中小企业加强战略管理的路径，本文主要内容关键词为：战略管理论文,路径论文,中小企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在中小企业最为发达的温州，2007年注销的企业就有3000多家，同样在经济发达的广东省，2007年倒闭的中小企业也已超过10000家，其它经济较发达的省市也有类似的情况，而且这个数字还在不断扩大。环境变化导致成本上升是造成中小企业倒闭和停业的主要原因。多种因素的影响使企业单位综合成本增加，但是企业的产品却不能提价，因为目前的综合经济环境决定了我国许多行业产品的需求价格弹性较高，销售价格上涨将促使市场需求下降。由于行业定价能力不强，难以向下游传递成本压力，因而造成企业利润滑坡，甚至亏损。成本上升削弱了我国制造业的竞争力，影响着中小企业的生存和发展。
中小企业“船小好调头”，是指企业具有灵活性，发现市场机会时能迅速作出反应，较快地抓住机会。但若在遇到风险后再想办法解决，企业可能面临极大的风险，即处于市场变化的“风口浪尖”，“小船调头”很容易“船翻人倾”。
中小企业由于规模小、资源少，对风险的承受能力较弱，一次失误可能会使企业陷入困境，因此要加强战略管理，从企业长远发展的角度进行规划，规避可能遇到的风险，把有限的资源用到最需要的地方，这对中小企业来说是至关重要的。因为通过战略管理，中小企业可集中并有效地利用自身的有限资源，抓住最佳的发展时机，避免“小船”临时“调头”所带来的风险。
1.重视战略管理
要彻底改变企业界对战略的误解。由于我国市场经济发展的时间较短，巨大的市场使早期的企业成功得太过容易，曾使许多企业误认为企业根本不需要什么战略照样可以成功。由于不了解市场的发展规律，对市场竞争的激烈程度和风险缺乏足够的认识，在企业陷入困境后却不知道是什么原因，结果又从盲目乐观和自负陷入了悲观和迷茫之中。中小企业应充分认识到战略失误已成为企业失败的主要原因，单靠经验管理、感性管理，企业很难长期生存，更谈不上发展，走出这一困境必须用全新的战略理念去经营企业。
国外企业非常重视战略管理。大多数中小企业在创业时期就制定了一个详细的创业规划，并努力掌握资本运营的技巧；进入成长期后，注重人力资本的开发，拥有一支稳定和有效率的员工团队；步入成熟期，完善企业的组织结构，建立高效的管理组织，使得企业在市场竞争中能够及时抓住发展的机遇，并不断获得竞争优势。美国有90%以上的企业家懂得：最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。
2.纠正战略管理运作中的错误
战略的制定很困难，有很多不确定因素，应制定多套方案，以便从中选优；战略的实施也很困难，要有权变的思维，当形成战略时的外部环境发生了较大变化、战略已不再适用时，应对战略进行调整，使其适应外部环境和内在条件的变化。
企业要通过战略管理纠正实际运作过程中可能出现的错误：在不该扩张时却盲目扩张，大量的债务负担导致财务风险过大；在不该多元化时却跨入了不同的行业，导致管理、财务风险过大；没有充分利用自己的优势；没有创名牌；没有对环境的变化及时作出反应；没有对突发事件进行适当处理等。这些事关企业的全局性、未来性、根本性的重大决策错误，极易导致企业失败。
中小企业应对环境和自身能力进行充分的分析评估，利用自身的优势充分抓住市场机会，并有效地规避可能出现的风险。
3.关注新兴的潜力行业
新技术所带来的新产业、产业结构调整和升级均可能出现很好的长期发展机会。在新兴潜力行业创业或为大企业配套，是中小企业可行之举。中小企业将有限的资金选择在某个潜力行业的孕育期后期或在成长期初期投入，就能较快地享受到该行业快速发展所带来的益处，然后尽力成为行业（或细分行业）的“领头羊”，这样才能在该行业更长期地生存和发展。否则，当行业的发展进入成熟期后，会出现产品供大于求的现象，激烈的竞争会使行业内的大多数落后的企业倒闭。
有潜力的新兴行业很适合中小企业的发展壮大。美国今天的强盛靠的就是科技创新。新技术所带来的新兴产业的巨大发展，使众多的中小企业迅速成长。例如，微软公司、戴尔公司就是在当时的电脑技术出现之初，分别由小公司发展而来；我国的阿里巴巴、百度等也是在互联网技术形成的新兴市场中由小公司成长起来的。
4.制定企业发展规划
企业发展规划包括七个独立的步骤：确定企业的使命和愿景、确定战略目标、明确组织策略、明确人事策略、明确营销战略、确定系统发展战略。
企业的使命昭示了企业存在的意义，愿景描绘了企业长期发展的蓝图。有了蓝图的指引，才知道每一步应做什么，才知道企业现在走到了哪一步，为了实现理想，还要走多远。
战略目标一般是成立五年左右的企业的理想发展状态，是一系列相关标准，是衡量某一特殊阶段中所取得进步大小的工具，它应非常清楚地描绘出如何实现企业的使命和愿景，包括企业的模式、定位、经营范围、管理标准和制度。当战略目标中的标准在无形中制造出了一种张力时，借助于它就能建立最好的公司，得到工作效率最高的员工，制造出市场欢迎的产品。
绘制组织系统图并编写岗位责任书，为每一职位确定工作人员，变人为管理为系统管理。从所有的工作中发现最重要的工作，并且区分出工作的重要级别，最大限度地发挥员工的聪明才智和积极性，将各种工作有机地组织起来，从而使企业高效运转。
通过对企业系统的革新，可解决人为因素所造成的问题，解决如何量化创新成果的问题，以及如何对创新后的工作进行统一管理，从而使得每一次生产的产品都一模一样。
5.不断进行战略创新
中小企业应根据自身的特点，处理好企业规模扩张、多元化、创品牌、对市场的反应、意外事件等问题，并注意与劳动力资源优势和国情相结合。
比亚迪股份有限公司(BYD)自成立以来平均每年以翻番速度迅速扩张，从借款250万元扩张到市值300亿元，只用了极短的时间。比亚迪成功的“秘诀”是战略创新：成本与品质最佳结合，靠性价比优势取胜；在被允许的范围内适当地放弃对品质的过高苛求，转变为对低成本的极限追求，令对手无从追赶，也不容易模仿。除生产线流程再造外，比亚迪还从电池供应链的各个环节努力降低成本。正是这种“成本智慧”贯穿于充电电池制造的整个过程，形成了巨大的性价比优势，从而打破了日本电池企业的垄断。
6.实施生产流程的“合理优化”
简单地看待问题往往是最有效的方式。
还以比亚迪为例。对于动辄千万元的锂电池生产线投资，比亚迪干脆自己动手做关键设备，把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，实现了每块锂电池成本只有一元人民币左右的目标，而日本的锂电池是5～6元人民币。比亚迪人工代替机器的另一个好处是：生产富有柔性。通过“技术密集+劳动力密集”模式，比亚迪特有的“人工+机器”生产线，既保证了产品质量，又充分利用了我国丰富廉价的劳动力资源，大幅度地降低了成本，还对市场具有更好地适应性，形成了很强的竞争优势。
流程管理不仅是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质和管理效能高低的重要标志。
中小企业的生产流程优化是降低成本、形成特色的重中之重，是其健康成长的基础。中小企业专注于所从事的行业，真正成为某方面的专家，进而对技术和管理进行创新，充分利用可获得的资源优势，做到生产流程的“合理优化”，就能培育出独特的竞争力。
科学的战略管理有利于中小企业建立自身的独特优势，能推动创业企业进一步发展；大量的优秀中小企业成为供应链上的节点企业，能有效提高产品的竞争能力，使整条供应链更具竞争优势。