摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的规模和数量都在不断增加。精细化管理相较于传统的工程管理模式，具备更多的先进性优势，可以有效保障建筑工程施工过程中的标准化与规范化，可以显著提升建筑工程的施工质量与效率，因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的作用具备很强的现实意义。本文对精细化管理进行了概述，分析了我国当前建筑工程施工管理工作中存在的问题，提出了精细化管理应用于建筑工程施工中的要点，希望为工程质量安全保障工作提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工质量；效率；精细化管理
引言
建筑工程的整个环节中施工与其他工作相比较为重要，因为施工质量的优良与否不仅关系着工程管理制度效果的体现，还决定了该建筑工程完工之后能否取得理想的项目收益。为了顺应现代建筑工程的改革趋势，需要采用具有先进性的管理机制，将原先建筑工程施工管理模式在各个方面的缺点和缺陷进行改善和完善，精细化管理的各个优势能够在一定程度上能够为建筑行业的发展提供促进作用。因此施工单位在对建筑工程进行施工时务必要贯彻精细化管理理念，对原先管理流程中的漏洞进行完善，并且对建筑工程的施工工艺进行更为科学的指导，使得建筑项目能够在高效且稳定的施工作业中顺利完成。
1现代化和精细化管理的意义
现代化和精细化管理应用在当前建筑工程管理中更符合现代化的管理需要，其强调建筑的整体性和细节性，贯穿于整个建筑周期，将建筑施工的各个环节细致化，通过实施精细化的管理制度来保证工程质量。建筑工程的现代化和精细化管理是未来管理的目标，与建筑企业发展目标相结合能够促进企业整体的稳定发展。随着建筑行业的不断发展，建筑施工中的复杂操作逐渐增多，管理难度逐渐提升，因此需要引入现代化和精细化管理，合理划分建筑施工责任，明确每名管理者和施工人员的职责。实现对建筑工程的全局管理，落实细节，使建筑单位获得更高的市场竞争力，促进行业稳定发展。
2建筑工程施工管理工作中存在的问题
2.1施工管理机制不完善
结合当前施工管理现状可以发现，现阶段施工企业在管理机制上还存在以下几点问题：第一没有结合实际施工情况来制定施工管理机制，使得工程在投入使用时产生了较大的安全隐患。其次，管理人员并没有充分了解施工现场，导致一些管理措施流于形式，没有发挥真正的效果。此外，施工中部分施工人员由于操作不规范导致施工质量问题的出现。
2.2缺乏高水平、高素质的施工队伍
目前我国的建筑行业处于蓬勃发展的时期，需要大量人力资源的投入，与此同时建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展也比较快，无法保证所有参与施工的人员都具备操纵新设备、掌握新技术的能力。建筑工人常年在工地上进行工作，接触新知识和技术的机会比较少，导致工程的技能水平和综合素质无法跟上技术更新的速度，工作效率提升较慢。一些施工单位忽视了施工现场人员的培训工作，导致施工现场人员难以达到现代建筑工程要求的水平，且一些施工单位的管理层也缺乏足够的建筑素养，无法对建筑工程进行有效的管理，无法制定完善的施工安全管理条例。施工队伍的素质不达标，无法从根本上保障建筑工程的生产安全性和效率，对工程的质量和成本会产生直接性的影响。
2.3施工现场管理不到位
房屋建筑工程在施工的时候使用的建筑材料很多，极易出现建筑材料随便放置的现象，材料乱用的问题，严重影响着工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，施工机械设备在施工过程中的不规范操作和维护保养不及时都会损坏机械设备，使机械设备维修费用增多，从而使房屋建筑施工成本提高。
2.4没有充分利用信息化管理手段，管理效率低
随着信息技术的发展，使建筑工程战略的制定和调整更加方便，也拓宽了施工中的工作思路。但是在部分工程施工中，由于没有充分掌握信息化技术，或者对信息化管理方式不够重视，没有配备相应的智能化监控设备，使得施工计划和管理规划不能有效进行。最后影响的是施工效率和施工质量，而且也降低了房建工程施工管理的效率。
3精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略
3.1完善施工体系
建筑工程的施工是整个工程最重要的环节，建筑施工的质量直接决定着建筑的质量，因此企业要加强对建筑施工的管理。构建完善的施工体系，应用现代化和精细化管理的理念来划分施工环节，保证每一个环节的合理责任分工，综合提高施工水准。建筑单位在施工前可成立专门的项目管理部门，主要负责对施工材料、技术、施工设备和质量的管理，项目经理负责施工的主要管理，其余专业部门要及时配合管理，协调部门间的职能。选择专业的建筑工程师对施工项目进行技术指导和施工监督，监管人员要充分发挥其监管职能，规范施工人员的操作，及时发现施工问题并处理，全方位保证建筑工程的施工质量。
3.2提高精细化管理意识，提高施工队伍的专业素质
在建筑工程施工中，项目管理人员和现场施工人员是施工建设主体，对于包括技术人员在内的项目管理人员而言，由于他们对于保障工程的质量起着关键性作用，所以一方面必须明确项目经理，制定项目经理制度，另一方面应该在技术、质量、材料和成本、安全等方面的人员配置。对于现场的施工人员，由于不少是农民工，文化程度相对较低，为保证整个施工团队的质量，必须做好岗前培训工作，及时发现和处理施工队伍中出现的问题，避免人员大面积流动，同时也要保障好施工人员的利益，保证工作环境的安全。
3.3加强施工技术及材料管理。
在施工技术的精细化管理中，应综合考虑施工队伍的能力，技术因素，环境因素和气候条件。选择最合适的施工技术，保证施工技术得以实现合理化和科学化的管理，深入了解工程的实际情况，并要掌握工程的实际进程。在施工组织计划中实行先进的施工技术。而对于施工材料的管理，不但需要做好材料质量的验收，还要确保所选用的的施工材料是准确的，合适的，而且还要及时采集各种废弃材料，并把这些废弃材料处理后进行二次利用，这样可有效避免材料的浪费，同时还应加大仓库管理的力度，对仓库要进行时时监控，即24小时都要有人值班，以此确保材料的安全，防止材料的丢失。
3.4借助大数据分析提升精细化管理
随着社会科学技术以及信息化方式的不断进步，信息管理以及大数据分析已经逐渐成为企业管理中的重要技术，因此，在工程项目精细化管理中，也可应用大数据分析技术。具体而言，可构建数据分析软件以及操作平台，对项目建设流程做好详细记录和分析，对于各项管理环节以及日常事务，应制作为曲线图，对管理过程中的各类问题进行分析，并对管理工作不足的原因进行量化分析，采取精细化管理措施。由此可见，在对工程项目进行精细化管理时，通过应用大数据分析技术，有利于把控精细化管理中的不足，并对项目建设全过程进行监控和跟踪管理，进而促进精细化管理水平的提升。
结束语
综上所述，我国在建筑领域的施工管理工作虽然取得了一些明显的效果，但是仍然存在许多问题需要迫切的将其解决掉，因此相关建筑企业在建筑工程的施工过程中引入精细化管理务必参考到自身企业的实际情况，尽可能的精细化管理的优势发挥出来，而且相关施工单位还需要转变自身原先的管理思想，将精细化管理理念切实运用到工程施工的各个环节中，完善建筑工程在施工管理方面的漏洞，从而在保障建筑工程的高质量施工的同时将企业的竞争力进一步的提高。
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论文作者:张洪才
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程施工论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年第25期论文;