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摘要：当前，我国经济发展迅速，建筑工程崛起。在我国的土建工程中，为了有效的确保现场的施工安全以及现场的施工质量，我们在进行土建工程施工的过程中就要对现场的施工安全以及施工质量进行针对性的管理和监督。因此土建工程中的现场工程管理工作逐渐的受到了应有的重视。目前很多的工程管理工作中，都含有现场管理这一项工作。作为土建工程项目管理的一项重要工作，土建工程的现场管理能够有效的保障土建工程施工主体的施工质量，能够在管理的过程中强化现场的施工安全以及建设安全。
关键词：土建施工；重要性；基本原则；管理要求
引言
土建施工项目中的现场管理，是工程项目现场施工内的活动和空间使用进行的管理，主要是依赖项目经理部进行组织和运作。施工现场都是由施工人员进行施工，监理人员进行监管的施工现场，这必须经过相关部门的批准才能占用。每一个工程的施工现场工作都十分重要，有很多工作人员需要考虑的事情，比如:布置是否合理，人员安排是否妥当，材料放置位置是否合理等等，这对整个建筑工程来说意义十分重大。
1我国土建工程现场施工管理的主要意义
土建工程施工现场是工人直接工作的活动场地，施工快慢、工程质量、施工材料的成本情况都是施工现场管理工作的内容，这些也都直接影响到了建筑企业的经济效益。事实表明，重视施工现场管理的企业，才能不断提升自身的管理水平，并会取得长远发展。土建工程的现场施工管理还有很重要的一点内容就是安全管理，施工场地大都是露空作业，所以一定要建立起良好的现场施工管理制度，规范施工人员的行为，使施工现场井然有序、各司其职，改善原有的施工人员偷懒，施工材料乱堆乱放，浪费建筑的现象，降低企业建筑成本，提高建筑施工现场的安全性。
2土建工程现场施工管理过程中存在的主要问题
2.1缺乏法律法规
在我国土建工程现场施工管理进行的过程中对于相关的法制以及法规规范存在一定的淡漠思想目前有个别的施工单位，在进行施工设计，施工规划以及施工组织的过程中盲目的追求经济利益，没有完全或者是忽视了我国建筑管理部门的相关规定以及要求。在建筑设计技术交底以及施工现场安全教育等问题上都呈现出一种走过场的态度。相关的工作落实程序较为单一，千篇一律，没有按照现场的施工实际情况进行针对性的设计以及安全管理规划。因此在实际的施工过程中会存在非常多的施工安全问题以及施工质量问题。主要的问题有两个，首先是现场的安全管理没有按照国家标准的规定要求进行执行，存在着非常严重的安全隐患，其次是土建工程中脚手架的搭建工作，存在着非常严重的搭建不达标，不完整的问题。在土建工程中脚手架的使用频率最为频繁，因此在脚手架的搭建过程中要严格的按照国家的相应标准进行，不要盲目私自按照自身的想法进行搭建，否则存在着非常严重的安全隐患。
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2.2缺乏现场管理
在我国土建工程现场施工管理进行的过程中对于现场的施工监管并没有做到严格管理监督土建工程在施工的过程中通常是施工人员非常多，同时施工的地点也非常的复杂，这样劳动密集型的投入，如果没有现场施工管理工作的执行，就会出现施工问题。现在很多的现场施工管理工作在进行的过程中并没有做到严格监督以及管理，这样就会导致现场的施工失控，同时也不好对现场的施工进度进行确定。现场的施工缺少严格的管理以及监督主要的表现如下，现场的施工工具随意乱放，现场的施工材料没有得到妥善的保管，现场的施工缺少科学有序的组织以及管理。这样失序的现场施工管理会对现场的施工技术以及施工工艺造成非常严重的执行，现场的施工不严格的按照相关的施工标准进行，这样就会导致现场的施工质量达不到标准要去，对现场的施工质量埋下了严重的质量隐患。
2.3缺乏监督
在我国土建工程现场施工管理进行的过程中存在着较为严重的施工安全隐患，没有对现场的施工质量进行严格的监督以及管理在我国土建工程建筑施工的过程中，由于过多的施工工序的存在会导致在施工过程中对施工工序的管理不足的问题，这样就会造成非常严重的安全隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
3土建工程的现场管理对策
3.1完善施工管理制度
为强化土建施工作业的规范化和安全性，必须要注重管理制度的构建。结合土建施工项目实际，对其进行合理分类，细化管理制度，为施工管理人员提供工作指导，督促各项施工作业严格按照制度执行，保证现场施工作业有序开展。除此之外，发挥责任制度以及激励制度等的作用，调动管理人员的积极性，使其能够认真负责做好各项土建施工现场管理工作。
3.2引用现代化施工管理手段
深基坑工程施工作业的安全风险较大，同时对施工作业质量，有着较高的要求。因此，为保障此次施工作业高效完成，在施工管理中，积极引用现代化施工管理手段。比如，落实施工技术交底方面，采用了动画模拟技术，为施工作业人员，演示施工工艺流程，以及不规范操作的后果，提升操作人员的技术水平，增强其安全作业、规范化施工的意识，进而减少施工风险的发生。
3.3土建施工现场的质量管理
工程的质量问题是每一个建筑企业重要声誉，所以在施工过程中，一定要严把质量问题，为广大的消费者提供合格建筑产品。作为监理人员要充分发挥作用。在施工前要进行严格的检查，容易出现的差错也要进行严格的把控，在施工过程中也要随时检查各项指标，及时指出问题所在，明确责任到个人，及时处理问题，对有危险倾向的问题要重视并且及时上报。
3.4提高施工人员的素质
在施工现场中，会涉及很多复杂的工作岗位和专业技术，这些都是要现场人员去实现。为了现场人员顺利的完成任务，就需要提高他们的积极性和主动性和责任感，激发员工的潜力。这就需要管理者充分发挥自身的主导作用，对相关人员进行培训，使员工的能力和生产相结合到一块，起到物尽其用的效果。
3.5土建施工现场物料管理
在施工前，施工人员要对建筑材料的供货信息进行广泛收集，充分了解各类建筑材料的货源信息，并且要对采购回来的建筑材料进行检验，剔除不符合生产要求的残次品，并将剩余合格的建筑材料进行记录。在施工过程中，施工单位要做好计划，根据事前调研结果安排各项事宜，对于资金情况更要有良好的规划明细，科学安排所需设备进退场情况。建立材料价格监管中心和材料价格信息中心，制定合理的材料采购和保管制度，通过培训来提高采购人员的采购水平，保证选购的建筑材料既符合建筑工程的质量要求，还要保证价格合理，从而减少企业生产成本，提高企业的利润。
结语
综上所述，土建施工现场管理的优化管理，要结合建筑工程施工管理发展实际，积极借鉴先进的管理经验和管理手段。在具体实践中，通过引用现代化施工管理手段；构建信息化监控系统；完善施工管理制度；做好现场监管等措施，做好现场管理。
参考文献:
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论文作者:杨波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
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