广东 河源 517000
【摘 要】本文在结合现代建筑工程施工管理的特点上，分析了目前我国建筑行业工程施工管理中存在的主要问题，并针对这些问题提出了相应的解决措施，从而有效地探究提高现代建筑工程管理质量的有效措施。
【关键词】建筑工程管理；问题；解决方法
随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设的不断加快，我国建筑行业得到了很大的发展和改善，而这同时也使得相关建筑工程的施工管理质量越来越引起人们的重视。建筑工程的施工管理工作是整个建筑工程项目施工中的重点，它是相关建筑工程各项施工内容有效进行、施工问题解决、安全隐患排除等管理内容质量的有效保证，因此，我们应当提高对于建筑工程施工管理的重视，并且积极采取有效地措施来加强建筑工程的施工管理质量，及时发现和解决施工安全问题，从而有效地实现促进建筑工程管理质量和企业经济效益的双重提高。
1.目前我国建筑工程管理工作中存在的主要问题
1.1管理体制不健全
施工管理体制是整个建筑工程的施工质量、建筑施工人员的生命安全等内容的重要保证，对于整个建筑工程的施工管理工作都有着至关重要的影响。然而，目前在我国很多建筑施工企业当中，其企业内部的施工质量管理体制建设还很不健全，在建筑工程各方面施工内容的管理中都存在着很多的问题。比如说，建筑施工企业的内部施工管理部门人员配备不足，导致整个建筑工程的施工管理队伍水平较差、管理意识淡薄等问题，进而造成整个建筑工程施工过程中存在安全隐患，无法及时被发现，影响到整个建筑工程的施工质量。而且，在很多建筑施工企业的管理层面，其对于建筑工程施工管理的检查工作也都采取走形式的流程，对于很多重要的施工细节和安全隐患检查都没有给予足够的重视，相应的管理措施也没有有效地进行落实，这很大程度上加强了建筑工程施工安全问题和隐患的产生。
1.2施工材料不合格
施工材料是整个建筑工程施工的基础和前提条件之一，其贯穿于整个建筑工程的骨架当中，对于建筑工程的施工管理质量有着非常重要的影响，因此，建筑施工材料的质量好坏至关重要。然而，目前很多施工建设企业在施工材料的采购和处理等方面都存在着很大的问题，比如说，有的建筑施工企业为了最大限度上的降低建筑工程施工成本的投入，提高建筑工程施工的经济效益，退而求其次的选择了劣质的施工材料进行施工，而且，在施工的过程中也会出现偷工减料的行为，没有按照规定的施工要求来进行施工，这很大程度上加大了建筑工程施工安全问题和隐患的产生。
1.3施工人员水平低
施工技术人员是整个建筑工程施工的主要操作者，因此，建筑施工人员的施工技术水平高低和专业素质的强弱，对于整个建筑工程的施工质量管理效果都有着至关重要的影响。目前在我国很多大小不一的建筑企业当中，许多建筑施工单位为了节省施工资金，降低施工的成本投入，会雇佣一些专业技术水平较低、建筑工程施工经验匮乏的低素质施工人员来进行建筑工程的施工，这些低素质的建筑施工人员并没有能够得到专业的技术培训和学习就让其参与到整个建筑工程的施工当中，对于施工安全意识和施工突发问题没有较为专业的技术解决措施，进而很容易造成施工过程中出现操作失误等问题，影响到建筑工程的施工质量。
1.4施工技术较落后
施工技术是整个建筑工程施工的核心之一，是保证建筑工程施工质量的关键因素，因此，建筑工程的施工技术水平高低也是影响其施工管理效果的重要因素之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国现在处于一个高速发展的阶段，建筑工程施工项目越来越多，很多建筑工程的施工技术每天都在推陈出新，这很大程度上加大了对于建筑施工企业的施工技术水平和能力要求。然而，目前我国很多建筑施工企业所采用的施工设备仍有很多是老式的旧机器，施工技术水平也较低，跟不上现代建筑行业发展的需求。比如说，如果建筑工程施工部门所采用的施工机器设备的技术能力较低的话，那么在施工过程中，很有可能出现施工工期延误、施工质量检测不正确以及施工安全存在隐患等问题，严重影响到建筑工程的施工管理效果。
2.提高建筑工程管理质量的有效方法
2.1健全建筑企业施工管理体制
建筑施工企业要想有效地提高建筑工程的施工管理质量，首先，其应当做好企业内部的施工管理体制的健全建设工作：第一，建筑施工企业必须明确企业内部施工部门和质量管理部门各部门之间的责任和权利，将责任落实到个人，保证建筑施工企业在施工现场的质量管理和控制的过程中，每一个部门，每一位施工质量管理人员都能够有章可循，从而全面的提高施工质量管理人员的工作效率。第二，建筑施工企业应当做好企业内部的国家法律法规的落实工作，增强企业内部每一位施工建设人员和质量管理人员的法律意识，从而有效地规范建筑施工企业内部每一位工作人员的工作态度，提高施工现场的质量管理和控制水平。第三，建筑施工企业应当加强企业内部施工管理部门的人员配置、队伍建设和技术培训等工作，从而全面提升企业建筑工程施工管理的水平。
2.2严格把关施工材料质量安全
建筑施工企业可以从以下几个方面来把关建筑施工材料的质量管理：第一，施工材料的采购质量管理。建筑施工企业应当选择拥有国家质监部门认证的正规厂家、品牌质量过硬的施工材料供应商家进行采购，从而有效地保证源头的施工材料合格质量。第二，在进行施工之前，建筑施工企业还应当对采购好的施工材料做好再次的质量检查和规格对接等工作，从而有效地强化施工材料的合格性。第三，在建筑工程的施工中，建筑施工企业还应当做好建筑施工材料的全程跟踪管理工作。并且，在施工完成之后，质量管理人员还应当做好取样检测工作，对于不符合施工标准要求或者存在质量问题的施工材料及时进行处理，从而有效地提高建筑工程的施工管理质量和效果。
2.3做好施工人员技术培训工作
针对建筑施工人员的施工技术水平较差和综合素质较低问题，建筑施工企业可以从以下两个方面来加强施工人员的技术培训：第一，强化建筑施工人员的施工安全意识。建筑施工企业可以通过定期做思想报告和施工安全意识讲座的方法，加强施工人员的安全意识培养工作。第二，加强施工人员的专业技术培训。施工单位可以采取定期聘请专家进行技术培训的方法，同时建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，对于施工安全技术较好的员工积极给予表彰和奖励，对于施工技术水平较为落后的人员，加强技术培训力度，从而全面提高建筑工程的施工管理效果。
2.4促进企业施工技术不断创新
对于建筑工程施工技术的创新，建筑施工单位应当在认真做好市场需求的基础之上，根据建筑工程施工所需的具体施工技术和生产工艺，来进行自主研制和开发新的建筑施工技术，从而有效地推动建筑施工单位内部的施工技术和工艺的全面改革和创新，使得建筑施工单位既能够有效地得到更多的新高效施工技术来不断完善自身的施工质量管理效果，同时也能够不断地提高自身的工程经济效益。
综上所述，建筑工程的施工管理工作是整个建筑工程项目施工中的重点，是整个建筑工程施工安全和质量的重要保证，因此，建筑工程施工企业应当积极采取有效地措施来加强建筑工程的施工管理效率，及时发现和解决施工安全问题，从而有效地提高现代建筑工程的施工管理水平和质量。
参考文献：
[1] 苏凯.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2015，（32）：32.
[2] 刘进锦.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（12）：61-62.
[3] 阚国祥.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：27.
论文作者:李伟中
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
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