摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高，在这样的形势之下，人们的生活条件和质量也有了很大的改善和提高，人们为了能够更好的满足物质以及精神等方面的需求，对于所在企业的工资薪酬也提出了更高的要求。工资薪酬直接影响着人们的生活质量和工作的积极性。所以，在企业人力资源管理工作当中，工资薪酬始终占有着非常重要的地位，能够发挥出很大的激励作用。本文将以工资薪酬在人力资源管理中的激励作用进行简要的分析和描述。首先对薪酬管理和人力资源工作当中其他内容之间所存在的联系论证，并且有对影响其作用的因素进行分析，最后又列举了提高工资薪酬管理工资发挥激励的相关建议。其目的在于为我国各个单位和企业人力资源当中的薪酬管理工作提供有效的建议。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用
自改革开放至今，已经经历了四十个年头，在这四十年的发展历程当中，我国各个方面都发生了翻天覆地的变化，人们的生活质量也有了很大的改变，从而对企业的工资薪酬提出了更高的要求。从实际意义上来讲，工资薪酬是工作人员付出一定劳动之后所获得的回报，薪酬的高低对于员工来讲十分重要。企业在进行薪酬的制定之时，应当讲求高度的科学性，使员工付出劳动之后，能够得到相应的报酬，以此可以有效的调动工作人员的积极性和工作热情，将更多的经历投入到工作当中。企业建立科学合理完善的薪酬制度，能够有助于提高工作人员的积极性，并且也是企业人力资源管理工作当中的一项重要组成部分。
1.工资薪酬管理工作的概念和意义
工资薪酬实际上指的是员工在企业或者是单位付出一定的劳动而获得的不同形式的补偿，是企业向员工所支付的所有劳动报酬。将其进行划分，可以大体氛围两大类，既经济型薪酬和非经济型薪酬。而经济型薪酬可以分为直接经济型薪酬和间接经济型薪酬。所谓直接经济型薪酬主要指的是根据企业所制定的工资标准，以先进的形式向员工方法的工资薪酬，而间接型则是企业或单位采用向工作人员提供生活上的便利，从而能够有效的减少工作人员在日常生活当中的部分开支。非经济型薪酬不能用金泉的数量来对其衡量，其主要的目的在于使员工能够始终保持良好的状态投入到工作当中，提高员工的积极性。对于薪酬的管理工作，在整个企业的经营和管理当中占有着很大的比重，能够保证企业长足稳步的发展。另外，员工对于薪酬的满意度也会对员工的工作积极性造成直接的影响。除此之外，伴随人才市场竞争的日益激烈，使得人才成为了企业发展的关键所在，做好薪酬管理工作，能够吸纳和留住优秀的人才，从根本上保证企业的健康发展。正因为如此，要求企业能够注重工资薪酬的管理工作。
2.薪酬管理与人力资源管理中其他环节的联系
2.1薪酬管理和人力资源规划之间的关系
企业人力资源规划主要指的是企业在日常经营和发展的过程当中，把企业的发展规划逐渐转化为对人才的需求当中。其中主要的目的在于引进和吸纳优秀的人才，以此可以有效的提高企业自身的竞争力，使之能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地。从人才的角度来讲，其主要的目的在于获得自己满意的薪资与工作氛围。所以，要求企业能够提高薪酬管理工作的科学性与合理性，这是吸纳优秀人才的重要基础。薪酬管理与人力资源规划之间的关系最为鲜明的体现在于人力资源的供求平衡方面，采用适当的方式对薪酬进行合理有效的调整，能够在很大程度上改变企业内部人力资源的供需关系。例如，可以根据实际情况来适当的增加企业工作人员的加班费，从而能够促使工作人员增加加班的时间，如此可以有效的增加人力资源的供给量。
2.2薪酬管理与人才招聘之间的关系
当今时代，市场经济逐渐占据了主导的地位，并且伴随着经济全球化趋势的日益明显，对各个行业和领域造成了很大的冲击。引入先进的科学技术和人才，是企业提高自身竞争力的重要方式和途径之一。就企业而言，要想能够在当前激烈的市场竞争当中立于不败之地，时刻保持良好的发展态势，就应当注重优秀人才的吸收。通常情况下，企业通过招聘的方式来招贤纳士，而科学的薪酬管理在人才招聘当中能够发挥出极大的作用，只有注重薪酬管理工作科学性的提高，才能将更多的优秀人才吸纳到企业当中，进而促进企业进一步的发展。首先，工作薪酬应当达到所欲招聘人才的期望值，以此能够有效的保证人才对于薪酬的满意度，另外应当为其提供优越的工作环境，在一定程度上要保证和提供工作的舒适度。除此之外，建立相应的建立制度，如果员工为企业的日常经营和发展做出了发挥出了极大的作用，则需要对其给予一定的薪酬奖励，以此来调动所有工作人员的积极性和主观能动性，培养和提高工作人员的自主创新精神。
2.3薪酬管理和绩效管理之间的关系
一般情况下，工资薪酬是企业的工作人员劳动价值的重要体现，薪酬管理工资主要是围绕保证企业员工能够获得相应的劳动报酬而展开。绩效考核工资主要是针对企业员工的劳动行为进行评价与考核，其目的在于对员工为企业发展做出的贡献进行量化。在企业人力资源管理的实际工作过程当中，薪酬管理和绩效考核通常都具有联动的反映。
如果有一方的协调性不足，则会使全局都受到不同程度的影响，造成员工的积极性下降，工作质量和工作效率也有所降低，对企业的日常经营和发展造成极为严重的影响，严重之时还会导致企业的日常经营崩溃。正因为如此，薪酬管理与绩效考核管理工作之间存在着联动性，要求人力资源管理人员保证二者之间能够处于平衡的状态，保持一致性与同步性，从而为企业的良性发展奠定坚实的基础。首先，需要人力资源管理人员在进行薪酬的涉及之时，应当将绩效考核融入在内，形成完善的薪资体系结构，在先前的基本工资之上，加入绩效工资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基本工资主要指的是根据国家和企业自身所制定的工资标准，来对工作人员应得的工资进行计算，能够在很大程度上反应出员工的基本能力和水平，这一部分相对稳定。而几下工资则是根据员工所处的岗位不同，通过合理的方式来计算的工作，其主要的依据在于员工为企业所做出的贡献和创造的价值，能够发生动态变化，进而可以在很大程度上激励工作人员的主观能动性，使得薪酬管理与绩效管理二者之间能够形成有机的结合。同时需要管理人员制定相应的考核制度和激励制度，如果员工出色完成工作人员，可以给予适当的奖励来调动企业工作人员的积极性和主动性。经过有关人员的调查研究发现，当前的一些企业为了能够更好的促进员工的积极性，实行了阶梯式提成考核机制，实际上就是员工为企业做出的贡献越大，所获得的报酬也就越多，重赏之下必有勇夫，有助于企业实现长远的良性发展。
2.4薪酬管理与员工关系之间的联系
对于一个企业而言，员工是其发展和经营的根本保障，企业应当注重培养和提高员工的协作团结意识，为企业的可持续发展提供奠定坚实的基础。从目前的情况来看，在我国大多数的企业当中，员工之间的团结协作意识和能力较弱，有时还会产生不必要的冲突和矛盾等情况，其主要的原因在于薪酬管理工作当中公平性不足，在员工的心理产生一定的影响，使得员工的工作态度和积极性大打折扣，工作质量降低，甚至出现倦怠的情况，更为严重之时会影响到企业的正常发展。作为员工，其主要的目的在于能够获得自己满意的薪酬，这是保证和提高员工工作积极性的重要基础，从而能够为企业做出更大的贡献。所以，要想能够最大程度的保证企业能够在当前的市场竞争当中占据有力的地位，应当注意协调好员工之间的关系，从保证薪酬管理工作的公平性和公开性入手，进而使得员工的团结协作意识得到有效的增强，一切从大局的角度出发。
3.影响薪酬激励作用的因素
3.1薪酬管理的合理性
对企业的员工进行工资薪酬的确定，通常都是以员工自身的工作能力和岗位性质等多个因素来进行确定，并且要保证能够符合国家相关法律的规定，站在企业员工的角度来思考问题。薪酬管理人员和企业领导应当从员工的角度来思考问题，最大程度保证相同的岗位、级别的员工能够具有相同的薪资标准。另外，如果有员工表现良好，并且为企业的发展做出了将极大的贡献，企业可以对其适当的奖励，保证薪酬管理的公平性与合理性，避免造成员工产生不平衡的心理，进而影响到员工的工作热情。
3.2企业员工对薪酬的满意度
员工是企业发展的关键因素。提高员工对企业的满意度，是很多企业一直追求和向往的目标。薪酬管理的工作质量不仅关系到员工的生存，同时也会对员工的尊严等方面产生一定的影响，员工对于企业薪酬的满意度在很大方面受到期望薪资的影响，如果企业给予员工的酬劳无法达到员工的期望薪资，则会在很大程度上影响员工的工作热情。企业的管理人员应当对员工的期望薪酬有一个全面的了解，从而能够使薪酬管理工作能够更加充分的发挥激励作用。
从目前的情况来看，在我国大多数企业当中，薪酬已经并不仅仅是指工资，同时也包括其所在杆位职责所为其提供的附加收益。由于工作经验、年龄以及对薪酬的认可程度的不同，使得年轻的员工比较看重职位的发展前景，二年长的员工则是比较看重工作的稳定性。在一个企业当中，工作能力和水平越高的员工，对于薪酬的期望值也就越高。正因为如此，管理人员需要对员工的知识结构以及年龄等方面进行充分的考虑。
4.薪酬管理在企业经营中的激励作用措施
4.1提升薪酬管理的公平性与合理性
薪酬管理的公平性对员工的满意度和工作热情产生着重要的影响，同时也会影响到员工的归属感，加强和提高薪酬管理工作的公平性与合理性，能够使得企业内部的凝聚力得到有效的提高。总的来讲，提高薪酬管理的公平性，能够使企业在经营当中的薪酬管理激励作用得到有效的发挥。
4.2加强薪酬管理与绩效管理之间的联系
通常情况下，企业的薪酬体系主要包括：基本工资、绩效工资、激励工作以及员工的福利这四个方面，实行绩效工资对于企业与员工的发展产生着非常重要的意义。企业的绩效工资和激励工资都与员工的绩效产生着直接的联系。正因为如此，需要在企业和员工之间建立整体性，在员工身上体现出企业的利益，通过强大的方式来调动企业员工的主观能动性。
结束语：前文对工资薪酬在人力资源管理中的激励作用进行了简要的分析和描述。伴随着经济的发展和社会的进步，使得人们对于生活质量的要求提出了更高的要求，并且人们对工资薪酬的认识也在一定程度上发生了变化。工资薪酬包含了很多类型，需要企业人力资源管理工作者能够对不同的类型进行充分的利用，使之能够形成有机的结合，建立人性化的工资薪酬体系和制度，保证其公平性与合理性，使每一个员工都能够感受到归属感，提高工作人员的幸福指数。如此一来，能够有效的提高员工的主观能动性，使之投入更多的经历到工作当中，保障和促进企业能够实现可持续发展。
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论文作者:马新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/18
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 工资论文; 薪酬管理论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2018年第23期论文;