摘要：随着我国经济的不断发展，城市化水平越来越高，待建工程项目逐渐增多，建筑工程设计与施工过程中成本控制是建筑企业必须要做好的工作，如何在保证建筑质量的前提下做到控制成本是建筑企业必须要思考的问题，只有做到合理控制成本，才能够实现经济利益的最大化，最终实现企业的长远发展。本文主要论述了建筑工程设计和建筑工程施工过程中控制成本的有效策略和方法，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。
关键词：建筑工程设计；工程施工；成本控制；策略
建筑企业的利润主要取决于建筑产品的价格以及成本，成本越低，产品价格不变，利润就会增高，在进行建筑工程成本控制时要把企业资金管理、质量管理、安全管理、技术管理等相结合，把所有相关管理对象、要素综合考虑到成本控制中，才能充分发挥其综合性和能动性，达到实时对建筑工程项目的监督、控制和修正，从而实现设计与施工过程的动态控制。
一、建筑工程设计与施工过程中的成本控制原则
首先，应坚持建筑工程成本最低化原则。在遵循成本最低化原则时，必须考虑成本降低的合理性，不能为了降低成本而降低成本，要一方面发挥各项降低成本的可能，并使之转为实际。另一方面要从建筑工程项目实际出发，确定符合当前工程实际的合理科学的最低成本指标。其次，建筑工程英全面进行成本控制的原则，即进行全企业、全过程和全员工的管理，保证企业各方面的成本控制，以免出现成本控制人人不管的现象。同时，还应该坚持建筑工程动态控制的原则，在项目准备阶段就应该根据项目施工组织设计中具体方案进行确立项目的成本目标，并进行计划成本，制定相应方案，为项目的开展提供基础，达到从项目准备到完结的全过程动态控制。除此之外，建筑工程还应坚持目标管理的原则，通过对建筑工程管理目标的设定并分解，将其责任到为，并强化执行力、定期检查其执行结果，对结果进行评价并修正，从而形成了成本目标的计划、实施、检查、处理循环。最后，建筑工程应落实责、权、利结合的原则，在开展项目过程中，不仅给予项目各单位、部门的相关权利，也应明确其责任，进行有效的业绩评定，实行项目奖惩制度，只有真正做到建筑工程的责、权、利结合的成本控制，才会达到成本控制的效果。
二、建筑工程设计过程中成本控制策略
（一）降低资源浪费，减少成本支出
对设计成本进行控制其实就是对设计变更和实施标准设计进行控制，保证设计方案的成本得到有效的控制。某工程设计合同结算时，由于原设计合同对图纸重复利用、图纸作废等问题没有约定，而在实际设计过程中这两种情况出现的很多，总金额约为30多万元，设计费的结算在合同中约定为我方收到最后一批图纸后进行，没有考虑到设计院对施工过程的配合问题。最终通过项目公司C某、D某、E某与设计院的积极沟通，设计院作出了一定的让步，节约投资约10万元。要想做到设计成本合理化，首先，需要设计人员设计方案过程中，把握设计关，使得设计出来的方案具有一定的可行性，强化管理，有专业的人员做好评估工作，提高设计方案的可行性以及棵操作性。其次，设计人员在对设计方案时难免会出现考虑不周的情况，进而出现设计变更的情况，为此在设计过程中就可以采取小组合作的方式进行，由小组成员严格把关，使得设计方案进一步完善，强化设计方案的可行性，减少变更的几率。要控制设计方案的成本就必须要对设计变更进行控制，减少成本支出以及资源浪费，使得企业经济效益得到提升。实现标准设计也是成本控制的有效方法，由国家专业的建筑部门推广设计模式，设计的时间不长，可以提前预定标准的配件，不仅能够对成本进行控制，还能够使工作效率得到提升。
（二）采用优质优价的方法，实现计费方法的优化
建筑工程设计成本控制过程中需要对计费方法进行优化，例如，公司可以采用优质优价的方法，也就是设计方案越可行，付给设计人员的报酬越多，通过这种方式激发设计人员的工作热情和积极性。设计人员在设计方案中为企业减少了多少成本，企业就在其中抽取20%作为奖励发放给设计人员。也就是说设计人员的设计出的方案成本控制的越好，就能够获得越多的报酬，这种计费方法能够极大地提升设计人员的工作积极性，设计出质量更高、成本更少的方案，从而实现设计成本控制的目标。
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（三）科学估算整体造价，及时优化设计方案
通过造价咨询对设计方案进行优化其实就是工程设计过程中，由设计人员、造价咨询专家共同工作，结合以往经验以及相似工程情况，造价咨询专家对设计方案的整体造价进行估算，并对比设计方案，提出科学的建议，保证设计人员能够按照相关的技术、经济指标进行方案设计，设计环节的成本控制指标需要科学制定，确保在满足技术要求、功能要求的前提下，成本最优化。
三、建筑工程施工过程中成本控制策略
（一）建立健全完善的成本控制体系
成本控制作为建筑工程施工的重要过程，在实施过程中要在施工企业的各部门、各生产环节建立完善的成本控制体系，做好责任的明确分工，首先要确定成本管理部门的负责人和带头人，具有控制和管理企业成本的职责。其次要将成本控制工作分工到基层，各部门之间要时刻注意完善企业的成本控制系统，及时通过信息的传递和交流，在保证项目正常施工的前提下，促使工程在相对较低的成本支持下个流程顺利进行，最终实现企业对成本的有效控制。
（二）引进符合建筑施工项目的施工技术
施工的技术成本控制就是工程建设中，要选择合适的施工技术手段，明确技术与成本管理之间的关系，在保证施工技术的基础上减少成本支出，提高企业的经济效益。建筑企业应积极开发使用新的技术方法，减少施工的时间，提高工程施工的效率，使施工过程中的人财物等得以节省，降低成本消耗，为建筑企业创造更大的利润空间。
（三）科学控制施工费用
建筑工程施工中，施工费用成本控制也是不可忽视的内容，施工费用控制中需要保证施工投入的费用得到科学的利用。施工过程中会涉及到很多材料、人工以及机械费用等，要实现成本控制就需要减少这三方面的支出，科学、高效的使用材料、设备，实现工作人员的交替作业，避免施工人员和机械设备闲置，从而降低施工环节的成本。采购施工材料时需要做到统一，大量的采购材料能够获得更加优惠的价格，做到物美价廉，不仅能够保证工程的整体质量，还能够减少成本，达到成本控制的目的，为企业创造较大的价值，提升市场的竞争力。可见施工费用的控制也是施工成本控制的有效手段。
（四）提高员工的成本控制意识，将成本控制落实到实处
在建筑工程实施过程中，企业要注意增强员工的成本控制意识，让员工体会到自己作为企业的成本控制这，有责任和义务对企业的成本控制负责，发挥员工的主观能动作用，提高员工的自觉性，例如，公司可以建立有效地激励政策，以在一定的施工定额作为评判标准，将施工人员进行分组，专业的评判小组对各施工组队的施工状况进行严格的把关，评出优胜的成本控制施工组，并在一定程度上将员工的收入同成本控制和施工情况进行挂钩，从而使得成本控制深入人心。
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论文作者:涂家文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 过程中论文; 设计方案论文; 企业论文; 工程设计论文; 《基层建设》2018年第15期论文;