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摘要：随着社会经济的发展以及生活水平的提高，对于建筑工程的要求越来越高。在建筑工程施工过程中，开展有效的管理工作极为必要。施工企业不仅需要加大质量管理力度，与此同时还要对进度管理引起足够的重视，保证建筑工程可以在规定时间内顺利完工。通过开展进度管理工作，可以缩短工期、减少成本费用，进而全面提升建筑企业的经济效益以及社会效益。因此重视对工程进度的管理与控制，加强进度管理的应用意义深远。基于此，文章对这一问题展开分析论述，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；管理；进度；设计
引言
随着我国城市化进程的不断加快，建筑行业取得了不小的成就，在建筑工程管理工作中，进度管理占据着十分重要的位置。开展进度管理工作，不仅对企业的信誉形象造成影响，而且关乎到企业的经济效益。建筑工程管理中，进度管理在很大程度上影响着工期、成本以及工程质量，尤其是建筑工程进度管理对质量的影响是非常显著的。
1进度管理的影响因素以及重要性
建筑工程进度管理具有非常重要的意义，加强进度管理，可以使建筑工程项目在规定的时间内完成质量有保障的工程，实现建筑企业最大的经济效益。工程管理进度可以有效地实现，需要通过人力资源之间的相互配合，并且制定有效的进度计划方案，进度管理的控制通过对建筑工程成本、质量、施工人员等多方面的合理配置来达到工程的最终目标，可以有效的提高工程质量，实现工程的最大经济效益。在建筑工程施工时制定合理的进度计划，有助于合理的运用时间，还能保障施工人员得到充足的休息，避免有滥竽充数的人偷奸耍滑，影响其他人的工作质量，这样才能实现工程的进度，保障工程的质量，在规定的工期内做出最有效的成绩。因此说，进度管理的有效实施对于建筑事业的发展有着重要的意义。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工设计变更因素
在建筑工程管理工作中，施工设计变更也是影响施工进度的因素之一。就我国目前设计现状而言，设计水平仍然较为落后，因此在实际的施工过程中，极其容易导致出现设计变更问题。设计变更就是更改原设计图纸，然后使其成为新的施工方法。因此在具体的施工中，必须要对设计变更进行充分、全面的考虑。设计变更属于施工前期的准备工作，如果前期工作准备不到位，就会对后续工作造成影响。图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作，如不能有效处理这些问题，就会延误施工进度。
2.2施工组织管理及技术因素
主要因素：①施工组织因素。在建筑管理过程中，如果对于施工计划考虑的不够全面，就会导致施工组织管理出现问题，同时在编制施工方案的时候，缺乏一定的科学性，对于各项资源不能合理分配，进而出现混乱的局面，严重影响到施工进度管理工作的顺利开展；②技术因素。在建筑工程的整个施工环节，涉及到的施工技术较多，对于技术要求也较高，如果不能准确把握施工技术要点，就会使施工工序出现问题，不仅影响工程质量，同时还不能保证施工进度。
3建筑工程管理中进度管理策略
3.1对施工组织进行有效控制
在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。
3.2引进人才、增强控制意识
人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：①对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识；②施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。
3.3丰富进度管理的方法与途径
在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。
4建筑工程进度管理的具体措施
4.1积极建立相关的制度管理机制
当前，建筑工程的进度管理想要实现科学化、责任化和标准化，就需要建立一套完整的进度管理机制，积极落实到施工工程中的各个环节，保证设计院的设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和建筑工程要求，真正做到节能环保、安全可靠。加强对于建筑工程的财务管理和财务审计工作的制度制定，保证建筑工程各个阶段的预算合理、资金到位和保障充足，加强对于建筑工程的财务监管。针对施工过程中的施工计划、施工技术、工程成本等诸多进度管理环节，要建立系统的进度规划和预估，需要施工人员根据工程不同进度的具体目标和施工计划制定出一套与其相互匹配的施工方案，保证施工技术完善可靠，施工进度计划科学合理，工程成本合理分配，真正做到为工程项目进度管理保驾护航。
4.2强化建筑工程不同专业工种的沟通交流
当前，建筑工程已经涉及到土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装工程、装修工程等诸多行业和诸多专业工种，需要诸多专业工种通力配合，在各类房屋建筑及其配套设施的进度管理中加强沟通交流，这样才能提高建筑工程的安全性能，完善建筑工程的配套服务功能。在开展建筑工程的进度管理中，需要加强不同专业工种的技术标准制定和施工流程管理，确保不同专业工种之间的沟通无障碍。加强施工监管部门与施工技术人员之间的沟通交流，保证施工现场发现的质量、安全隐患能够及时传达到技术人员这里，确保所有的施工进度都能得到专业技术的有力保障。加强针对配套的线路、管道、设备的安全进度管理，提高技术人员在水电、土建、消防方面的沟通交流，实现每个建筑工程的施工进度都能安全可靠。加强针对不同专业工种领导者的教育培训，提高他们协同工作的能力，对于施工进度中出现的问题做到协商解决，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。
结束语
随着国家相关法律法规和建筑施工标准的不断完善，它对建筑工程的进度管理提出了更高的要求和挑战，需要项目方和施工方积极总结进度管理的相关影响因素，正视进度管理的难度，积极采取相对应的实践措施，拓展建筑工程进度管理的创新途径，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。
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论文作者:王侃,杨斯君
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
标签：进度论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 管理工作论文; 工种论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;