在于追求经济效益，而是应通过正确的管理手段，从工程的长远管理角度出发，实现经济、社会与环境效益的统一。公路工程项目施工工艺复杂，要求施工现场管理人员做好充分准备，技术人员不仅要熟悉图纸，更要在图纸会审过程中及时记录会审中出现的问题。工程施工测量工作必须按相应的测量复核签认，保证公路工程的施工质量，提高工程施工效率。另外，要按照一定的技术标准，对材料供应及设备能力进行综合分析，对工程施工中出现的部分材料进行取样实验并绘制出关键的工艺流程。
1公路工程现场施工管理的概述
公路工程现场施工管理，其实就是结合施工现场具体情况，做好对施工材料，施工人员和施工设备等的有效管控，从而达到低碳节能和高效施工的目的。在实际管理过程中，需要借助各种现代化管理准则和科学有效的管理方式，做好对施工人员和施工机械设备等多种生产要素的合理规划，将各要素呈现出最佳状态，主要包括以下几个方面：（1）合理规划工程建设成本。在有效确保工程施工质量前提之下，通过对施工成本的合理规划与管理，尽可能降低施工成本；（2）不断提高公路工程施工现场管理效率。结合工程施工现场具体情况和工程实际建设需求，做好施工现场管理工作，保障各种施工原材料可以很好的满足工程建设实际需求，保证施工过程的顺利开展；（3）运用合理的施工管理技术。相关工作人员一定要对施工现场管理工作引起足够的重视。及时发现管理过程当中存在的各种问题，并制定相应的解决对策。对各种可能影响施工管理的因素进行充分分析，收集相关数据，并做好整理和分析工作，充分结合设计图纸和设计意图对施工现场工作进行严格监督管理，不断提高公路工程施工现场管理水平和管理质量。
2公路工程建设的重要性
社会的发展带动了交通运输事业的发展，改革开放四十年，公路承载着我国日益繁多的交通运输压力，成为国民经济发展的重要基础设施，公路运输已经成为我国交通运输业不可忽视的一股力量，而这项事业的发展最基础的就是公路的建设。逐渐变的完善的公路网在建设和发展当中都发挥了不可忽视的重要作用。从公路建设自身来说，在整个施工过程当中影响因素是很多的，所以对施工单位的要求也比较高，随着公路建设事业的不断发展，公路修建的企业也多了起来，企业的能力也出现了参差不齐的状况，公路自身的质量问题也不容小觑，所以必须要从公路施工的现场入手，包括工程本身的进度、效益、工程质量，也包括周期、协作等外部原因，所以必须要对现场施工做出合理的监督，从而做出科学合理的安排，规避风险，达到社会效益和经济效益的双获得。
3公路工程项目施工现场管理中的主要问题
3.1施工材料隐患
在公路工程项目施工现场管理中，施工材料有很大的隐患，包括材料质量和材料使用两个方面。在管理施工材料质量时，材料质量得不到保障，其原因有多方面，比如材料采购中疏于管理，为了利益而采购质量不达标的材料，没有严格检验进场的材料等等原因，都使得施工质量有问题。在材料使用管理时，很多施工单位忽视了材料管理的重要性，所以材料保管没有派专人负责，防潮、防雨措施不到位。在施工现场随意堆放材料的情况也屡禁不止，所以材料浪费严重，材料变质问题也经常出现。
3.2监管力度不强
施工企业的内部监管多数是对工程项目所进行的各类检查、管理及评估工作，并对项目施工科学性、合理性和高效性进行评价。大部分施工单位因自身体制及管理措施等就存在一定的缺陷，从而使得企业的管理工作无法开展到位，施工单位的内部审核部门和外部监察机构都未发挥其应用的监督管理效用。如果施工单位的内部审核部门本身就存在职能上的缺陷，未设立有效的评价体制，会给企业的施工管理工作带来巨大的阻碍；在企业的施工过程中，大多数监管工作都只形于表面，并未进行深入的管理工作。同时，很多管理人员自身素养不高，从而使其无法及时发掘问题。此外，施工现场用来进行检测的设备有时也不符合标准，从而使得检测结果常常存在巨大误差，进而使得施工项目出现大面积返工的情况，或是拖延完工期限。因此，监管力度不强也会对公路工程的现场施工管理造成一定程度上的影响。
3.3对安全缺乏重视
涉及安全方面的问题无处不在，建筑工程施工中的安全问题是重中之重，之所以如此，是由于在建筑工程施工中，安全事故在无意中就会发生，轻者伤及皮肤，重者危及生命，因此公路工程施工的安全问题非常需要重视。但即便在安全事故发生后，人们的警戒性也并未提高，对安全演练与安全教育的忽视，工程管理部门没有及时地对施工人员进行安全教育及培养安全防护意识，特别是技术水平较低的工作人员，经验不丰富，培训时间更少，更应提高自身的安全防护意识。
3.4施工单位管理体制不完善
多数公路工程施工单位管理体制都存在问题，并且没有进行有效的完善，这主要体现在以下几点：第一点，现场施工管理体制没有得到有效的执行，也没有建立出相应的管理机制。第二点，管理方式不够先进，施工单位没有及时进行完善，在执行之时效果不理想。第三点，管理人员责任心不强，管理机制没有得到有效的执行。
3.5项目成本控制中存在的问题
公路工程施工成本的控制，必须是在确保施工质量基础之上，在一定时间范围内完成公路工程项目施工，将施工成本降至最低，为企业创造更大的社会效益和经济收益。可是随着市场竞争越来越激烈，很多企业为了快速完成相应的任务量，在工程开始建设之前，并没有对全过程建设成本做出准确计算，也没有结合工程项目实际建设状况进行科学合理的分析，最终给企业带来了巨大的经济损失。在实际建设过程当中，相关工作人员也没有对施工成本进行有效的管控，经常为了避免工期延长而需要赔偿总是忽略对施工成本的合理管控，导致出现施工成本超出了预算，事后也没有对超支部分进行详细的分析与研究，更没有制定有效的解决对策。在对公路工程施工成本进行管理的时候，需要对大量的数据信息进行计算，计算机虽然可以有效提高计算效率和准确度，但是目前还没有得到有效的普及，成本分析软件和计算系统也都还不够成熟，整个计算过程工作量非常大，操作繁琐，增加了成本管理工作的难度。
3.6施工安全得不到保障
公路工程项目施工中存在的安全隐患容易引发安全事故，比如施工单位没有设置专门的安全管理部门，不能真正发挥安全管理制度的作用，使得安全管理施工计划和应急方案开展困难。而且施工单位很少会进行施工人员的安全教育与培训，所以施工人员了解的安全生产法规和制度非常片面，施工中就会存在侥幸心理，违规作业行为难以避免，安全风险大幅度增加。很多施工单位不重视施工设备的维修养护，所以施工设备长期“带病”作业，安全隐患比较多，施工人员的生命安全受到了威胁。有些施工现场没有做好施工设备和施工材料的安全监管工作，施工项目现场没有进行安全管理，相关的质量安全管理制度太过形式化。
4完善公路工程建设中现场管理的对策
4.1建立健全施工现场管理制度
公路工程施工现场管理制度必须在实际施工过程中落实到位，才能充分发挥管理制度的效用，为公路工程的建设效率和建设质量提供有力保障。①就要建立健全施工现场管理制度，对每个施工环节和岗位的责任和义务加以明确。②要建立有效的激励制度，通过制定目标责任制，将目标责任和绩效薪酬挂钩，极大的激发施工人员的工作热情和工作责任意识，有力保障公路工程的施工质量。③还要健全合同管理制度，在合同中明确各方的责任呢，强化各方的监督义务，必要时可以委派第三方监督机制，在管理上充分发挥作用，达到事半功倍的效果。
4.2资源整合配置
资源的合理配置是施工工程顺利进行的前提，施工资源是施工工程进行的物质保障。资源合理配置主要是施工人员的合理安排，人员队伍凝聚力强，工程才可以顺利进行。因此，要激发施工人员的积极性，实现社会与经济效益的统一。道路施工工程具有以下特征：工艺复杂、工期长、要求高等。因此，材料的供应与人力资源、机械调配等都是随时可变更的。施工中资源调配与需求量变化是否稳定需要随时动态跟进，施工现场的管理人员需制定计划，充分考虑材料、机械与人力等；材料库存、采购方案也是需要考虑的。对于材料的采购，要结合工程实际进度情况，动态调整采购计划，严格审批材料采购计划。分析施工现场的实际情况，选择合适的装备，制定合理的计划。机械装置的技术水平高低与使用情况变化、工作效率下降都是由于工作时间的长短、周围环境的好坏等因素的影响。然而，避免这些情况最根本还是归根于如何正确无误地运用机械设备。为了使工作周期更短，效率更高，必须及时了解各种影响因素，例如天气状况的变化，影响施工工程的顺利运行、质量的好坏、利润的上涨等原因很多，比如科学合理管理、完备的机械装置、超高的技术水平、工作人员的积极性等。
4.3做好工程设计与施工的衔接
公路工程项目要实现工程设计与施工的良好衔接必须有充分的准备工作，所以技术交底工作要由技术人员通过技术培训与交流活动提前进行。对于施工过程中的具体问题，施工人员和现场管理者要充分了解，并及时对设计变更进行说明，比如操作规程、技术标准和设计资料中图例、施工中的试验方法、质量鉴定、计量支付、事故处理等等。公路工程项目施工的标准是施工工期和施工成本，施工时必须选择最佳的施工方案，不断优化施工组织管理计划，现场责任制必须要责任到人，并进行内部考核和奖惩机制的完善。原材料的取样分析工作要通过建立的现场实验室进行，所以施工要点和工艺薄弱环节必须要在试验段施工中进行初步掌握控制。同时也要建立相关的技术参数数据库，及时补充调查对实际影响施工的各种因素，这样在大规模施工前，整体的施工计划才最加完善、可靠和高效。
4.4现场质量控制
在一般的公路工程施工中，路基、路面施工最为常见。路基部分主要是控制每层的填筑材料宽度、松铺厚度和压实度。路面部分由试验工程师对承包人所使用的材料进行检验，审批配合比，确定各项指标符合设计要求。此外，还要对路面的平整度、横坡度、宽度、厚度等各项指标定期进行抽查。若出现压实度抽检不合格的点，要在附近加大检测密度和频率，找到不合格的原因后，采取相应的方法来处理。结构物施工要首先检查地基承载力，控制几何尺寸，抽检结构物的砂浆混凝土强度。为了提高桩基承载力、减小沉降量，可对桥梁灌注桩基采用后压浆技术处理。施工时，在桥梁桩基钢筋笼声测管加装桩底压浆单向阀门，以进行桩基后压浆。结构物的地基牢固是整体结构坚固的前提。工程施工所有工序都要被记录在《工序检查管理台账》中。每道工序完工后，经施工者自检合格，申报监理验收合格后，方可进行下道工序。在工程施工过程中，可建立参建者微信群，加大信息共享力度，施工人员对施工现场的质量、安全进行巡查，并拍摄相关视频上传至微信管理群，所有参建人员皆可共享，并进行实时管理。
4.5做好技术管理
在科学的指导下进行有效规范的管理是公路工程道路施工的基本原则，对于具体的施工过程起着一种引导和规范的作用，在科学技术的指导之下，灵活的运用专业的知识储备，从而促使整个施工可以达到预定的期望值。技术是整个施工过程最基本的能力，没有技术，施工也就无法展开，但是技术是会更新换代的，随着发展，逐渐的会有新的技术出现，会使得施工更加便捷，工程的完成度也会更好，但是在施工的过程当中，工作人员可能会不自知，这个时候，现场管理者就可以做出提醒，用更新的技术来确定接下来方案的实施，解决目前所面对的难题。合理的利用各种机械设施，在工程实施过程当中，机械是可以帮助施工人员降低工作难度，提高工程效率，一些工作机器可以代替人力完成，人力只需要学会操作机器就好了。机械化的施工可以使得工程的建设更加优质、高效，不过对于机械操作的要求比较高，在这个过程当中需要工作人员有熟练的操作本领。
4.6建立完善的自检体系
在公路工程实际建设过程当中，想要更好的保证最终建设质量，相关工作人员就必须充分结合工程实际状况，制定严格的质量管理标准，并将其充分落到实处，对施工过程当中存在的各种质量问题做到及时发现，上报，详细分析和制定有效的解决对策，只有这样才能有效提高工程最终建设质量。同时还应该不断建立健全施工质量管理制度，结合工程施工现场具体情况对制度进行灵活调整，对施工过程中存在的各种问题进行高效解决。结合企业发展宗旨，施工管理制度和施工人员多方面影响因素，对现有质量管理体系进行不断完善，实现对工程建设质量的全面把控。下图为公路工程项目组织机构示意图。想要达到公路工程预期建设目标，企业管理部门就必须构建一套完善的自检体系，将其应用到整个施工过程当中，完成对施工质量的自检，互检和交接检验。质检体系主要负责人为项目总工，由其安排质检科相关人员对工程质量进行严格检验，通过对质量的严格检测有效提高工程最终施工质量。
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图1项目组织机构
4.7加强人员的管理
人员是工程项目建设的重要主体，因此施工单位要加强人员的管理，为后续建设工作的开展打下基础。拥有一支优秀的施工团队，有利于提高工程项目的施工质量，基于此，施工单位要加强优秀人才的培养，提高人员的整体素质。为了实现上述目的，应做到以下几点：一是要团结一心，所有人员要认识到自身是企业的一份子，要积极发挥自身优势，提高施工质量，其中，施工现场管理人员要做到赏罚分明，调动员工的工作积极性，并组织人员进行专业知识的教育活动，增加人员的知识储备，同时要关心每个员工的生活，提高项目的凝聚力；二是明确职责，增强人员的责任感，具体来说，要明确各个岗位的职责，并落实到岗、到人，施工人员各司其职，加强自身管理，保障公路工程施工的高效率、高质量；三是要服从指挥，当遇到技术复杂、工期紧张的工程时，人员要服从管理者安排，共同努力，确保工程按期保质完成。
结语
施工现场管理是工程建设的重要环节，施工现场管理体现了施工管理人员及监理人员的职业素质，有效的现场施工管理有利于提高工程质量，提升建筑整体品质。促进建筑行业长期健康发展。相关工作人员应明确自身管理责任，完善落实各项管理制度，保证工程建设顺利高效完成。
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论文作者:刘晓峰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：施工现场论文; 公路论文; 工程论文; 公路工程论文; 材料论文; 现场论文; 工程施工论文; 《基层建设》2020年第2期论文;