肖嘉振
广州市伟腾建筑工程有限公司 510655
摘要：随着信息化的不断发展和完善，在企业管理中应用信息化已经成为了一个必然的趋势。随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程建设的规模也不断扩大，社会和人们对于建筑工程也提出了更高的要求，建筑工程管理也从传统的模式逐渐转化成现代化的建筑工程管理模式，将信息化应用到建筑工程管理中已经成了建筑工程发展的必然趋势，也是提高建筑工程管理水平和效率的重要途径。然而，在建筑工程管理信息化的过程中，还存在着一些问题制约着建筑工程管理信息化的发展。为此，本文将对建筑工程管理信息化中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决对策，以期不断提高建筑工程管理的水平，促进建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；管理；信息化；存在问题；对策
近年来，随着信息化的不断发展，被各个领域广泛的应用，然而在建筑行业的应用中还是比较薄弱，严重的阻碍了建筑行业的发展。信息化技术的有效应用可以提高建筑企业的生产结构和管理水平，降低企业的管理成本。在我国建筑工程管理中应用信息化还处于起步阶段，与一些发达国家相比还存在着一定的差距，在推动工程管理信息化的过程中很多建筑企业都不够重视，加上管理人员的管理水平不高，使得工程管理信息化的建设存在的许多问题。但是，为了促进建筑工程管理工作质量和效率的提高，建筑工程管理信息化也是建筑企业发展的必然趋势，建筑企业要正视自身存在的不足，积极探索出有针对性的对策来促进建筑工程管理信息化的发展。
1.建设项目信息管理概述
在建设项目管理中，信息技术，利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理，传统的项目管理的基础上改善和发展，完善工程施工技术和施工方法，更科学合理的施工，提高施工效率，降低施工成本。随着建筑企业规模逐年增加，建筑市场竞争日趋激烈，许多企业和管理者遇到了许多困惑，如项目利润低、质量标准、安全风险增加。其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程，而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。目前，我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。分析了信息化应用的现状，提出了一些可行的优化措施。
2.建筑工程管理的信息化意义
2.1降低项目管理成本
施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力，所以总体成本是客观的。信息管理可以有效地减少工作量，降低劳动和管理成本。此外，人的操作不可避免地会导致一些错误，也许一个小细节会影响整个项目的管理。信息管理可以有效地保证管理的准确性，避免人们带来的负面影响，提高工作效率。
2.2提高工程管理水平
由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真，管理人员的管理水平也不高，所以在施工项目管理中存在很多问题，有很多不必要的损失。例如，在人力管理中会出现一些错误，这不仅会降低项目管理的效率，而且会严重影响施工项目的施工质量。如果运用信息技术进行管理，可以有效地减少管理者的失误，避免不必要的损失。建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性，而且具有自动和智能化两个信息的特点，不仅可以提高项目管理工作的效率，还可以减少项目管理的经济损失。
3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题
3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准
国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系，不仅达到了一半的效果，也使其更加规范和完善。然而，我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。由于没有统一的标准，不能有效地使用收集到的信息，不同的区域，不同的部门之间的信息将不能相互利用，共享，不能有效地设计和管理数据通信。有些地方会创建数据复制，而不是在多个地方使用，这会导致信息被阻塞。在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中，没有这种信息的流通。由于缺乏统一的标准和规范，我国建设项目信息管理没有得到完善，严重阻碍了建设项目的发展。
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3.2不完善的信息管理机制
建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献，在这种背景下，建筑公司往往以承包工程为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。该系统的其他方面是完善的，即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通，处理问题将难以实施，影响项目的建设。
3.3信息技术普及率低
信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短，相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟，相比之下，一些外国著名Revit系列软件，如有不足，整体水平与发达国家相比有很大差距。在大楼的其他领域，如PKPM，一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。由于规范和企业管理模式的差异，国外软件往往不太适合国内企业，所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文，但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。与此同时，国外软件价格昂贵，常规维护成本较高，一般企业难以承受。因此，由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本，信息技术的渗透率较低。
4.建筑工程管理信息化的对策
4.1提高建筑工程管理信息化的意识
要想全面实现建筑工程管理信息化，首先要提供建筑企业的管理信息化的意识，让其认识到信息化管理的重要性，信息化管理对于建筑企业所带来的各种好处，这样才能确保建筑工程管理信息化能够在企业中顺利的师生。其次，企业的管理者应起到带头的作用，不断提高信息化的管理意识，带动企业中所有的部门一起进行信息化的改革工作。另外，在建筑工程施工的过程中，要利用信息化管理整个施工活动，不管是批项过程、分项过程、分部工程等都需要应用信息化管理，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，从而带动建筑工程管理信息化贯穿到整个施工过程，可以有效的减少施工的成本和提高施工的效率。
4.2加大信息化管理软件的研发力度
在建筑工程管理信息化应用的今天，没有一套完善的信息化管理软件是行不通的，信息化管理软件是建筑工程管理信息化彻底摆脱传统的管理模式的重要手段。在建筑工程管理中比较常用的软件是Revit系列的软件，其主要的作用是工程勘察设计和工程管理，然而在实际的应用中，很难适应我国的建筑工程管理工程，且使用成本很高。为此，建筑企业应不断加大信息化管理软件的研发力度，结合我国建筑工程管理的特点和企业自身的实际情况来研发出高效、快捷、性价比高的管理软件，不断推动我国建筑工程管理信息化的发展，从而促进建筑行业进一步的发展。
4.3提高信息化管理意识
只有对信息化管理有明确的认识，才能实现建设项目管理信息化的最终目标。首先，建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识，而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。其次，必须由企业带头提高信息管理意识，建设企业建立完善的信息管理意识，以保证企业信息化管理的整体意识。例如，在建设项目管理中，管理人员应忠于职守，对其他管理人员和施工人员进行监督和协调；施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核，并进行技术工作；管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度，还要保证质量和成本的节约。此外，在施工期间，必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收，进行建设项目竣工验收，甚至在整个建设活动，需要综合管理，组织，利用信息技术手段，建设团队，项目部门，建筑企业施工现场的实际情况，全面掌握完整的信息共享，所以，不仅提高项目管理的工作效率，也增加了构建企业信息管理意识。
结论
总之，在建设项目管理信息化建设中，必须坚持科学技术创新和决策，做好工程信息化管理的充分准备。根据现有的科技条件，设计和改造，从多个角度进行信息化改革和调整，为项目建设提供了明确的方向。因此，要充分利用其在建设项目管理信息化方面的优势，为工程单位建设更有针对性的信息平台，从而更好地完成建设项目的目标，重建建设项目的最大效益。
参考文献：
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论文作者:肖嘉振
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/6
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 信息化管理论文; 信息管理论文; 企业论文; 信息技术论文; 《防护工程》2018年第9期论文;