摘要：实践证明，电力公司团队的建设需要一种安全文化，只有将安全文化与团队建设实践相结合，才能充满生机与活力。针对电力公司团队的特点，探讨了安全团队文化建设的重要性，团队安全文化建设的重点以及安全团队文化建设的丰富经验，以深化安全团队文化建设。
关键词：安全；设施；防范；电力
安全生产涵盖了广泛的内容，俗话说，水火电猛于虎，这意味着三者虽然给人类带来了财富，但同时也给人类带来了巨大的伤害。因此，电力部门的安全建设是确保其他活动顺利进行的保证。
1建设和实施电力公司安全团队文化的重要性
1.1安全团队文化建设对电力公司安全生产的重要性是当务之急，为了确保安全生产，必须采取相应的措施，建立安全团队文化尤其重要。通过安全文化的建设，每个工人都意识到工作的隐患，只有引起人们的注意，才能确保人们避免工作中的事故，通过建立安全文化，电力部门工作人员应对危险情况的能力得到了增强。在安全文化建设中，必须使员工意识到潜在的危险，而且还必须培训相关的防护措施，以教育员工关于预防问题发生的态度以及在危险情况下应对问题的态度，以确保安全生产，企业获利，电源稳定，为整个社会创造稳定的服务，如蝴蝶效应。
1.2电力企业团队的安全管理是企业管理的基础。实力团队是加强业务管理的好方法，它们也是良好生产的基础，可以有效控制建筑生产的现场团队，是企事业单位的基层工作单位，可以想象，权力团队是最高级别的工作组或管理组织，电力团队是电力生产第一线的员工，团队可以说是整个企业的基础，公司实体的建设与人体的每个器官一样重要。不同的团队和小组负责不同的事情或同一件事，但是每个团队和小组都是业务实体的团队和小组，没有它们，任何业务都无法发展。因此，安全团队是企业的立足点，安全团队是加强企业管理的一个小部门，安全团队是提高生产安全性和减少各种紧急情况下人员伤亡的关键。因此，安全团队的管理，特别是电力公司团队的安全管理，具有重要的意义，它必须付诸实践，空喊口号没有实际效果，只有在实践中它才能解决。
2安全团队文化的重点
2.1建立对员工安全文化的意识。遵守安全法规不仅取决于自我监管，还取决于文化。当前，员工对安全问题没有自己的想法和见解，也没有发现违规行为的能力，也不知道如何制止它们，它也没有提出解决方案和措施，这是安全团队缺乏文化意识的典型情况，必须不断发展安全意识和提高安全技能，才能尽可能地了解人们的思想，关注人们的心理需求，尊重人们的平等地位，并承认人类价值观的存在，养成良好的工作态度，安全是一个人的日常工作，应该从安全地做事开始。
2.2部门领导应提供强有力的支持，并就安全团队的文化提出建议。（1）安全部门要对安全团队的文化建设给予具体指导和帮助。（2）团队成员应亲自参与安全团队的文化发展，并共同努力。（3）政治上要重视班组，重视生活教育。建立团队领导者的长期培训和教育机制，增强团队领导者的安全积极性和责任感，选拔优秀团队负责人，每月对优秀团队负责人予以表彰和奖励，领导人应经常去一线部队并召集监督人员在监督人员上方参加安全会议。
2.3促进安全团队的诚信建设。建立企业安全文化需要诚信，诚信是企业安全文化的核心价值观之一，在企业安全文化的形成和发展中发挥着重要作用。安全生产实践证明，安全团队相可以很好的控制事故的发生，这一概念应在员工中广泛进行宣传，一些员工看到了明显的违规和隐患，但他们认为这与他们无关，他们没有及时报告，没有及时提醒他们，也没有遵循系统。为了小组和个人的利益，一些团队和员工掩盖了因工作错误而导致的不安全因素，或决定掩盖错误并掩盖隐患，这些都是典型的不诚实行为，缺乏职业道德，团队的员工应当对安全生产工作中的负责人诚实负责，保证没有质量问题或安全隐患，及时报告认识到的任何安全隐患。
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3实现电力公司安全文化建设目标
3.1消除电力队不良的工作习惯。电力队员工在生产线工作了很长时间，生产压力很大，在电力生产的第一线禁止一些不良习惯，例如吸烟和饮酒。除了员工自己的习惯和不良的工作偏好外，长期的前线工作对危险的敏感度越来越低，从而导致危险工作过程中还有其他问题，如果不按照标准进行操作，将导致非常严重的后果，为了改变轮班工人的不良习惯，可以采取惩罚，批评或罚款等措施，提醒员工注意自己的行为。
3.2提高电力队安全意识。目前，中国电力队安全管理中存在或多或少的漏洞，即使公司的规章制度是完美的，团队中的某些操作员也只是被动地服从，没有主观能动性，这使得不可能在安全问题出现时就识别出来，并且不知道如何控制以最大程度地减少事故，未能提出相应的解决方案，导致无法顺利进行安全生产，严重缺乏文化意识，团队希望促进安全行为和意识。除了提高安全文化素养外，还需要长期学习，以便能够不断提高其安全技能和安全意识，并能够关注他人的心理需求，从而有效地建立安全性文化。
3.3加强电力队伍安全管理体系建设。在电力企业队伍文化建设中，企业领导者必须高度重视有效营造安全文化氛围，必须始终考虑团队的安全文化，制定合理的制度，升华安全文化，建立高质量的安全文化体系，将团队的安全管理提高到一定水平，确保公司团队的安全。
4电力公司建立安全团队文化的方法
4.1为了提高电力队和团组的责任感，电力公司的安全文化工作一方面要求团队成员具有更好的工作能力，另一方面也需要更强的责任感。在他们的工作中，如果他们只有相关的工作能力并且缺乏责任心，那么事故系数肯定会增加安全文化的建设，这将给电力公司带来巨大的成本增加。在正常情况下，只要有利于安全生产，无论取得多少成就或进步，都必须对并肯定团队成员的通常成就和进步，从而大大提高了团队成员的辛勤工作尊重。
4.2为了加强电力队的运行检查，对自然违法行为要进行自查。所谓的自然违规是对正常操作中工作中惯常违规的自省，把事故减至最少，每个团队和团队成员检查的事件均应记录并定期总结，每个员工都应该系统地纠正经常发生的事故，安全文化建设应有效改善其他员工的违规行为，必须保证执行正确的操作，以消除操作过程中发生的类似事故并自动产生自我意识，团队中的每个团队成员都非常重要，每个成员一定要正确处理事故，这样团队建设才能正确实施。
4.3加强电力队的安全知识。为了增强队伍成员的安全文化知识，每个团队都可以组织特定单位的安全生产知识竞赛，让团队成员以猜测的方式关注隐患。在安全知识竞争阶段，设置的抢答环节可以帮助团队成员更好的感受到组织的活力和团结，并提高安全生产知识的记忆水平，因为在抢答的过程中，可能会与现场进行适当互动，面对以前不清楚的问题将会留下十分深刻的印象，这将极大地激发团队成员的学习热情和主观能动性，并将大大提高团队成员的水平和安全文化意识。
电力团队是电力企业的一线战士，是维护生产的主要人员，他们的安全和工作安全关系到企业的发展和生产的顺利进行，不用说，中国非常重视电力生产团队的安全。在实际工作中，一定要确保员工安全的有关措施保持仍然良好，能够为员工提供安全保障，相信随着社会的不断发展，人们的意识将逐步增强，安全团队问题将尽快得到彻底解决，为社区服务的低层工人将得到充分保护。
参考文献
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[2]张东，江玉荣.电力企业班组安全文化建设的思考[J]电力安全技木，2016（10）.
[3]孟凡勇.电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进[J]电力安全技木，2016（11）.
论文作者:魏文辉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：团队论文; 电力论文; 文化论文; 文化建设论文; 员工论文; 工作论文; 成员论文; 《电力设备》2019年第20期论文;