摘要：近些年来，我国建筑行业呈现出了巨大的变化，中国铁道总公司倡导各施工企业为了更好的符合铁路工程施工建设要求，要积极推行架子队的管理模式。架子队是铁路工程施工建设的基层作业团队，项目部以及架子队的管理层需要一同构建。对此种管理模式的应用，可以就劳动力资源形成更高效率的应用，对施工质量以及施工安全的保障具有十分重要的现实意义。本文首先分析了架子队安全质量管理的内容，继而探讨了加强架子队安全质量管理的对策。
关键词：铁路工程 施工企业 架子队 安全质量管理
1、架子队的安全质量管理
铁路施工建设企业需要结合具体施工项目的规模以及施工专业特征，组建起架子队。架子队的主要管理人员需要由项目主管来担任，而对架子队实施的岗位设置原则需要依据我国铁道总公司的“1152”原则设置队长、技术员、材料员、安全员、试验员、质检员以及工班长等。人员组成通常是将成建制的劳务派遣公司或者劳务承包企业当中的劳务人员作为主体。架子队当中需要设置安全质量的领导小组，小组组长由队长担任，是施工安全质量生产的第一负责人。负责各单项管理的工作人员需要积极协助队长针对日常安全工作加以监督，对管理职责的具体落实情况加以检查，同时协助队长做好消防工作。
第一，施工作业人员需要掌握良好的施工技术，确保能够符合铁路工程项目施工建设的具体要求，同时还要具备一些重要的安全生产知识，对各种安全生产的规章制度以及操作规程形成较为深刻的理解。架子队需要针对工程施工生产所呈现的具体需求针对全体施工人员进行施工技能培训以及安全培训。积极组织班组推动安全活动的有效开展，提升全体工作人员所具备的安全生产意识，积极召开岗前安全会议，以周为时间周期进行安全讲评。
第二，架子队当中的技术人员需要积极结合铁路工程作业的工序向班组长以及领工员做出书面形式的安全和技术交底，所有相关资料最终都要分类归档。积极指导施工部门，依据工程设计图纸以及施工规范当中的各种要求进行施工作业活动。班组长以及领工员需要在具体施工作业之前针对班组内的所有工作人员实施安全以及技术交底工作。
第三，在施工建设过程当中，架子队需要严格执行工程管理人员的跟班作业纪律，全体施工作业人员都需要在工班长以及领工员的指引之下进行具体的作业。全部施工作业过程都应该有工程管理人员实施有效的管理以及监控。对施工过程中所使用的工艺以及工序等方面出现的问题做出有效纠正，降低安全问题出现的概率。
第四，架子队需要构建起施工生产交接班制度，并予以严格执行，积极落实好班前、班中以及班后三检查制度。对施工作业活动做出合理的组织以及安排，有效提升施工人员的工作效率，同时促进机械设备使用效率的提升，对施工成本形成有效节约。在具体施工之前需要对作业所需的各种设备、设施、防护用具以及作业环境做出全面的安全检查，有效消除其中所存在的安全隐患，对安全标牌等设施进行检查，确认其标识方法以及内容是否符合规定，设置位置是否正确。
第五，架子队的安全员主要负责工程作业过程的施工安全巡视，针对安全生产实施现场形式的监督以及检查。对那些违章指挥以及违章操作的行为需要及时制止。如果发现铁路工程当中有重大安全隐患存在，需要及时向相应项目负责人以及安全生产管理部门进行报告，同时做好相应的安全检查记录。架子队当中的每一个班组都需要对群众安全员进行设置，从而在施工建设的过程当中有效发挥出群防群控的作用。
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第六，依据施工企业项目部所制定的铁路工程施工现场安全事故应急预案，对应急救援团队进行积极的组织构建，配备相应的救援设备，定期组织演练。
第七，严格依据事故报告的程序对出现事故的实际情况加以上报，对事故涉及人员加以积极的抢救，及时采用相应措施防止事态的进一步扩大，同时还要保护好事故发生现场，积极配合相关部门进行事故调查和处理工作。
第八，切实深入施工现场，对施工环境以及相关的附属设施安全状况做出检查，让与工程相关的所有部分都能够维持一个良好的状态，对所发现的违章情况做出及时的纠正。如果发现有安全隐患，需要积极采用具有针对性的措施，避免事故的出现。
第九，在架子队进行检查过程中所发现的质量问题，亦或是由工程监理以及项目部检查所指出质量方面的问题，需要积极安排专人对具体部位做出限期整改，对出现的每个问题都要做出合理的处置，针对那些较为严重的问题需要对其出现的具体原因做出有效分析。
第十，架子队需要设置质量检查记录以及工程质量问题的跟踪台账，把日常检查过程所发现的问题、相应的处置措施、复查的结果以及责任人具体的处置状况依据时间的顺序做出有效记录。
第十一，在铁路工程施工建设的过程当中，架子队需要严格遵守施工图纸当中的内容和要求进行各项目的检查和验收，进行有效的自检、交接检以及质检员检验。在每一道工序完成之后，需要由作业班组组长针对施工质量做出自检，在经过自检确认合格之后在工序质量评定表格上签字，然后提交给下一道工序的负责人以及质检员。在接下来的施工工序具体开始之前，需要针对上一道已经完成自检的工序做出交接检验处理，每道工序当中的每一项检验活动最后都要经过质检员的验收。
2、加强架子队安全质量管理的对策
第一，架子队当中的管理人员主要是由工程项目部的管理工作人员、生产骨干以及技术人员构成，原则上是由项目部的副经理担任架子队队长一职。架子队全体管理人员所具备的专业素质一定要达到铁道总公司的相关要求。要积极解放思想，对自身管理以及生产理念加以革新，纠正以往只注重生产，不重视安全的错误思想。让架子队相应管理模式当中的实质内容更加清晰化，时刻明确安全质量管理所具备的重要性质。
第二，架子队需要积极跟劳务承包企业之间依据相关法律和制度对劳务分包合同予以签订。合同当中需要对双方的具体责任、义务以及权力做出明确的划分。对于那些无法满足于铁路工程施工作业要求的施工人员需要及时进行更换。架子队内部需要定期组织开展各种关于安全质量管理的培训，持续提升全体工作人员所具备的安全质量理念。
第三，架子队需要积极结合项目部所设置的安全质量管理制度开展各项工作，确保制度当中的内容被切实落实，对铁路工程施工过程的施工安全以及施工质量做出严格的控制。始终坚持安全生产的检查制度，利用检查的方式及时发现其中所存在的问题，对各种安全隐患形成良好的防范。需要积极构建安全质量的事故处理机制，在事故出现之后，需要认真分析，对事故所带来的经验和教训进行总结，有效避免同种事故再次出现。
结束语：
总而言之，利用架子队的管理模式进行组织施工，对铁路工程施工质量、施工效率以及施工安全的提升具有十分重要的意义，是一种具备高效性、直接性的施工生产管理方式。利用这种组织生产方式，对工程施工人员的管理以及控制十分有利，能够有效确保施工作业现场的安全以及质量保证体系长期维持有效的运行，同时为广大职工专业素质的提升形成保障。铁路工程施工企业必须要积极贯彻以及落实架子队管理模式，继而对其中的各项管理制度形成不断完善，从而更好的适应市场需求，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
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[3]李雪梅.论铁路施工企业架子队建设[J].现代商贸工业，2011，23(06)：270-271.
论文作者:刘伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/3
标签：架子论文; 作业论文; 工序论文; 铁路论文; 质量论文; 施工企业论文; 事故论文; 《防护工程》2017年第25期论文;